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武文红

武文红

预约1对1培训

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武文红课程

如何进行供应商管理

供应管理体系的建立在企业与市场竞争日益激烈的今天,采购已经不仅仅是按照要求低成本买进的过程。由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本及前后的费用,并使之不断下降,是盈利能力的重要体现。因此,采

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供应市场分析与监控

供应市场分析课程培训 【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】:当今的商务世界中,促使企业成功的最为重要的因素,是企业

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《供应战略制定》

采购供应战略培训【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】:拥有一个供应战略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程

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供应商报价的获取与评选

供应商报价的内容

武文红 1天 培训时长

供应策略制定

如何制定供应策略培训

武文红 2天 培训时长

供应商管理与采购谈判技巧-天津讲师

采购与供应链的管理

武文红 2天 培训时长

采购谈判与履约管理

采购谈判技能培训【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】:与供应商谈判的结果不外乎就是两种:成功或失败。通过培训,学员将学会如何以一种专业的方

武文红 1天 培训时长

采购谈判、流程优化与产供销联动协同降本

采购谈判 培训

武文红 2天 培训时长

采购需求分析与供应规划设计

采购需求分析培训

武文红 2天 培训时长

如何改善库存周转率

提高库存水平培训课程背景:2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水

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国际采购与进口贸易操作

进口采购贸易课程

武文红 2天 培训时长

供应商的评估和初选

供应商的评估初选课程 【培训对象】:采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人 【培训收益】:与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些

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国际贸易实务与沟通谈判技巧

国际贸易谈判课程

武文红 2天 培训时长

酒店行政管理培训

酒店行政管理课程

武文红 2天 培训时长

库存管理与数据运筹

库存管理的课程

武文红 2天 培训时长

《物流现场管理》

物流现场管理培训

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仓储管理与采购谈判

仓储管理技巧培训班

武文红 2天 培训时长

“仓储效益修炼”工作坊

仓储效益培训课

武文红 2天 培训时长
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