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授信落地实施流程课程课程背景：“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济的发
客户经理岗综合产能提升课程课程背景：在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额
小微信贷营销能力提升课程课程背景：“大数据”、“供应链金融”、“零售信贷业务”等背景均对信贷业务拓展提出了新的要求。随着国内经济
银行转型落地发展策略课程课程背景：困惑一：存贷款利差持续收窄，对公业务获利空间不断被挤压业务贡献度需持续增加；困惑二：在银行资本监管日益严格的背景下，对公信贷风险加速暴露与释放，化解和处置不良消耗了大
零售业务转型战略定位课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在零
银行转型发展顶层设计课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在零
大零售业务转型发展策略课程课程背景：随着客户业务办理去网点化趋势的进一步加剧，传统依靠面对面营销的实体网点客户流量“休克”，非面对面空中营销成为*的手段，同时也放大了不同银行在
中层干部经营策划课程 课程背景：在各家金融机构日常经营运行的过程中，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导着急政策业务推不下去、员工着急业绩绩效提不上去的情况。如行
银行中高端客户维护课程课程背景：在信托行业资产规模爆发、第三方财富管理行业不断蓬勃发展的背景下，商业银行的中高端客户财富管理业务发展不断遇到瓶颈，客户投资信心不足，银行理财收益逐步下降，资管新规按计划
区域网格化营销体系课程课程背景：疫情影响对各家金融机构日常的经营运行产生了重大影响，内外部客户的经营过程，常常存在“两头着急”的状态，也就是行领导着急政策业务推不下去、员工着急
业绩暴增旺季开门红课程课程背景：每位银行人都知道，岁末年初是大量资金涌入市场的时点，是市场重新分割的关键之时，和各项业务抢占市场的黄金季节，是银行揽储的关键时机。一年之计在于春，“开门红&
客群渠道场景化营销策略课程课程背景：为加快经营网点转型发展，提升营销服务能力和水平，推动线上线下综合服务渠道对接市场和客户更加高效、更加有力，打通辖区“最后一公里”、&ldqu
低息揽储策略制定课程课程背景：在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额&rd
渠道场景化营销策略课程课程背景：商圈资源是现阶段各家金融机构业务发展过程中的重点区域客群，但在同业竞争白热化、产品业务同质化的环境中，各层级岗位在管理营销实施过程中，可能存在由于营销意识不足、营销技能
金融乡村振兴策略制定课程课程背景：在新经济背景下，及国家普惠金融乡村振兴的号召下，各家金融机构都面临“快速增长+稳步增长+乡村振兴”的多重挑战。为保障资产业务的稳步发展，&ld
小微信贷业务发展课程课程背景：在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额&rd
小微信贷业务实战方法技巧课程课程背景：疫情的影响很大程度上改变了各家金融机构的营销展业模式，并且随着国家大力发展市场经济，重点扶持小微企业及个人经营的发展。同时也为了有效调整全行业务结构后及客户结构，
旺季开门红营销存款课程课程背景：在现阶段经济下行、疫情影响的背景下，各家金融机构的利润空间在逐步压缩。而工作人员在面临阶段性绩效指标考核与大零售业务转型之间的矛盾中，更偏重与选择“大额&r