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管理创新理论培训【培训对象】各层级人员【培训收益】1、理解管理创新的理论依据和主要内容，掌握管理创新的原则、阶段和具体做法； 2、通过各种管理创新案例的剖析和创新工具的演练，引导学员主动开启
创新意识管理培训【培训对象】企业中高层、职能部门中层管理人员、基层班组长【培训收益】1.使学员深刻体会目前激烈的市场竞争和日新月异的变化带给我们的危机感； 2.使学员掌握培养自身竞争意识的方
管理素质修炼培训【培训对象】企业内的中层管理人员【培训收益】1、学员快速把握领导力核心精髓，审时度势、高效决策，在带领团队集中资源创造*价值过程中，有效提升团队竞争力与领导个人魅力； 2、通
管理者素质提升培训【培训对象】企业中基层管理人员【培训收益】1、通过案例分享与研讨，进一步提升管理人员的敬业度与责任感，重点讲解提升团队与个人执行力的重要性和方法，从自我提升到帮助团队提升；
职业核心能力培训【培训对象】员工、储备干部【培训收益】通过对储备干部进行职业核心能力培训，增强其沟通、团队合作、信息处理、知识管理以及解决问题等方面的实际应用能力，满足企业对于新员工在职业技能和素养方
创新领导者培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人【培训收益】1.通过各种创新思维的案例启发，使学员深刻理解作为中高层管理人员为何要做创新型领导者，体会领导者具备创新意识对于企业发展的重大意义，
电力管理创新培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、使学员了解管理创新的分类和具体内容，理解管理创新和技术创新的区别和联系； 2、使学员掌握能源互联网时代电力创新点的趋势，电力系统的特
文稿写作培训【培训对象】企事业单位职员【培训收益】1、掌握常用公文（通知、通报、报告、请示、函、纪要、计划总结、通讯、新闻等）的行文规范、格式、写作技巧和方法、模板化； 2、掌握常用公文写作
成长型思维的培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1.帮助学员培养自己在能力、成功、失败、表扬、批评、挑战、困难、压力、变化、建议、冲突、异议等方面的成长型思维。 2.帮助学员培养志存高远、
辅导能力的培训【培训对象】 企业中基层管理人员、核心团队成员、后备人才【培训收益】1、了解辅导的重要性，掌握有效辅导的关键能力和因素，确定你的辅导风格； 2、明确教练式辅导技术的内
优势思维创新培训【培训对象】各部门管理人员、项目经理、基层骨干【培训收益】1.帮助管理者找出关键问题并集中思考，聚焦于关键目标，排除不确定因素的干扰； 2.帮助学员利用五步问题分析法，形成高
情商管理职场培训【培训对象】各层级人员【培训收益】通过测试了解自己的情商，通过专业练习掌握训练情商的技巧，学会如何科学地管理自身情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于职场实际工作当中，帮助构建和谐的人
中层领导管理的培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】中层领导的重要职责是会管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。通过本课程的学习使管
小团队管理培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、针对三大类典型团队场景展开分析，找到带领不同类型团队的技巧； 2、通过知人善任、工作安排、有效沟通等七个落地方法释放小团队潜能，打造高
员工职业素养训练课程【培训对象】新员工、入职三年内的基层员工【培训收益】通过对员工进行职业态度和职业化精神的培训，增强其爱岗敬业、诚实守信、责任意识，成就导向等方面的素质，满足企业对于新进员工在职业道
知识型员工培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、使学员掌握知识型员工的特点、人才培养思路和方法，领会知识型员工的管理与激励方式； 2、使学员正确应用培训管理工具对知识型员工进行有效的
新员工指导员培训【培训对象】新员工辅导员【培训收益】一级目录二级目录时间授课方式导入问题：为什么我们要进行新员工指导员培训？10分钟提问第一讲：指导员角色认知1、成功的指导员具备哪些特点2、新员工指导
员工责任感的培训【培训对象】新员工、入职3-5年员工【培训收益】1、使学员意识到责任的重要性，增强对于个人及工作的责任感，提高工作积极性； 2、与学员共同探讨责任感的本质特征，多角度分析责任