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韩国凯

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

韩国凯课程

薪酬、绩效管理 (初级课程)

薪酬绩效管理初级课程

韩国凯 2天 培训时长

新常态下战略薪酬管理与激励

战略薪酬管理

韩国凯 2天 培训时长

战略性招聘

战略性招聘培训

韩国凯 2天 培训时长

金牌面试官体系课程

金牌面试官体系课程

韩国凯 2天 培训时长

核心人才的招聘面试能力

招聘面试能力

韩国凯 1天 培训时长

发现问题、分析问题、评审改进

如何发现和解决问题【课程介绍】解决问题的前提是能够发现问题,发现问题应该追溯到问题的原因,找到原有并不是目的,改进方法,解决问题才是我们需要的,这是一名管理者最核心的能力要求。本课程从发现问题的方法开

韩国凯 1天 培训时长

干部成长IDP与能力提升

【课程介绍】   企业战略的核心是组织能力建设,在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环,本课程从战略对组织的要求出发,来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。企业中的

韩国凯 3天 培训时长

管理者角色定位及认知

管理者角色认知【课程介绍】通过工具和案例,让管理者在公司中和在一项任务中对自己的角色有明确的认识。 【课程收益】企业中的角色定位为:领导者、管理者和执行者,在完成一项任务的时候也会分出领导、

韩国凯 0.5天 培训时长

汽车行业经销商开发与管理实战

汽车经销商开发培训培训对象企业全体营销人员课程简介【汽车行业课程目标】认识经销商的市场地位及其作用,迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。掌握经销商开发步骤及其方法、手段,寻找适合企业未来发展的优秀的经

韩国凯 2天 培训时长

集团管控模式及组织形式整合

集团管控战略培训培训对象企业中高层管理者课程简介一、什么是集团管理二、集团战略1.什么是有效地集团战略2.制定集团战略3.集团战略与分、子公司战略对接三、集团管控模式集团管控需要解决的核心问题1.常见

韩国凯 2天 培训时长

专业能力培养工作坊

专业能力培养课程【工作坊背景】人才梯队建设需要两个抓手,一个是硬抓手,包括机制、优胜劣谈、人才评估等;一个是软抓手,包括人才的培训与培养等。可我们面临的问题是在人才培育过程中如何有目标?如何系统化?如

韩国凯 10天 培训时长

OGSM打造高敏捷性团队

高敏捷性团队课程【课程介绍】 团队的高敏捷性体现在如下几个方面:1、组织结构要搭建敏捷性组织;2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。顾名思义,敏捷行团队指的是在执行

韩国凯 2天 培训时长

军人就业辅导

【课程介绍】军人离开部队,即将步入社会(地方),有一种复杂的心情,既对未来充满了期待,但是对社会和职业认知的不充分又让他们很迷茫,焦虑的情绪油然而生。本课程将从社会发展的人才需求开始,逐步推进到职业心

韩国凯 1天 培训时长

应聘辅导

【课程介绍】大学生找工作,职业经理人员换工作都会面临面试;企业为了保证企业的战略发展,也会想尽一切办法来找到适合自己的人才,因为企业深深地明白一个道理“选人成本大于培养成本低”

韩国凯 1天 培训时长

师德师风建设

【课程介绍】 社会前进的脚步越发加快,这给我们作为教师这一特殊行业的人提出一个大的命题,那些可以变,那些不可以变,即“权”和“经”的关系。始终

韩国凯 1天 培训时长

性格与管理搭配

性格分析管理课程

韩国凯 2天 培训时长

制度体系与制度编写

制度体系与编写

韩国凯 1天 培训时长

大学生就业辅导

大学生就业辅导

韩国凯 1天 培训时长
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