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<p>能做到这两句话都有执行力，自然就提升了。用制度管人，用习惯做事。咱们先讲第一句，什么叫用制度管人。我给大家举个例子，《笑林广记》中的一个笑话，说兄弟二人父母双亡，艰难度日，食不果腹，衣不遮体，过着艰辛的日子。有一天，邻居家...
<p>为什么文盲能做成的事情，专家却做不成？大家看看我们现在培训舞台非常有意思，没钱的人给有钱人讲怎么理财，不炒股的人，给炒股的人预测哪只会涨。讲心理学的专家自己心里就有毛病，讲一个领导艺术的专家，连老婆孩子都领导不了，号称是经...
<p>对于一个没规矩，不听领导话，又本事大的人怎么办？唐三藏和孙悟空的关系。最开始孙悟空刚加入队伍的时候，孙悟空不听话，管不住，说他也不听怎么办。最后观音菩萨给唐三藏送了一个宝贝，就是紧箍咒，紧箍咒是什么？就是惩罚的权利，你不跟...
在管理能人团队、英雄团队的过程当中，我们一定不要带着成见和偏见先入为主。孔子晚年颠沛流离，四处讲课，没人给讲课费，过得很凄惨的日子。老夫子在陈绝粮在河南的陈地断粮了，没饭吃，老百姓看夫子比较惨，就送来一点米，让他蒸点饭吃。有米了谁来蒸饭，一...
刘备由于没有家庭温暖，所以他就不太注意家庭，这个教育问题就影响了事业的发展。而且刘备选个接班人诸葛亮，大家看三国志，诸葛亮少孤，诸葛亮是孤儿，自幼没有父母。诸葛亮选接班人姜维，大家看三国志姜维少孤，我们震惊的发现了一个事实。整个蜀汉三代政权...
<p>队伍不好带，人特别难管，很多年轻人是特别会做事儿，但就怕管人。我们在带队的过程中，应该用怎样的方式管住手下这些核心员工四梁八柱，管住手底下这几个人，我们首先给大家提供团队管理的五个策略建议。这五条是我们在大样本调研十年的尺...
一个躺平的年轻人，如何能激励起来。一个躺赢的老同志，如何能努力让他发挥更大的意义和价值？一个不真诚的员工怎样让他变得更忠诚？一个没有凝聚力的松散的团队，怎样能爆发出战斗力？这个都可以从需求层次论当中找到答案。 技术是变化的，但是核心的...
话说农场里边有个老先生，他养了两匹千里马，养了一段时间，发现这个马不吃草，不吃料，不爱干活，而且情绪特别暴躁。有问题找专家，把专家给请来了。专家说千里马有脾气，有本事他有个互相攀比，有个互相较劲儿。所以养千里马的秘诀就是要分槽养马，搞单间，...
大家会发现，选人用人的工作确实是一个战略性的工作，是一个至关重要的工作。关于这个工作的重要性，我们总结一句话，得一人安天下，失一人乱天下。用好一个人打开一扇门，用好一群人梦想能成真。这是历史经验，也是管理理念。好的管理就是把我变成我们，调动...
如果你相信绩效管理就能把一个员工留住，那你可是看错了人心，所以这个核心骨干员工的激励问题一直是悬在我们头上的一把利剑。事业做大了，有可能他转身就叛逃，而且人心隔肚皮，做事两不知。他说对你好，你信吗？这个可要命，刘备为什么就能留住关羽，而且刘...
<p>学习管理学到底有什么意义？排名第一的最重要的一个意义就是有利于学习成长进步。因为管理方大概包含两个模块，一个是自我管理，一个是团队管理。说白了就是先学怎么管自己，再学怎么管别人。如果你学不好，怎么管自己，你就没法去管别人。...
很多那么有才华水平的人，做大事业之所以败掉，就是因为到最后他身边的人不敢说，不愿说或不好意思说真话。这是事业败亡的基础。作为一个领导者，作为一个让大家说真话的人，你要搭平台。搭平台过程当中有两个原则. 第一个原则,是基层的同志不说真话...
<p>领导要会选点，要会抓关键。沿着我们给大家举一个三国的例子来印证主人公就是诸葛亮。公元234年的秋天，在渭水南岸的大营里边，诸葛亮得大病了，病入膏肓，马上就要离开人世。诸葛亮临死之前就有一个牵挂，对面大营里，那司马懿带那么多...
<p>清代有两个特别著名的大臣，一个是忠臣，一个是奸臣，他们俩老是斗。这两个人一个叫刘墉，一个叫和珅，这段故事叫官场斗，有一年的南方大旱，老百姓没吃没喝。乾隆皇帝准备开仓放粮设粥厂，派最信任的大臣的和珅来赈灾放粮设粥厂，和珅不愿...
父子二人去赶集，随身带着一头驴出门以后，父子二人就商量这头驴，谁来骑这个儿子说，爹你岁数大了，你来骑，爹骑着驴，儿子牵着往前走，走不远，就碰见一个路人。路人看看天看看地看看驴。然后他说这么热的天儿，这爹得意洋洋骑到驴上，这么点儿孩子在地上走...
