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目标管理与工作计划授课对象：中基层管理者、班组长、销售管理者、一线经理课程收益：1、提高对目标管理的重视，并学会把目标进行分解，落地到每天的工作；2、提高全体员工的工作效率；3、在企业中普及目标及时间
艺术沟通与人际关系授课对象：中层管理者、部门经理、储备干部、行政人员（全员适合）课程收益：1、学习工作过程中的基本沟通技巧——提问、倾听、夸赞、共情、仿效等等；2、提高工作与沟
管理者工作效率提升学员：中高层管理者、各部门负责人、副总课程大纲序章：组建团队开场破冰游戏分组：选出组长 取队名、队呼、风采展示两天课程以小组PK决出优胜团队并奖励第一章、跨部门
管理者的沟通策略学员：企业中高层管理者课程大纲：暖身破冰：猜拳朵书故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习为什么不成功？因为在用过去的方法做事学习的*目标是什么？—&mdash
门店黄金成交法 课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK，获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事，将得到跟过去一样的结果。——曹恒山&n
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顾问式销售课培训 课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏1、分组并选出组长2、团队PK，按小组积分制评选出优胜小组 第一章、销售前的准备一、心态的准备1、改变自己的心态未来已来。&md
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