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结构化面试技巧培训课程 课程大纲：第一部分、VUCA时代的招聘新思路1、VUCA时代招聘面试的挑战转型、跨界招聘的困局业务变化太快组织环境变化太快扩张带来的招聘需求新生代招聘的特点空降兵生存
银行自我管理培训 课程背景： 银行管理者多由部门中的业务高手提拔而来，虽然具有极高的专业知识和技能，但对于管理知识和技能所缺甚多，面临这一系列的组织问题、业绩达成问题、
教练型管理者培训课程 课程背景：伴随着社会的发展和进步，无论是企业、学校还是家长，都不再囿于使用传统的管理方法和教育方式，更加愿意尝试使用新的管理方式和教育模式。进入21世纪，知识型员工占比
情景管理课程 课程背景：在银行战略目标或年度目标确定后，银行的工作重点就转变为以工作任务为核心的过程管理。在过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务
中层管理者部属培育技能培训
中层管理者角色认知培训
MTP企业中高层管理技能培训
多维度沟通和技巧培训 课程背景：有人说“管理的艺术就是沟通的艺术”。团队中有两个数字能够很直观地反映沟通在团队中的重要作用，即两个70％：第一个70％，是指实际上团队
安全生产培训课程
工作改善方法课程
银行员工职业化素养培训 课程背景：调查显示，90％的公司认为，制约其发展的*瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。一般情况下，一个员工只能发挥出自身能力的40％～50％，但如果这名员工能够受到良好
岗位带教课程 课程背景：进入21世纪，国际市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要能够对市场的变化做出快速反应、降低成本、提高质量，从而满足客户不断变化和提高的需求。所有这
支行长管理课程 课程背景：银行的管理人员，在银行发挥着极其重要的作用。一方面具有着协助网点负责人管理网点具体业务的职责，同时需要在实际工作中进行必要的合规管理、风险防控以及人员管理。因此，银
事务管理课程 课程背景：银行的管理人员，在银行发挥着极其重要的作用。一方面具有着协助网点负责人管理网点具体业务的职责，同时需要在实际工作中进行必要的合规管理、风险防控以及人员管理。因此，银行
教练式下属辅导工具
部属培育的方法
工作指导内容培训
建立良好人际关系