已加入本站4063天 , 点击量：29191 次
人力资源管理，既面对个体，又面对群体。前者自不必多言，后者却要有所说法。面对群体，就意味着服从一些统计规则，或大数法则。不论这些规则或法则来自严谨的学术理论，还是人力资源管理实践，皆有其道理。管理学中，有著名的8020原则，又称...
第一个创新是体制创新。孙正军老师说：改革是所有问题的突破点，用改革营造制度新红利，激活企业主体，经济才会充满活力和动力。中小企业本身也有一个体制改革的创新问题，中小企业发展到今天一部分是家族企业，靠亲戚朋友的亲情，降低企业起步的成本，现在遇...
一、思想启发。思想体现了一种对事物的认识。我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，其思想不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企...
一、思想启发。思想体现了一种对事物的认识。我们必须承认，由于每个人的经历有限，知识有限，大家都存在认识事物的盲区和误区。所谓术业有专攻，闻道有先后。管理咨询顾问，作为管理方面的专家，其思想不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企...
要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战略...
（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。） 企业用来凝聚人心的事物有三个：远景，核心价值观和战略目标。其中远景和核心价值观解决了人们的“灵...
如何确立外包思维 外包思维是指“企业把非核心业务交由其他专业公司操作，使整体业务得以顺利完成的思维模式，是实现企业更好运转的一种手段”。换言之，就是说总裁不要什么事都亲力亲为，而是要善于将不重要的（无需...
很多企业都很重视人力资源开发，很多HR管理者也都在大力倡导人力资源的开发，但是，我们所看到的结果是——几乎绝大多数企业的人力资源开发几乎是没有任何效果，有的还有负效果。因为，在我们支离破碎的管理知识结构下，几乎所有企...
制约因素犹如总裁心里的一根刺，也成了企业的管理之痛。 很多总裁不解，我们的企业在发展过程中，究竟是被什么制约，让前进的脚步停滞不前呢？这些制约因素犹如心里的一根刺，也成了企业管理之痛。 1.动力之痛 在企业中，员工之所以缺...
决策主力之狼性总裁的三大定位 定位是开展一切工作的开始。而狼性总裁也需要掌握三大定位法则。 1.决策主力之总裁就是企业的发展方向。 在干旱的草原上生存，狼不仅要时刻注意猎物的移动方向，而且还要时时刻刻提防其他动物对自己狼群...
（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行，鼎城支行等多家银行，湖南皇爷食品有限公司进行培训，并取得圆满成功。据悉，十月中上旬孙老师将赴北京、广东等地授课。） 企业运营出现的十大难题 &md...
环境影响人的行为 看得见的和看不见的环境都在改变着我们的行为。 &n...
企业是需要赚钱的，而企业不能够仅仅只是赚钱而已。做好一家企业需要从树立企业形象，以及企业文化开始，一步一步的把公司打造成尊重个人发展，真诚服务顾客，追求卓越品质的优秀企业。简单的说，做企业是在做企业文化，把企业的每一个员工都团结...
复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可朔源到行为...
企业运营体系 企业的运营体系是由制度、流程、工具三部分组成的，运营体系主要的作用就是为了企业降低成本，提高利润。企业运营体系支撑着整个企业的战略目标，以及企业从现在到未来的一切市场利润，包括企业最需要的...
战略就是“道”和“理”。战略的“道”就是道路。战略的“理”就是规律。两者相互结合在一起，就是战略。 好的战略是需要有道有理的，有道...
如何制定战略目标的维度就是战略目标实现的实施细则，以及企业在哪些方面要加强，哪些方面要巩固。当战略目标制订之后，我们就要开始制订战略目标的维度。具体的说，企业的战略目标是企业未来3—5年之间的发展目标，战略目标的维度包括以下的几...
（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。） ——摘自孙老师著作《战略与运营突破》 制订企业远景的时候，要用一两句话清晰生...
企业培训师是一个负责其他公司员工培训或者教育的人员。企业培训师可能与一个公司的软件，硬件，或者新政策打交道。企业培训师自己先学会这些东西，然后要去教其他人。企业培训师通常都是为想让员工学习这些东西的公司服务。这可能意味着你，作为一个企业培训...
股权激励使员工与企业利益相关联，是吸引、激励和留住核心员工的好机制。但企业做好股权激励却不是件容易的事。红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正指出，要做好股权激励方案，要把握以下几个关键点。 第一步，从人力资本附...
中国执行力专家孙军正老师指出，年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。 如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有...
第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。 第3条 职...
第1章 总则 第1条 为了确保物资储存管理科学化、合理化、规范化，实现物资合理存储，提高物资保管质量，特制定本制度。凡公司有关物资存储保管的事项，均应依照本制度处理。 第2条 本制度对物资存储安排、物资在库保养、仓储安全、库存盘点等业务...
第1章 总则 第1条 为控制质量成本，减少不必要的浪费，提高质量管理效能，实现预期的质量成本目标，不断降低质量成本，特制定本制度。 第2条 本公司质量成本控制的日常工作、活动和事项，均应遵照本制度进行。 第3条 质量成本控制原则如下。...
执行的本质是什么？集团执行系统专家孙军正认为就是解决问题。 一份权威报告调查显示：无论哪一种产业，企业对员工和主管解决问题的能力要求达到以25%，远远高于对其他能力的要求。 我们小时候都读过乌鸦喝水的寓言故事： 一只乌鸦口渴了，到处找...
集团执行系统专家孙军正经常这样提醒学员，作为一名员工，无论你多么才华横溢，如果你拿不出令人信服的业绩，一切都白费。他说，在现代企业中，真正有执行力的员工懂得一切用业绩说话。下面就是孙老师在执行力咨询常讲的一个故事： 汉夫特是加拿大一家宾馆...
我们认为，绩效面谈存在的问题，是比较错综复杂的，概括来说，面谈起争执，员工抵制面谈与绩效制度设计不完善有直接关系；而面谈没有用，变成批斗会，与主管的面谈技巧缺乏有关。这几方面相互影响牵连，导致面谈不能成功。因此，需要从制度和技术层面同时入手...
绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。那么如何确保绩效管理体系的落地呢？可以从以下几方面把握: 一、 要树立正确的绩效文化和理念 &nbs...
相当一批企业在绩效管理方面投入了较大的精力，然而现实情况是大多数企业的绩效管理最后不是中途夭折，就是流于形式。问题何在？六维绩效管理模式创始人孙军正认为，其主要原因之一就是绩效管理脱离企业文化，说到底就是绩效管理没有“文化&rd...
一、战略的一致性 战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一种向导，从而使得员工能够为企业的成功作出贡献，这就要求绩效管理系统具有充分的弹性来适应公司的战略形势所发生的...