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员工激励口号之靠什么驱动执行力 面对员工对于组织命令与组织章程的消极、懈怠甚至抵触，大多数管理者往往会向更上级寻求更多的奖励资源或者惩罚的权力，或者通过出书、演讲，包装和提升自己的个人魅力。但这样是否就...
如何培养领导力之领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅...
如何建立高效团队 企业创始之初，靠的是老板的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段，往往是企业高速发展时期，团队成员基于对未来的美好期待，都能够充分发挥自己的主动性，并不乏创造性。随着企业日趋发展和成熟，企业的发展态势也开始变得可以...
激励员工工作积极性之如何让员工“爱上”工作 “只要选择了喜欢的职业，你就成功了一半”，尽管职场上的段子大多不乏夸张片面，但这句话却丝毫没有夸张工作热情对于事业、职场成功的重要性。...
领导如何有效激励员工 市场中充斥着各类帮助管理者激励员工的理论方法。其中最简单的答案就是“金钱”。因此，有关绩效工资和奖金制度的理论，在激励市场中一直占有相当大的份额。然而，人们一直争论不休的是：这些理论对组织绩效...
打造高绩效的团队 高级管理者往往认为，企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势，进而成就非...
团队的建设与管理 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合...
刚组成一个团队时，每个人都一定会拼命做到最好，但随着时间的流逝这种拼命也会随之淡去。因此作为领导者来说，除了要带领团队成功，还要防止“过劳”的情况发生。如何确保每个人都能以最好的状态在团队中工作呢? 集体发现问题 ...
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏领导力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出...
营销团队领导的凝聚力 营销组织形成的所谓团队，核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户，在市场大环境下，其营销力直接体现在团队战斗力，摒除营销策略因素，战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。“人心齐、泰...
企业如何防止团队老化 流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队 老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团队...
卓越的领导者 未来领袖成功的关键，不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者的领导力都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓...
如何提升性魅力 古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也;以德服人者，心悦诚服也。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的，是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。一个拥有魅力...
如何提高领导力 大家都知道，当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高层管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人，只关心自己的日程安排，只关心个人利益。而在商业世界里，如果采用这样的领导力，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导者要...
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏领导力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，...
管理者的改变与超越 如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发...
领导力的三堂课 从成功到失败，往往只有毫厘之差。因此，领导者需要上好三堂课：适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。 几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家...
如何管理时间之中层管理者如何获得更多自由 一位政治家在回答“如何做好一个领导”时，只说了5个字：“用对几个人”。很遗憾，这5个字无法帮助大多数职业经理人解决其主要问题，因为他们中...
怎么管理员工之企业如何管理“带刺员工” 孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇...
中层领导力提升 近一段时期，张瑞敏先生在沃顿商学院上提出的“外去中间商，内去隔热墙” 的组织结构改革理念盛传于职场与企业，直接将企业中层的生存问题放到了企业变革的对立面。 多数人将企业中层视为企业改革...
中层管理要务之中层管理四大要务 消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。 不同的思维，便有了中层...
企业内部管理之让中层管理人员成为变革的推动者 中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视，他们的人数占美国劳动力的7.6%——约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少...
企业管理授权 成功的CEO通常有很多品质。但谦虚很少榜上有名。 这并不是因为谦虚的老板不成功。相反，这是因为人们很少把谦虚视为领导者身上可取的品质。 谦虚的人不够坚决且缺乏鼓励他人的信心和能力。这种看法司空见惯...
如何与下级有效沟通 如何与下级有效沟通1、运用轻松的语言 管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司领导者的职务，使用商业语言给我们一种...
九型人格与人际沟通 九型人格与人际沟通之如何跟1号人 ( 完美型 ) 的人沟通? 1、你必须以理性、合乎逻辑，并且正经的态度和他们沟通，才能获得他们的认同 2、接着你可以适时表现一些幽默感，缓和他们的严肃僵硬，藉以牵引他们放松心情，放...
有效沟通的技巧之第一节掌握沟通的真谛 对一些中层领导来说，沟通难，难于上青天。但话说回来，沟通真的有那么难吗？其实不然。某些中层领导认为，沟通好比是招安劝降，总习惯把自己的观点强加给别人。试想，这种沟通如何能够以理服人，以情动...
企业沟通管理之如何共享企业理念，塑造集体性格? 我们怎么样才能建立沟通和共享的企业氛围？ 沟通不是人们时时刻刻都会想起来的，不是人们时刻都愿意沟通的，所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通，大家讨论，大家发言，大家匿名。一方面...
协调与沟通 对于他人的错误行为我们当然不能保持沉默，但同样也不能对他们恶语相加或粗暴对待，因为这样只能让问题变得越来越严重。 即便并非为了抢购新款的iphone，大多数人在排队时恐怕也都遇到过这种事情：你正老老实实地排着队，突然有个家伙...
决策能力之决策是一切管理活动的基础 明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。...
管理决策 你最近一次承担风险是什么时候?许多商业人士会避免承担与企业相关的风险，但是这却是一种鲜能成功的方法。公司的管理者们需要在竞争激烈的市场中杀出一条血路，所以这就要求他们必须以不同的角度进行思考，不能惧怕失败或者甚至是使员工对公司所...