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战略规划与落地执行培训工作坊背景：如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？如何卷入真实业务场
战略洞察培训课程 项目背景面对外部环境的不确定性，企业需要“基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转
战略解码培训项目背景面对外部环境的不确定性，企业需要“基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转向外部，从自我中
战略规划与执行落地培训项目背景面对外部环境的不确定性，企业需要“基于机会点寻求破局点，并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转向外部
BLM战略规划培训课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系
绩效战略导向培训你是否经常有以下困惑：公司的战略制定了，可是如何才能拆解成各部门的目标、策略，变成可执行、能落地的计划？各部门的策略重点不一定是其他部门的重点，如何推动跨部门目标协同？目标拆分下去了，
精益管理战略培训 课程背景： 企业的发展，会遇到四个增长极限，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、组织能力与价值观的极限。我们把这四个极限归纳为企业发展的&ldquo
战略规划内训课程课程大纲课程背景聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？问题二：眼光一直对内，视角何时向外？问题三：总是抱怨预算不够
高效团队学习培训课程背景：《打造高绩效团队》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，通过有效的方法让团队更加卓越。企业想要成功，单靠一个人的力量是远远不够的，每一个部门、每一个团队都是一
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领导力跃升培训课程背景聚焦“领导力跃升”的6大问题，提供实战解决方案问题一：今天的解药是明天的毒药，如何破局；问题二：我们希望1+1>2，可往往是“三个诸葛亮
组织文化课程课程背景聚焦“做实文化”的6大问题，提供实战解决方案问题一：花大力气设计标语口号，没有一项执行落地，怎么办？问题二：轮番组织企业文化推广活动，一年一个样核心到底是什
引领变革培训课程背景聚焦从被动应对到主动求变的6大问题，提供实战解决方案问题一：不是我们不努力，时代变化实在快，如何破局；问题二：口口声声要改变，一动真格就“叛变”，如何破局；
人才锐化培训课程背景聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：问题一：战略不同，如何规划人才？问题二：人才万千，如何人能找到？问题三：人才万千，如何才能选准？问题四：人各有
组织优化的课程课程背景聚焦“组织优化”的8大问题，提供实战解决方案：问题一：战略目标调整了，组织是否匹配，如何评估？问题二：如何从以职能为中心到以客户为中心？问题三：从依赖个人
组织发展流程
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团队协作的五要素