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ChatGPT全员课程课程背景：ChatGPT来了，失业还会远吗？根据OpenAI（ChatGPT的开发者）对*超过1000个职业的研究，大约80%的工作任务会受到GPT的引入影响，有的影响甚至达到5
工程会议管理课程课程目标：1、剖析常见工程会议问题，提高会议管理的效率2、实例讲解五类会议要点，学习通过会议解决问题3、探讨通过会议管理，提升员工能力与弥补合同问题课程对象：房地产公司企业工程项目经理
项目代建课程课程目标：1、学习标杆代建管理*的思路与管理要点2、学习标杆代建项目的组织设计与管理思路3、掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略4、学习标杆的品质管理重点，做实品质管理5、理解掌握成本管理
学习安全管理意识课程目标：1、学会从客户的角度思考工程安全管理的价值2、学习通过安全策划、合同等将安全管理落地3、学习各阶段安全管理重点，了解安全新技术4、学习招标考察与进场阶段甲方安全管理重点5了解
现场工程管理课程课程目标：1、学习标杆工程管理*的思路与现场要点，掌握现场工程管理重难点2、借鉴标杆工程管理从稚嫩走向成熟的历程，学习标杆各阶段策略方法3、讨论成长型房企多项目现场管理典型问题，避免标
标杆工程管控培训课程目标：1、理解甲方工程管理难点,提高工程策划能力2、掌握进度管理的系统方法，避免计划失控3、掌握工程策划本质，提升工程管理有效性课程对象：房地产企业总工、集团分管工程副总、项目总经
幕墙施工培训课程目标：1学习幕墙基本知识，了解管理重点2掌握幕墙成本各阶段重点与难点3做好幕墙成本与效果的总体平衡4部门协同，做好招采阶段的管理5学习幕墙施工中的质量控制关键6掌握幕墙抢工中的主要制约
实战项目管理课程课程目标：1、挖掘各专业管理的营销价值，学习现代项目管理的核心思想与工具2、学习标杆企业在前期定位、营销管理、工程策划与成本管控的思路3、启发学员思考，如何将标杆做法与公司的实际结合，
项目质量的课程课程目标：1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值2学习品质管理协同重点，提高质量管理效果3学习工程前置管理要点，把握质量管理主动课程对象：总承包企业集团或下属工程平台的相关人员、总工、
运营工程管理培训课程目标：1、学会从经营与客户角度思考工程管理的价值2、掌握有效进度的方法，提高计划的协同能力3、通过高效的会议管理，提升工程管理的执行4、学习品质管理协同重点，提高质量管理效果5、学
现代项目管理课程课程大纲:第一章现代项目管理发展与主要内容讨论：你对项目管理理解,为什么要实行项目管理,希望从培训中收获什么？从项目管理角度看-人生不过一张甘特图1、项目管理基本知识1.1什么是项目及
房企合作项目痛点管控课程背景 随着房地产开发竞争的激烈，多家房企合作拿地、共同开发、共享收益，
工程与成本管理培训课程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控及2018以来的产业环境变化如装配式建筑、社保税务
项目开发管理课程第一讲项目总角色定位管理项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营
价值导向的招采、合约规划与合同管理培训
项目总视角跨界协同培训
项目总视角下的招采管理培训
房地产工程全过程精细化管控培训