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员工执行力弱如何解决，这个执行力弱，从表面上来看，实际上是三个要素。第一个是能力不足，就是他不会做。第二是他动力不足，就是他不想做。第三个是毅力不足，就是缺乏长效性。所以从单一层面来看的话，执行力弱就是会不会想不想能够长期坚持这三个要素，这...
有的人认为，我在公司里面有背景，是老板的亲戚，有些人自认为人际关系很好，你也不敢动。面对各种各样的不好管，到底怎么管。实际上，面对形形色色的下属领导者，首先要确定我的影响力在哪里。好的领导者，桃李不言，下自成蹊。 第一点，要去照镜子。...
<p>如果你遇到比你高的高人，少谈自己的见解，多问。如果你碰到了那个叫钟南山这个级别的人，不住的问钟先生，您当初怎么走上这条路的呢？相当于您今天的年龄还在一线工作，您对未来五年给自己定了一个什么样的计划呢？不住的问，这个时候叫升...
<p>员工的士气不足，动力不足，我们应该有什么方法来对待他？今天教大家这个辅导问题员工的六个步骤。<br /> 第一步我们是陈述目的，<br /> 第二步叫描述问题，用三明治的原则来指出员工的问题，避免员...
<p>未来的领导人应该是一个什么样子？<br /> 第一个，不要努力，学会借力。不是work hard（努力工作），而是work smart（聪明工作）。你自己勤劳了之后，到最...
<p>企业里面养的垃圾多了之后，优秀的人留不住？为什么？他觉得环境被破坏了？对糟糕的人迁就和纵容，就是对优秀的人的惩罚。很多年前我在写书的时候，我写了这么一段顺口溜，说的就是在企业当中做事的人和不做事的人，他们的关系。在企业当中...
<p>业务能力非常强，但是人际交往能力特别弱的人，能不能培养做主管呢？把业务高手培养成管理高手的话，那么要做好以下的几个准备。<br /> 第一点转变,明确的告诉他，过去你做业务是运动员，现在你做经理人员，就变成了教...
<p>民营企业最大的单位就是说我的领导力很强，可是我没办法把我的下属变得跟我一样，最终结果可能会发现领导者越能干，下属和你的差距就越远，用我妈的一句话来讲，让大树底下无大草，大树的就很难找那个小树来，为什么呢？夺取了他的阳光雨露...
靠关系管理的人都有一个特点，跟顾客吃吃喝喝，因为跟大客户吃吃喝，然后拿下来第二轮的订单，为了第二轮的订单，今年年底的时候就要做点准备工作，逢年过节看人家的喜好，看人家的脸色。 各位企业做大了，哪里有这个事儿？什么时候可口可乐或者是麦当...
你想想唐僧什么时候亲自去打过妖怪，只要你碰到了孙悟空，你就要说悟空救我。悟空我跟你讲，天上地下的找救兵毛都烧完了，还得去救，你们现在不是，你们是悟空，等着我来救你。你要这么做的话，你哪里是一个leader？我跟你们说一句话，叫自废武功，领导...
<p>我们大量的企业的中层还在做着一些员工的活，他实际上丢掉了对员工的培训，对流程的关注，对员工的激励。所以整个公司里面人员的士气不太高，其实跟中层不作为有很大的关系。我们这个人实际上我可以告诉你一点，员工做的工作我都会做。但是...
如何看待只要结果不要过程，就是完全错误的逻辑，是伪知识。我们的说法刚好相反，但结果不佳的时候请回归到过程。这个过程我们可以把它分解为七个步骤。 第一步叫目标要少而精，也就是说我们在这一个月当中究竟要在哪几个方面获得突破，要把时间、把钱...
<p>一个成功的中层管理者如何扮演一个出色的自我，我就给你四个角色。<br /> 你要成为1、一个合格的下属，2、优秀的下属，3、杰出的下属，4、成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。&l...
唐太宗李世民讲过一段话，好的领导人其实是借力的高手。 1、如果你很智慧，借你的谋略，智者取其谋。 2、如果你很笨，我就借你的手脚，那是力量。 3、如果你特别勇，我就借你的威猛，像张飞，像李逵这种人非常勇猛，他不怕死，那我就...
从业务高手成长为管理高手中间差几步，我们给大家提供几个观点，供大家参考。第一点，从业务向管理转型，相当于一个人从运动员转变为教练。大家都知道运动员跟教练他的岗位说明书完全不一样，运动员是自己做事，教练员是透过别人的做事来证明自己的业绩，这是...
