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七项习惯与高绩效思维培训
组织系统管理培训【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业，面临战略不明，职责不清，架构混乱，部门配合不利的状况。战略决定结构，结构影响战略，价值落地流程，流程兑现价值。组织系统梳理
招聘组织管理培训【培训对象】企业管理团队和储备管理团队。【课程收益】1、提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。2、明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。3、掌握
思维模式管理课程导入：冥想-前世今生回溯30min1：冥想：前世今生回溯2：讨论：决定我们今天人生结果的因素？人生的土壤，种子，与果实复盘逻辑：结果-行为-思维灵性成长逻辑：意识-能量-显化通过过去五
职业化综合能力培训导入：职业化修炼——致胜职场的的基石1：职场发展四阶段2：职业发展五维模型图了解职场发展规律和阶段，职业发展模型图第一模块：角色与定位1：定位：基于优势定位哈
绩效改进工作培训【课程背景】在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩
带队伍管理培训【课程对象】企业各层级管理者【授课模式】课程讲授+案例讨论+行动学习+互动分享【课程要求】分组研讨，按6-12人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白纸每个小组至少需要2张；准备彩
服务系统管理培训【课程背景】在服务行业同质化竞争越来越激励的今天，独特的服务内涵，卓越的服务流程，完美的服务体验，以及标准的服务形象，越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中，很多企业
组织设计管理课程【培训对象】业务管理者【课程模式】课程讲授+情境呈现+案例分析+视频点评+游戏互动【培训人数】20人至80人【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
组织有效性培训【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断，怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建组织的核心能力？一系
职业发展模型【课程背景】报告显示：世界500强94％的CEO，把培养人才成功以及企业管理成功，都归因于“心态的改变”，而非其他。人与人根本的不同，首先，是思维和心智模式的不同，
培训体系设计课程【课程背景】在人本时代，企业与企业的竞争，就是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工潜能激发到*的竞争。谁掌握了学习能力，不断自我超越，和适应战略需求的能力，就占据了未来竞争的制高点
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