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张见明

张见明

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

张见明课程

《目标管理与执行力提升》

制定工作目标培训课程对象管理人员和骨干员工、新晋升经理等【课程介绍】企业必须从“任务型”到“目标型”的转变,建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理

张见明 2天 培训时长

《OKR目标管理实务》 ——与*企业同步的管理方式

OKR目标管理实务课程【课程背景】在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量

张见明 2天 培训时长

目标与计划管理培训课程

目标与计划管理培训学习

张见明 2天 培训时长

目标管理与绩效管理实务

目标管理与绩效管理实务培训

张见明 2天 培训时长

《演讲与沟通技巧》

沟通和演讲培训【课程对象】管理人员必备的技巧课程,适用与企业各级经理、技术人员、主管与员工【课程介绍】研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于说话和沟通造成的。只有与人良好的沟

张见明 1天 培训时长

人际风格与沟通技巧

人际风格与沟通学习

张见明 2天 培训时长

跨部门沟通培训课程

跨部门沟通培训课程

张见明 2天 培训时长

职场沟通培训课

职场沟通培训课

张见明 2天 培训时长

跨部门沟通与团队协作

跨部门沟通与团队协作培训

张见明 2天 培训时长

商务演讲技巧培训课程

商务演讲技巧培训课程

张见明 2天 培训时长

总裁商务演讲技巧

高层​商务演讲技巧培训

张见明 2天 培训时长

张见明课程培训大纲

如何提高绩效培训课程

张见明 2天 培训时长

带队伍的必学课程——非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理必学课程【课程介绍】介绍现代人力资源管理的*理论和实践,指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理,包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和

张见明 2天 培训时长

《工作分析与岗位评估》

工作分析的课程课程对象HR专业部门、管理人员课程目标为什么要做工作分析与职位评估?职位评估工具的内容包括什么?如何操作职位评估工具?本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系,明确开展工作

张见明 1天 培训时长

企业人力资源管理培训课

企业人力资源管理培训课

张见明 2天 培训时长

BSC平衡计分卡战略目标落地沙盘演练

平衡计分卡运用管理课程对象总经理、部门经理、企业管理人员、HR经理等各级企业管理人员;国家政府管理部门和事业单位的负责人、考核管理干部课程介绍:平衡记分卡不仅是一个业绩衡量工具,是一个企业战略落地的基

张见明 2天 培训时长

全员绩效管理与考核

绩效管理技术课程【课程对象】经理、主管、员工等【课程特色】1.实务化:强调实用性与操作性的结合,大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括财务部门经理的考核表单,是学员可以实际可以带回企业应用。2.体系化

张见明 2天 培训时长

如何持续突破与深化绩效管理

绩效技能提升策略内容背景:如何持续突破与深化绩效管理课程培训,绩效管理僵化现象分析,绩效管理僵化的积极价值,如何推动直线经理在绩效管理中的技能,绩效管理中职业素养与绩效文化,厘清绩效管理的常见问题,掌

张见明 2天 培训时长
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