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组织氛围建设课程【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用
岗位带教课程【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，
新上任管理者培训【课程背景】当员工晋升为新管理者时，他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者，如何快速实现角色转变，展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力，对工作有效开展至
带教赋能工作【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：1.第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。2.如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？3.所带人员的数量，质
管理教练的课程【课程背景】现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征。90后、00后员工成为企业的主要群体甚至贡献力量，诸多难题接踪而至：如何管理与激励员工？如何快速将目标变为
凝聚力建设的课程【课程收益】1.分析团队协作和凝聚力的现状，对所在团队的协作水平有深度的认识与理解，2.基于团队凝聚力建设的五种障碍模型，了解有凝聚力的团队期望；3.深度理解团队信任、冲突解决、兑现承
团队执行力工具【课程背景】团队是组织的战斗力单元。团队既要创建目标，设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力。团队成员在执行任务过程中，通过不断攻坚克难，训练队伍，培养
精力管理习惯【课程背景】在这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者们每天面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当，却发现效
面试的核心理念【课程背景】管理者肩负团队组建的责任。组织进行快速扩张时期，如何找到合适的?，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，人员质量难以满足业务发展需求，如何从招聘源头保证人员的质量?招
认识非职权影响力【课程背景】在业务不断变化的时代，作为管理者或团队成员，你在工作中是否经常遭遇以下困境：1.协同项目的伙伴，总说没有时间没有资源，导致决策了的行动无法有效落地；2.多部门合作的任务，部
修炼七个习惯【课程背景】在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入
结构化思考方法【课程背景】在业务不断变化的时代，结构化是职场人基本思维方式，也是提升工作效率的基础手段。可是，在书面写作、口头表达、问题分析与解决的过程中，人们常常陷入以下困境：1.缺少对象感，不关注
基于胜任力的培训体系规划培训