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学习华为的经营管理课程 课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但
HR战略承上启下课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的
经营管理者人力资源课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智
战略运营人力资源管理课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企
奋斗者文化狼性课程 课程背景：在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、
氛围文化建设课程 课程背景：集团在走向海外途中，将集团的核心价值观融入海外本地企业是集团面临的*挑战之一，核心价值观融入本地企业的经营管理并成为企业的核心竞争力是企业在海外具备竞争力的基本前
企业文化融入传承课程 课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮
内部互为客户课程 课程背景：企业往往只看到外部客户，看不到内部也是互为客户的，因此，不好好配合、不协同、不快速响应、不满足并超越内部客户的期望等等，导致企业内部效率低下、经营管理质量不好等问
客户为中心的核心理念课程 课程背景：任何实体企业，无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高课题，如何将“以客户为中心”的核心理念在企业落地、践行，传承，
高层管理者的角色认知培训 课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的
八维领导力技能课程 课程背景：众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、
新情境领导力沙盘课程 课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者
企业激活组织课程 课程背景：组织状态决定了企业能否实现战略目标，能否围绕愿景使命稳健向前发展。该研讨围绕激活组织的关键要素展开，在理念、方法论，工具层面，结合华为等企业的案例，做了系统的阐述
高绩效团队的经营管理课程 课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参
创新管理原则课程 课程背景：创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为36年的发
企业的全面经营管理课程 课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新领域面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过多年的企业调研，也重点分析了华为37年的
端到端管理技能提升课程 课程背景中高层管理者首先面临的是思维方式的转变，接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战，这是企业面临的突出问题。以端到端的管理能力对干部的要求为主线，结合华为等企业的
中高层管理者能力提升落地课程 课程背景伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的即将到来，企业的经营管理模式变化的节奏也日益加快。这些变化对各级管理者的管理技能及如何将其快速落地并内化到团队的经