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课程资源开发培训【培训收益】导入：XX教学事件引发的思考（一）课程资源的概念1、对课程资源概念的十种提法2、界定课程资源的三大出发点1）课程活动2）教学3）学生的发展3、课程资源的广义与狭义区分1）广
导师制培养培训【培训对象】企业“导师制”培养的师傅、技能型工匠、副高级职称及以上的技师人员、企业技能型内训师等人员【培训收益】综合运用多种教学方法，使学员了解教练的工作本质与角
激励策略的培训【培训对象】各部门高层、中层、中基层管理人员【培训收益】1、结合激励原理，重点讲解16类108种非物质激励的方法与实施要点； 2、结合企业实际需要，介绍各种非物质激励方法在实操
新时代工匠精神培训【培训收益】引言：“工匠精神”写入政府工作报告中说起——一、互联网时代的趋势之变1.产品＞营销，用户＞客户2.新工匠的崛起，线上与线下
理解包容培训【培训对象】不限【培训收益】帮助学员认识到理解他人，换位思考的重要意义，打造和谐的人际关系；帮助学员体会到自身的气量有多大，正确认识包容，掌握快乐人生的秘诀；使学员掌握如何与父母、与子女与
树立个人品牌课程【培训对象】企业各层级人员【培训收益】学会运用相关方法和工具进行知识的碎片化管理，提升学员的知识管理能力，通过对个人目标的明确，掌握自己的学习方法，建立个人知识体系，通过知识的学习、存
领导管理能力的培训【培训对象】各层级管理人员【培训收益】1、使学员进一步明确管理者必须担负的责任，掌握“辅助同事、辅佐上司、辅导下属”的核心要点，能审时度势、高效决策，在带领团
班组长素养培训【培训对象】基层管理人员、班组长、技术骨干【培训收益】1、掌握基层管理的方法，包括团队建设与激励、情景领导力训练及个人执行力提升的方式方法，提升班组长的角色认知，加强班组的目标意识与执行
工作改善计划培训【培训对象】主任、经理、主管、班组长、班组成员【培训收益】1.了解《工作改善计划/方案》都有哪些种类和编写的注意事项； 2.掌握《绩效改进计划》的制定与实施要点，将日常工作改
吸引力法则培训【培训收益】1、理解什么是吸引力法则，测试你的吸引力水平，感受吸引力法则的魅力； 2、提升主动增加自身吸引力的意识，掌握提升心理感应实现愿望的工具； 3、掌握并应用提
情绪压力舒缓培训【培训对象】新员工【培训收益】1、让新员工了解压力产生的来源和不良情绪所带来的负面影响，理解情商高的重要性； 2、通过焦虑的自我检测，了解自我的心理状态，介绍几种切实可行的减
事务性公文写作培训【培训对象】企事业单位职员【培训收益】1、了解提交项目方案的目的、优秀项目方案的标准，学会编写项目方案； 2、了解《班组管理改善方案》都有哪些种类以及编写过程中的注意事项；
经理层成员培训【培训对象】经理层、职业经理人【培训收益】1、理解国企实行任期制和契约化管理的必要性，所遵循的原则及相关重点内容； 2、深刻理解两个操作指引的内涵，解答两个操作指引在执行过程中
南网企业文化培训【培训对象】南网各层级员工【培训收益】1、掌握企业文化的内涵、功能以及层次结构，理解南网企业文化理念的深刻含义； 2、通过具体案例分析，掌握南网企业文化理念的核心要点，包括为
新闻稿写作宣传培训【培训对象】企事业单位职员【培训收益】1、掌握新闻的概念、种类、特点、写作要素、结构以及各类型新闻稿的写作模式，学会撰写各类新闻稿。 2、关注新闻写作过程中的细节问题，正确
企业创新创效培训【培训对象】中基层管理人员、骨干员工【培训收益】1、通过各种创新思维的案例启发，引导学员主动开启创新思维； 2、使学员掌握创新思维的问题分析与解决方法的整个实操过程；&nbs
公文写作金字塔培训【培训对象】企事业单位职员【培训收益】1、掌握常用公文（通知、报告、请示、函、纪要、总结等）的行文规范、格式、写作技巧和方法、模板化； 2、掌握常用公文写作的金字塔结构原理