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（线上直播）7步学会如何搞定目标拿到结果
目标计划执行的培训 课程背景：目标管理MBO是管理学之父*·*于1954年提出来，因此*先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了BSC、KPI
铁定行目标管理培训 课程对象：中基层管理者，以及想提升目标管理能力的各岗位人员。 课程背景目标管理MBO是管理学之父*·*于1954年提出来，因此*先生也被称为目标管
沟通能力内训
高效能人士的习惯培训课程背景：《高效人士的七个习惯》是由位居*前三名的培训顾问公司——富兰克林?柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为*各公司中的中、高层管理人员，全球
团队建设管理与培训课程背景：团队是现代企业乃至各种组织的战斗力的核心，企业要持续高效成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、
中高层管理课程企业课程背景：企业是一个由人组成的组织，凡是组织就必然有管理，就必须有管理。否则，外部以VOCA为特征的急剧变化的环境终将把你淘汰出局。所以，管理理论的学习、管理技能的训练历来就是一个长
卓越领导修炼培训课程背景：本课程开发者史振钧先生是《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，他在潜心研究了西方众多领导力理论的相关课程，融合了中西方哲学智慧的基础上，形成了自己独特的“结果领导力
表达的思维逻辑课程 课程背景：本课程是全球知名咨询公司麦肯锡公司的品牌认证课程，史振钧老师是这门课程的认证老师。“有些人说话，罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。&
问题分析与解决技巧培训内容课程背景：没有不需要解决问题和做出决策的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。比如，如何使得管理成本更低，工作效率更高
思维导图技巧培训课程背景：要想取得小的改变，请从行为开始；而要想取得大的改变，请从思维开始！思维是人类生存发展等一切活动的基础，但是很多人的思维模糊不清，没有方法，所以人生、事业总是打不开局面。思维有
高绩效的团队建设打造课程背景：员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业*持久的
领导力提升模型【培训对象】中高层管理者、领导者【培训大纲】第一讲：踏上研修之旅——角色转变领导力体验及分享：个人或团队*领导力实践1.管理和领导的区别2.领导力的定义与发展3.
战略创新管理课程【培训对象】企业战略相关人员：企业的高、中层领导； 企业的职能战略、业务战略相关人员：企业的职能部门领导，事业部领导、业务领导、高级专业人员；【培训大纲】了解新技术新趋势：大
战略工具课程【培训对象】企业负责人、高层管理者【培训大纲】学会战略管理要解决的三大根本问题； 掌握战略管理的基本工具、方法，并可以应用于自己企业的实践； 学会从战略层的高度给战略执
领导者思维的课程【培训对象】企业高、中层管理人员/高级专业人员【培训大纲】学员将掌握以下四套思维能力工具： 情景分析：弄清事实，把握关键，问题界定清楚了就解决了一半 原因分析：推断
系统思维与决策力提升培训
表达 思考和解决问题的逻辑培训