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组织变革领导力提升课程背景： VUCA时代、黑天鹅事件频发、组织需要快速适应、快速学习、快速调整。 企业经历了高速发展期后、瓶颈凸显、各种组织问题不断涌现、
高绩效团队管理训练课程 课程背景团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理的挑战了本课程从
从技术走向管理课程大纲课程背景管理者就是借助团队的力量完成组织目标，现在管理者的压力越来越大，业绩指标越来越高，需要沟通协调的事务越来越重，而身后的团队和下属，如果带好了，是有力的助手，强大的军队，帮
管理问题分析与解决
基层管理者能力提升
主管能力提升
九型人格解析
九型人格学习
优秀员工职业化素养课程 课程背景未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行
管理工具团队凝聚力课程 课程背景：人心散了、不好带了、这是很多当前管理者经常在耳边响起的一句电影台词。如今、疫情反复、经济下行、企业遭遇巨大的挑战。而00后即将登上职场、他们比90后更加自我
结构化思维与表达课课程背景《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉?明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力，
从校园人到企业人课程 课程背景未形成良好的职业素养的员工，在企业中往往会有很多显著的问题存在，包括缺乏基本的沟通和情商，没有协作和共赢意识，过于自我和偏执，处事自负或自卑，眼高手低缺少执行落
新生代员工管理训练课程课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中，裸辞，冲突，情绪化，过于自我，追求平等，自由散漫等一系列问题，让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用，面对这些衣食无忧的年
中层管理者技能修炼 课程背景： 中层管理者、作为企业战略落地的中坚、上下层连接的纽带、是企业最需要学习的群体、而大多数管理技能培训要么偏向于总裁、要么零零散散、缺乏系统
4D领导力与卓越团队培训课程背景： “4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构*宇航局（NASA）历经十年、以NASA的项目团队、技术团队、经营管理
员工执行力学习 课程背景： 人生如一场游戏、一场非线性不能存储的大型游戏、每个人都是玩家、有人升上巅峰、有人堕入低谷、有人励精图治、有人懊悔绝望、而工作是这场游戏最重要
高效员工的7项修炼课程背景： 本课程聚焦高效能员工的理念和技能、从实际出发、系统的从积极心态、目标设置、效能管控、倾听同理、互信共赢、分歧处理、个人提升提升七个维度全方位提升员工
情绪压力管理学习培训课程背景 职场中、很多人都曾经或正在面临这样的困境：1、不知不觉得罪了他人、自己却还迷茫不知？2、一有情绪爆发就会失控、得罪他人、伤害自己？3、人际关系恶劣、