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新经理管理课程模块一：新经理的三大职责第一章：自我管理一、职业化素养与角色认知二、拥有积极的心态三、培养佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯四、如何培养责任心1.责任心&mda
提升营销团队管理培训第一讲：新的销售环境与实战一、新的销售环境1、快速变化的市场2、销售的特点 3、大单销售与大客户销售的区别4、销售的关键1)发展关系2)建立信任3)引导需求4)解决问题5
管理者综合管理素养课程【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部
制订实施计划课程【课程引言】没有年度规划，企业就在流浪！决策成本越低，纠错成本越高！格局决定结局，责任决定成败！【课程成果】加深对企业运营的底层逻辑思考，深度融入企业共建凝心聚力，促使使学员平衡个人目
数字时代管理者课程【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部心智
高效能时间的课程【课程背景】上班≠工作工作≠创造财富财富≠幸福管理时间本质上就是管理你的事件，管理好事件就从管理好自己的思维和建立良好的习惯开始，从时间上的7S管理开始；目标、计划、
目标计划与时间课程课程背景：上班≠工作工作≠创造财富财富≠幸福“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“
干部工作能量课程【课程背景】 企业*的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业*的危机。我们研究企业的发展史、成长史，
管理者心法课程【课程背景】企业*的危机，在于干部。干部，他们是企业的中高层管理者，是一个企业事业的核心力量。干部的使命感、责任感和能力缺失，是企业*的危机。我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业*
应对变革课程【课程背景】世界进入乌卡时代，组织经营的难度和不确定性加剧；今天太多企业业绩下滑、经营困难，表象是环境恶劣，实则是企业布局缓慢，内部竞争力薄弱；企业*的危机，不是外部，而在于内部，在于全体
*心态打造课程课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工缺乏干劲和斗志，按部就班，容易放弃，
高效管理者的行为课程【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促
塑能自已课程【课程背景】 古希腊哲学家泰勒斯指出：“做什么事情最容易，向别人提意见最容易；做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理学大师*.*也说：&l
执行为王课程课程背景：在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。这个世界*不变的是变化，改变、寻找最合适的轨道是当下任何组织
高效干部执行力课程【课程背景】高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.中层干部分管一方，上传下达，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者
铁军执行力课程【课程背景】执行力的背后:个人执行力源自其意愿和能力团队执行力源自其领导水平和团队默契度公司执行力源自其企业执行文化与运营机制为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行
新时代管理者课程【课程背景】在不确定的复杂新时代，一个企业*的危机、*的威胁、*的问题，不是来自外部环境，更不是来自竞争对手太强，而是来自于内部。从内部来看，首先来自干部，来自组织骨骼不强，干部太弱。
赋能型的管理者课程【课程背景】在当下的国内几乎所有的行业、企业，竞争日益激烈。最明显地是：外资企业尤其是生产型企业正在大批、密集的撤出中国、而在国内的传统产业的企业正在努力挣扎着要从“中国