<p>东方智慧核心关于自我修养的四个字叫仁和止静，是东方关于修养的核心。在孔子那里讲仁讲止讲的多，在老子那里讲和讲静讲的多，其实都是讲自我修养的。在这里我们想给大家探讨一下仁和止静的第一个字关于仁。实际上这种理念它不仅仅限于孔子...
<p>我们的本科也有学管理的，大一就开始学。社会上很多人就会质疑一个大一的孩子学习管理学有什么用，能学到什么东西。实际上学管理越早越好。我甚至建议初中的同学都学一点管理，但是不是学管别人，而是学管自己。自我管理是万里长征第一步，...
<p>当你居于主动地位的时候，你是一个有资源、有实力、有平台的人，各种人都会来主动跟你交流。我们就要有一点筛选，人际交往当中有这么几种类型需要坚决的避免。<br /> 第一种类型：交浅与深动机不良。就是说你跟他是第一...
人本管理是中国管理思想的精髓所在。人本管理在论语当中，孔子讲用干部讲过一个原则，六字法则叫赦小过、举所知，就不要小心眼儿，不要太在乎人的小毛病，不要求全责备，太挑剔。这叫赦小过。什么叫举所知？知就是了解，举所知，就是用自己了解的干部。我们以...
领导绝不提拔的6种傻瓜。如果你不知道一辈子没有机会。 第一种，跟领导玩心眼的，用脚趾头想想做老大的人，那能是等闲之辈吗？不夸张的说，都属于千年的狐狸，他们的心眼跟筛子似的，你那点小把戏都是人家玩剩下的。 第二种，玻璃心的人，玻璃...
<p>权威的人在带队伍的过程中，有几种必要的手段得使用，哪几种必要的手段呢？<br /> 第一个你得有奖励的方法，<br /> 第二个你得有惩罚的方法。<br /> 第三个你得有奖罚的资格。&...
<p>不懂得关心不懂得关注的人，即使指标再好，流程再好，也是要崩溃的。人的心理状态才是第一因素，这一点特别重要。从霍桑实验之后，管理学的导向就有了重大的变化，以前叫规范导向，现在叫人本导向。人本导向比规范导向更重要。<br...
<p>有能力的人为什么不出业绩？刘备在入川的时候，他身边带两个军师，一个是凤雏先生庞统，一个是法正法孝直，法正是世家大族子弟。在身边也担任过官职，还担任过军役校尉，也是一个高参级的人物。但是他在刘璋身边没有做过任何贡献。后来到了...
<p>你性格不好，人格不好，你根本成功不了，本事越大，危害越大。大家看孙悟空，孙悟空本事很大，大家看那个西游记原著，写孙悟空的师傅是谁，叫菩提祖师？这个菩提祖师是谁呢？就是大家读金刚经中开篇看到的一个高人须菩提，佛陀大弟子解空第...
<p>有些企业家就是我把事情干成了，指标完成了，今年增长率第一。你看我成功了，您只得了30分儿。什么样的人做事业才算成功呢？我们给大家三个标准，六个字叫做成事立制育人。<br /> 1、所谓成事就是目标达到工作干成，...
我们在日常生活中发现这种现象叫做日常交往，拉近距离，关键事件深化感情。很多同事一对桌对十年确实很熟悉，确实感觉很亲切，但是总觉得中间隔着一层窗户纸，关系没有升华，窗户纸没有捅破。为什么？因为只有日常交往没有关键事件。我们要想跟一个人成为亲密...
怎样让别人给你提供资源呢？很简单，舍身去帮别人。当时曹操带30万青州兵来打徐州，陶谦打不过缩到这个城里边儿，丹阳兵打不过青州兵，陶谦陷入困境。刘备在平原县的一半多杂牌军来跟曹操对决。刘备带着部队来了一万多人对曹操30万大军，关羽、张飞都气乐...
<p>幼儿园老师对于辅上课淘气的小孩用的最有效的方法是什么？就是让他当班长，脑门摁朵小红花。本来那个小男孩就特别淘气，你上幼儿园观察小男孩上课瞻前顾后，左顾右盼，上蹿下跳，抓耳挠腮。你看完小男孩儿上课的样子，你就能相信达尔文的进...
在管理工作中，作为一个管理者，作为一个领导者，温和一点好还是严厉一点好？我听到一个家长说了，严师出高徒，严父慈母，当然要严厉一点，不严厉一点哪儿行啊？给大家分享一个著名的实验，弗里德曼教授和他团队做的一个玩具屋实验，我们准备两个玩具屋装满了...
<p>员工忠诚度管理最核心的事情，最核心的内容是什么？为什么我们做了那么多，他依然不忠诚。三国英雄一吕二赵三典韦四关五马六张飞，关羽排在第四。不过你仔细观察三国故事，吕布在白门楼被勒死了，赵云有半本书都在正定练功，没有出仕，没有...