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行政管理服务培训【培训对象】案例分享、案例研讨、视频、游戏互动、角色扮演等【培训收益】提升行政管理及行政工作人员的专业能力和工作品质，包括时间规划与应急问题处理能力；提升学员的办公效率，包括日常琐事、
员工激励学习培训【培训对象】企业各级管理人员主管部门经理总监副总经理【培训收益】1、学会灵活运用员工激励的108种方法 2、理解培育部署的重大意义和价值，提高培育部署的动力 3、通
绩效考核与管理培训【培训对象】电力企业部门负责人，基层管理人员【培训收益】1、通过培训让学员掌握绩效考核及管理应用理论。 2、通过培训让学员深刻理解和领悟绩效考核及管理的关键 3、
大学生面试技巧培训【培训对象】临近毕业的大中专院校学生【培训收益】帮助大学生全面分析自己的优劣势，做好面试前的充分准备，掌握典型面试问题的应对技巧与注意事项，剖析初涉职场的大学生常见的心理困惑并给出弥
薪酬结构的培训【培训大纲】导入：现阶段人力资源管理者的困惑？一、薪酬与薪酬结构的划分1、薪酬管理与人力资源管理2、什么是薪酬3、薪酬的构成要素4、什么是薪酬结构5、薪酬结构设计的原则6、薪酬的幅度与重
员工转岗的培训【培训对象】转岗员工【培训收益】1、减少转岗员工所面临的心理压力和焦虑情绪，提高心理预期； 2、使转岗员工正确认识转岗后所面临的机遇和挑战，对新工作充满新希望； 3、
文化与品牌建设培训【培训对象】南网各层级员工【培训收益】1、掌握企业文化的内涵、功能以及层次结构，理解南网企业文化建设的重要意义； 2、深刻领会南网的核心价值观“万家灯火，南网情
执行力创新力培训【培训对象】各层级管理人员、骨干员工【培训收益】1、使学员掌握中层管理者应具备的素质与能力，包括：有效沟通、商务礼仪、辅导下属、带团队、结合下属特点辅导与激励下属等重要工作职责，进一步
培训班带教老师培训【培训对象】培训班的带教老师【培训收益】1、综合运用多种教学方法，使学员了解优秀培训班带教老师的知识与素质要求； 2、使带教老师关注学员的学习心理，把握带教的几个关键节点，
岗位竞聘面试培训【培训对象】参与竞聘上岗的管理、技术、生产等岗位人员【培训收益】通过课堂讲解，使学员熟悉竞聘上岗流程和各类评估方法，掌握竞聘考察要点。通过模拟练习，使学员掌握竞聘面试的各种方法和技巧，
人才测评管理培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1、对青年员工成长各阶段的职业能力、团队角色、幸福感、敬业度等进行测评；2、帮助青年员工分析自身性格优劣势，结合工作实际，扬长补短，激发工作热情；&n
组织效能提升的培训【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】1、本课程从六个出发点：定岗定编角度、数据分析角度、成本预算角度、与时间管理授权角度、思维导图角度、会议管理与沟通角度，探讨组织效能优化与效
导师辅导技能培训【培训大纲】1.明职责：梳理岗位职责，明确工作事件； 2.定标准：确定工作流程，确定执行标准； 3.萃经验：萃取岗位实践，沉淀组织智慧； 4.
绩效经理人培训【培训对象】各层级管理人员、技术和业务骨干【培训收益】1、使绩效经理人清晰自己的职责和重任，掌握绩效管理各阶段的重点工作；2、使绩效经理人掌握不同类型人的绩效面谈的技巧以及绩效辅导的要点
优秀骨干的培训【培训对象】基层管理人员、骨干员工、后备人才【培训收益】1、加强骨干员工对于公司人才梯队理念的理解，清晰自我职业发展晋升路径； 2、提升骨干员工的职业素养，提高沟通表达与协调能
面试答辩技巧课程【培训对象】后备人才【培训收益】1、克服学员的答辩前的紧张和怯场，增强当众讲话的自信，富于表现和感染力 2、帮助学员思路清晰，条理清楚，语言有力，提升自信心和演说答辩实战能力
员工援助计划培训【培训对象】企业各部门管理人员、心理咨询主导部门及实施人员【培训收益】1、让学员了解EAP员工援助计划的相关内容，掌握EAP的实施方法与注意事项； 2、通过现场演练的方式，教
压力调节管理培训【培训对象】企业各部门管理人员、心理咨询主导部门及实施人员【培训收益】1、让学员了解EAP员工援助计划的相关内容，掌握EAP的实施方法与注意事项； 2、通过现场演练的方式，教