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年度计划制订课程【课程背景】又是新的一年要开始了，您企业的年度计划制订的怎么样呢？阿米巴经营模式下的年度经营计划，是企业实现“战略”->“战术”的
【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.携带笔记本电脑，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理
【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.企业近三年的年度利润表；3.携带笔记本电脑两台，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部
国企三项制度改革培训【课程背景】2022年是*制定的三项制度改革“三年行动”的收官之年，国企改革稳步进入深水区。从*到地方的国有企业都在形式上按照各级国资委的要求，在人事、劳动
阿米巴经营公开课
战略目标分解课程【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企
稻盛经营哲学课程【课程背景】*主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上*的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立功
解决问题的逻辑课程【课程背景】快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，对于一名中高层职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没
战略规划创新课程【课程背景】在竞争空前激烈的数字时代，无论是大型企业管理，还是个体公司，都需要规划和开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于聚焦客户的需求，提出不同于竞争者的思维
转型经营逻辑课程【培训收益】1、了解企业数字化转型的底层逻辑，解决企业经营的痛点2、掌握企业市场化组织的建设方法，包括分子公司、事业部、阿米巴组织等3、掌握平台型小组织的构建方法，实现自组织小前台、职
事业部管控课程【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由*通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然具
可复制的经营哲学课程【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，持续经营，打造世代传承的“百年老店”？自中国改革开放以来，以*为
实现降本增效培训【课程背景】进入后疫情时代，市场需求的下降让众多企业的生存和发展变得更不确定，在外部市场增量无法做大的情况下，企业唯有依靠内部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。当下企业降本增效这并不
学习企业经营课程【课程背景】在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思：企业做大做久的
战略解码到执行课程【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推
管理者到经营者课程【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的*研究结论是，企业的成败70%取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战
业绩复盘课程【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动中去
阿米巴推进培训-系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识-现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体