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马诚骏

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预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

马诚骏课程

总经理如何制定销售目标与绩效管理

制定销售目标课程课程对象:总经理/数据营销经理/销售经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车经销商面临的改革与全新挑战1、基于客户体验

马诚骏 2天 培训时长

经销商沟通与管理实务

经销商沟通课程课程对象:区域经理、总经理、销售经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:新入网经销商的分类与面临问题的困惑1、新入网经销商分类

马诚骏 2天 培训时长

区域经理管理职能提升课程

经理管理能力的培训

马诚骏 2天 培训时长

区域经理如何辅导售后运营管理

售后运营管理课程课程对象:厂商管理人员/经销商管理/售后经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:售后服务发展与关键数据分析1、售后服务的概

马诚骏 2天 培训时长

重卡客户满意度提升

重卡客户满意度课程课程对象:总经理、售后经理、服务经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲;第一章节:商用车客户关系的模式转化1、基于客户体验满意的服

马诚骏 2天 培训时长

汽车售后运营与管理提升

售后服务营销课程课程对象:售后经理、服务顾问、授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:经销商售后服务营销与观念转变1、基于客户体验满意的服务创

马诚骏 2天 培训时长

汽车客户关系管理

客户关系的管理维护

马诚骏 2天 培训时长

职业经理人

如何做好一名职业经理人培训

马诚骏 2天 培训时长

汽车服务站的运营规划课程

汽车服务站的运营

马诚骏 2天 培训时长

汽车门店运营与管控

汽车门店运营课程课程对象:店总、经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一章节:汽车门店与总部的关系概念解析汽车行业的业务链条分析,上中下三游的关

马诚骏 2天 培训时长

如何做一个优秀的4S店经理

4S店经理培训

马诚骏 2天 培训时长

销售人员的心态管理与实战技巧解析

销售人员心态的课程课程对象:国内区域销售管理层、销售经理、业务员授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一部分:疫情后的经销商发展与战略规划第一章节:

马诚骏 2天 培训时长

汽车经销商运营与管理

经销商的运营管理

马诚骏 2天 培训时长

突破汽车经销商发展瓶颈

经销商发展课程

马诚骏 2天 培训时长

经销商运营管理各岗位能力提升课程

经销商运营管理各岗位能力提升培训

马诚骏 2天 培训时长

企业大客户渠道开发与管理

4S店大客户渠道开发培训

马诚骏 1天 培训时长

客户全生命周期研讨与管理

客户全生命周期课程课程对象:区域经理/客户关系管理部、厂商各部门领导 授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲:第一部分:汽车客户关系管理与维护

马诚骏 2天 培训时长

区域经理督导能力提升

区域经理督导课程课程对象:区域经理、总经理、销售经理授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区

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