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决策准则培训在起伏不定的商业环境中，决策变得越来越复杂，领导者必须短时间内做出具影响力的决策。在此层级上，决策不但单靠技术/专业范畴、事实数据的佐证等去判断，更多时候往往涉及价值观、经验、利益关系、他
场景化领导力培训组织要想在技术人员从“客户后端”走到“客户前端”，从“产品导向”转向“客户导向”的变革与
影响力行为培训在今日越来越扁平化的组织中，每一个人都更加相互依赖，管理者也越来越多地需要透过影响力而非职权来完成许多任务，组织的成功和个人的成功需要下属、同事、上级、供应商、客户的多方配合；当职权不再
团队工作课程一个团队要想达到巅峰表现，其成员必须参与、相互支持和信任，而且必须分享信息，致力于遵守一个可以通向成功的流程。在本课程中，员工将了解到团队成员若能够转变团队，这样的能力将能使该团队发展成一
关键领导力课程越来越多的企业通过数字化战略来使规模扩大、效率提升和挖掘新机会。为了应对数字时代的变化，大部分企业已经开始或正在经历数字化转型。对于企业的领导者来说，这些趋势既是威胁也是机遇，一个在数字
差异性课程今天这个时代，*竞争优势的企业就是能够充分发挥其员工不同的经验、想法与才能的组织。重视意见和接纳分歧提供给人们一种有效的工具来探寻他人的独特视角，理解人们的内在差异、挑战忽视差异性的行为，创
人际交往课程今天的工作更加复杂，要求也更高，所以对组织内外各式各样的信息与专长的需求也逐渐增加。企业员工为了成功完成工作任务，必须在组织中广泛地建立业务网络来加强合作关系。本课程将帮助学员学习建立一个
虚拟团队培训为了在全球经济环境中脱颖而出，企业要成功必须争分夺秒，无论何时何地善用人才。带领好团队已属不易，然而团队的成员若身处不同地域、不同时区、不同文化，其挑战更是不言而喻。本课程为采用虚拟课堂的
不良绩效的培训即使只有一位持续发生绩效问题的员工，也会花费领导者的时间，拖累生产力及整个团队的士气。这堂课将探讨如何处理员工绩效问题。领导者将学习如何记录与观察员工绩效问题，并学习如何使用有效的人际互
反馈聆听培训分享反馈是企业文化的一部分，也是适用于公司所有阶层的有效业务工具。在本课程中，个人贡献者将学习如何有效进行正面反馈和发展型反馈，还将学习如何接受反馈、聆听以准确理解讲话人想表达的信息。在工
绩效复核培训一旦员工对自己的工作过程和结果建立起主人翁意识，他们就会更努力地投入工作，追求更高的成效。然而，在绩效管理面谈时领导者通常未能建立并加强员工这种主人翁意识。本课程旨在说明一个转变&mdas
学习制定决策面对当下汹涌不定与急速发展的商业环境，个人往往没有充裕的时间去制定决策。因为通常他们无法获取足够信息或没有时间去仔细斟酌每一个可能的选择，你需要那些能迅速审时度势的人，及时找出最可行和最有
发展规划的培训要吸引并留住人才、激发员工的投入、培养未来的领导者并最终确保企业的成功，人才发展至关重要。显然，发展对于领导者本身及直接下属具有同等重要的作用.本课程将介绍一个实际的流程给领导者，如何引
促进创新培训领导者是每个企业组织创新的主要影响者。中基层领导者管理个人贡献者，并且是传达*知识、业务挑战和客户信息的渠道。本课程提供实用的方法、工具和技巧，帮助领导者及其团队重新思考工作方式，帮助他们
绩效系统培训组织运作是否有效率，仰赖组织是否能成功地执行战略目标。能够清楚将战略拆解并将战略目标与员工绩效做高效连结的企业，通常他们的业务表现远高过于其他竞争对手。标杆企业皆已证明好的绩效管理系统能帮
领导力发展项目课程本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者学员以及学员的上级主管共同参与而设计。在课程中，管理者学员将与其上级主管有机会通过各种活动充分沟通，并对“主管有效性&rdquo
领导力培养发展在目标能力与关键行为有效运用在实际工作里的领导力发展中，企业的投资回报率往往有着较大差距。领导力培养失败的主要原因一般是管理者学员的上司没能在培训前与其设定明确的期望与发展目标，或者没有
角色转型的课程在新时代背景下，新晋领导者必须加快胜任，以应对不断变化与挑战的工作环境。遗憾的是，组织提拔员工往往因为他们工作努力，然而他们却常常在职业生涯的这个转折点上挣扎，不能意识到新角色带来的新挑