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李修平

李修平

李修平课程

DISC知彼解己——团队沟通与协作

团队沟通与协作的培训

李修平 2天 培训时长

MTP-中高层管理实践应用画布 ——中高层管理技能训练及成果输出工作坊

中高层管理技能培训课纲课程背景:MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计或管理研修教程,是由*在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体

李修平 5天 培训时长

管理认知定位与角色能力修炼

管理认知定位与角色能力课程背景:管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管

李修平 2天 培训时长

新晋管理者的八堂必修课

新晋管理者的必修课

李修平 2天 培训时长

可量化的责任心--颠覆传统员工责任的新思维

可量化的责任心培训

李修平 2天 培训时长

新任管理者管理技能提升——管理者的八堂必修课

新任管理者管理技能提升 培训

李修平 2天 培训时长

中层管理者角色认知与定位

中层角色认知与定位课程课程背景:管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来,人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管

李修平 1天 培训时长

MTP管理技能提升训练培训

MTP技能提升培训

李修平 12天 培训时长

移情沟通 ——高效沟通与场景化应用技巧训练

高效沟通应用技巧培训课程背景:沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。在沟通过程中,语言沟通对

李修平 2天 培训时长

职业人五个执行能力修炼

执行力课程学习

李修平 1天 培训时长

职业管理人五项全能修炼

职场管理技能培训

李修平 1天 培训时长

部属培育——基于师带徒教练辅导技术的工作坊

辅导及教练技术课程内容课程背景:师带徒,是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。师带徒既是方式和方法,更是氛围和风气,是中国的一种传统技艺教授

李修平 2天 培训时长

复盘:把经验转化为结果

复盘画布课程课程背景:复盘源自围棋,就是下完以后再进行回顾整个过程,每一步都重新分析,从中提炼和反思。企业在经营管理过程中,经常出现重复性的问题,而且每一家企业的经营和管理各不相同,外面的经验无法拿来

李修平 2天 培训时长

执行地图 ——从战略目标到执行落地全流程训战工作坊

从战略到执行训练培训课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的*困难。而只有将战略、人员与运

李修平 3天 培训时长

高效执行的策略与方法

高效执行的策略课程背景:决定一家企业成功的要素有很多,其中,战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来,是很多企业经营者和管理者面临的*困难。而只有将战略、人员与运营有效

李修平 2天 培训时长

高实用问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计训练

高实用问题分析与解决课程背景:企业在日常经营管理过程中,每个人都不可避免地要面对问题,可以说只要企业保持运营,问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题,从某种意义上来说,解决问

李修平 2天 培训时长

高绩效团队建设与管理 ——团队建设认知、能力,结果训练

团队建设认知能力结果课程背景:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,

李修平 3天 培训时长

卓越管理者五项技能修炼

卓越管理者五项技能

李修平 2天 培训时长
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