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何重军

何重军

何重军课程

《基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理》

TRIZ创新培训 【课程背景】1986年,PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯(MichaelE.McGrath)等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE(

何重军 1天 培训时长

《技术崇拜,守正出奇: 华为研发创新轻量级的“五项修炼”》

研发创新培训 【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底,工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小

何重军 2天 培训时长

《企业研发人员工作问题分析与解决》

工作问题分析培训【课程背景】研发人员只专注于问题表面,不会主动去深度分析背后的原因,“头痛医头脚痛医脚”,“按下葫芦浮起瓢”,遇事治标不治本。并最终将问

何重军 2天 培训时长

基于产品产业化商业化的研发与市场管理

产品产业化培训【课程背景】当前中国企业,大部分的项目经理和技术经理是从研发工程师提拔而来的,比如总工程师、企业科学家、资深工程师、技术骨干选拔而来,长期技术工作养成的工程师思维,惯常关注技术细节、技术

何重军 2天 培训时长

打造高绩效的研发技术团队

研发技术团队课程【课程背景】数字化,智能化时代,技术的竞争就是人才和团队的竞争!打造一支卓越的、高绩效的研发技术团队,是当前企业提升创新能力、研发能力、技术竞争力的有力保障。研发技术团队优秀与否,创造

何重军 2天 培训时长

基于产品平台与技术平台的模块化设计

产品研发技术课程【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,是否采用了产品模块化设计,是否采用了CBB管理一系列的产品平台管理方法,决定了企业能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品。同

何重军 2天 培训时长

《电子硬件产品可测试性设计(DFT)》

产品可测试性设计

何重军 2天 培训时长

《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

研发成本管理培训内容 课程对象:项目管理相关人员 【课程背景】VUCA时代,提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备,组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合

何重军 2天 培训时长

企业“六定法”新产品导入(NPI)管理

新产品导入(NPI)管理

何重军 2天 培训时长

《研发项目管理关键控制方法》

研发项目管理关键控制方法

何重军 2天 培训时长

技术转型管理精进之道

技术转型管理

何重军 2天 培训时长

基于全生命周期的新产品导入技术与管理

新产品导入技术与管理

何重军 2天 培训时长

基于产品平台的技术战略规划实践

产品平台的技术战略规划

何重军 2天 培训时长

电子产品PCBA和结构可制造性设计(DFM)

DFM概念和发展趋势培训

何重军 2天 培训时长

向华为学——新产品研发质量管理 课程说明书V5.0

新产品研发质量管理培训

何重军 2天 培训时长

向华为学——基于价值工程的企业研发质量与成本

研发质量与成本培训

何重军 2天 培训时长

向华为学——企业5M实战研发项目管理

5M实战研发项目管理培训

何重军 2天 培训时长

基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理

新产品导入(NPI)技术与管理培训

何重军 1天 培训时长
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