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全流程的人力资源风险管控课程背景：结合新政（劳动法、税法、民法典）的陆续发布与实施，用人单位该如何有效应对？同时，随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领
人力资源管理制度设计课程背景： 在新的社保与个税政策下，企业如何有效规避风险，同时有效开展人力资源管理及制度设计，确保组织战略落地及可持续发展，是摆在组织管理者，特别是人力资源管
深入做好企业文化建设【课程背景】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业
企业文化与企业管理【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，
企业文化践行课程【课程对象】21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业经营发展的一分子
成为优秀内训师 【课程收益】-正确认知优秀内训师在企业中的角色与定位-掌握课程“编、导、演”的工具、方法、技巧-精品课程打磨：提升课程内容汇整“编&rdq
管理者的培训管理能力提升课程背景：随着经济全球化及时代的快速发展，企业对培训工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的培训体系？如何持续提升培训管理水平？如何确保培训效果、使您的培训出彩？如何打造内训
绩效管理能力提升训练 课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做
制定KPI体系课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？
打造高效的组织能力课程背景：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和
管理技能提升训练营【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做&rdq
做好企业综合业务管理【课程背景】当今快速发展的互联网时代，企业综合业务管理的水平直接决定着企业经营的成败。如何在错综复杂的商业市场环境中做出正确决策，也离不开企业综合业务管理水平，这是一种经营智慧。高
有效辅导与激励下属 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队
做好人才管理课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特?派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的
如何打造学习型组织 【课程目的】新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典
如何高绩效团队打造 【课程背景】作为一名团队管理者，其主要职责之一就是有效激发并提升员工的*绩效，让员工获得更佳成长机会，日常工作对员工进行有效的辅导与激励是实现这一目标的*途径与方式。团队
新时代优秀管理者【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做&rdqu
成为高效能管理者课程背景在全球化快速发展的今天，一个团队要想获得高绩效，团队的管理者有着非常关键的作用。在了解了管理者的角色、定位后，如何基于团队的工作目标，顺利实现各项工作计划，需要团队管理者与上、