如何管理一个能力比你还强的下属。身为一个领导者，遇到下属在业务能力上比自己更强，甚至在管理能力上比你更强。这种情况都是会出现的，我们不能保证说我比你早出生几年或者早参加工作几年，就一定永远是比你优秀。所以碰到这种情况给大家这个五点建议。 ...
什么是领导领导跟管理的区别是什么？ 我个人理解管理的心理的驱动力是怕，什么意思呢？你没有完成我的KPI，我要扣你的钱，你长期不达标，我要开除你。整个团队里我要公示或者甚至培训的时候，我让你做俯卧撑丢脸。无论是什么样的措施，你发现你心里都是...
作为一个中层管理者，我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道， 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就...
解决问题的七个步骤，我给你们简单的说一说，麦肯锡的解决问题的七步法，丰田解决问题的七步法，麦当劳解决问题的七步法都会有一些区别。每个企业解决问题本身它都会有一些点滴的差异。我给你讲一个通用的版本，解决问题的八步法。 第一步界定问题。这...
一个公司高层天天开会，你认为合适吗？会议管理我是高手。因为我曾经讲过如何主持会议的课程。会议如果开的好的话，可以解决很多问题。但是如果会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。那么这个会议实际上就打水漂了。一次会议的成本会非常高。所以如果有大...
<p>我特别欣赏在人际交往过程当中的三句法则。<br /> 第一个叫生人要熟，跟生人打交道的时候，就想跟熟人一样。云朵帮我把车开到地下室来，实际上云朵就知道一点他很信任我。你看车钥匙都往我这一丢就给我了，钱包放在我这...
人才管理的机制是河流机制好还是水库机制好，这里面出了一个新名词，企业的人才是有进有出。这一点跟河流特别相似，河流也有支流汇入，然后又汇入到干流去，最终汇入大海。我们期待的最理想的境界应该是河流机制，而不是水库。河流是流动的。中国人老讲那叫流...
<p>对于一个空降的高管需要注意哪些方面呢？记得进入到一个新的工作环境的时候，不同于以往，这里面所有的人跟你都是隔着一层纸、隔着一堵墙，所以你要建立起恰当的人际关系，千万不要告诉说过去的领导做得不好，然后我今天准备有所行动，你要...
<p>中国的企业的特点是什么呢？组织结构是正金字塔的。总经理、副总部门经理、主管、员工。领导者的忙碌程度其实是倒过来的。越到高层事情越多，既有业务的，又有人际的，还有外交的，还有喝酒的。所以在中国，你会发现员工们在一线，只是在做...
作为一个好的企业，我们都要在三大系统上获得突破。 1、战略体系，战略流程它解决的什么问题呢？我们要做什么样的事情，他是做WHAT这个事情，实际上是方向感。 2、人员留存，人员留存讲的就是招聘、培训、绩效考核、薪酬体系、员工关系、...
我们讲从企业创立的时候开始，直到他走向成熟。大体经过这四个阶段， 1、“人治”，这个时候是找各个领域优秀的人才。各位优秀的人才有两个共用，第一带好队伍，第二为第二个阶段的流程铺垫做准备。 2、&ldquo...
流程为什么难以落地？ 一、是流程，涉及的流程不对。所以企业里面的流程呈现出三种病态的状态。 第一点，是错把流程图当流程。所以没有可操作性，没有细节，没有标准。 第二点，错把规章制度当流程。写了一堆的财务制度，人力资源制度。...
<p>一个流程，一旦写作成功以后。<br /> 第一步要僵化。僵化是什么意思呢？保证他四个月5个月不许动，用这个问题的原话来说，就是禁止任何人对流程做幼稚创新，就先把它僵化下来。所有的人无条件执行，出了问题，我们要承...
<p>要想写出一个真正优质的流程，分享四个框架，<br /> 第一个，选择本企业做的最好的人，同他的实践当中去提炼流程。总结就是本企业最优。就是20个人做销售，总有一个人做的比其他人更好。十个人做面条，总有一个人做的...
如何通过优化流程来提高人效？一家粮油机械企业，做了三十多年。有三十多年的话，企业也沉淀了很多好的东西，同时他也沉淀了很多不好的东西。比如说他的组织架构比较长，组织的层级比较多，他的工作方式是传统的以完成任务和以领导为中心的一种组织形态。 ...