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企业执行力文化 企业执行力文化影响着员工的信念、价值观以及行为模式，建立起来也需要一段很长的时间。 ...
如何提高企业执行力之有情领导、无情管理、绝情制度 责任一缺失，执行必缺失。 ——总裁智慧箴言 要落实执行力，首先要考虑的就是将责任落实到位，“责任一缺失，执行必...
什么是结果管理 结果管理就是企业的每一项工作都是以结果为导向，在强调运营、经济的同时，把结果归纳总结的管理起来，以便以后能够在相似的工作中，找到非常清楚的结果定义。结果管理对于企业就是一种能够节省人力物力的有效方法。简单的说，...
什么是战略管理 要想企业获得战略性的成功，企业管理者就必须具备战略思维逻辑。无论任何问题都要用战略思维逻辑思考，无论任何情况都必须用战略思维逻辑来解决。当企业管理者用战略思维逻辑来完善自我的时候，你的企业就已经迈出了赢得战...
什么是核心竞争力 通俗的说，企业的核心竞争力就是要所有的客户都能够记住企业的名字。严格意义上来说，所谓的核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合，这种能力能够为客户创造独特价值，并能够使对...
什么是结果呢？要想知道什么结果，就要先知道什么不是结果。首先我们的工作态度不是结果，就算你工作的再认真，辛苦，也不代表你的工作有结果。其次我们的岗位职责不是结果，你尽职尽责的工作，只说明你对工作负责任，而不说明你的工作是有结果的...
对于执行力而言，任务和结果之间是不等号，通俗的说，我们做了不等于我们做好了。企业的执行力训练就是为了让我们知道任务和结果的区别：完成任务是对过程和程序负责，收获结果是对价值和目的负责，因此完成任务不等于拿到结果。实际上，任何和结...
案例1： 国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。 战斗进行的当天早上，理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌，”马夫对铁匠说，“国王希望骑着...
“第一印象是最重要的印象”，别人对您最初的评价是基于您的装束、谈吐和举动。您要有适当的仪表，公司产品是一流的产品，您就要用一流的仪表去销售它。与客户相对，不管是立、是坐、还是行，一定要具备一种吸引对方的魅力。 一、...
银行商务电话礼仪的禁忌 以下是礼仪专家归纳的商务电话礼仪的禁忌，一定要用心掌握哟。 在商务交往中，不允许接电话时以“喂，喂”或者“你找谁呀”作为“见面礼&rdquo...
银行是知识密集、技术密集、专业性比较强的企业，对人员素质的要求较高。在当前商业银行改革不断向纵深推进，银行间同质化竞争日益加剧的态势中，人力的作用更加凸显，对人才素质要求的更高。建立完善的商业银行员工培训体系，提高员工综合素质，...
现在的企业，包括政府机构和学校都在讲执行，执行为什么这么受关注？执行为什么重要？执行是为了什么？ 我们常常感慨：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样做手机，唯有诺基亚独占鳌头；大家都在做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能...
在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望？我们研究发现，普遍存在关于执行力的几个错误观点： 1、执行力低是因为员工的执行能力低 很多企业的领导者习惯性地停留在员工执行能力的关注上，认为员...
执行力差的原因 大部分企业家都认为公司执行力差的原因是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别执行力差的原因是员工的问题；公司整...
如何提高员工执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的能力。那么该如何解决企业执行力不强的问题呢？其根本就是要做到“目标明确...
如何提高团队执行力？ 许多企业家都有这样的经历：经过很长一段时间艰苦的市场调研，好不容易形成一个经营发展思路，并且有了如何实现的具体计划。可惜，后来由于种种内部原因，原本不错的打算未能如愿，企业失去难得的发展机遇，留下深深的遗憾。 由此...
执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织(团队)的执行力直接影响到企业各项目标的完成，因此作为企业部门的领导人时时要...
执行力的主要来源是占企业人数绝大部分的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升邮政企业的执行力。 一、用能执行的员工 对一名市场营销人员来...
面对日益市场化、国际化的经营环境，中国企业必须结合自身的实际情况，全力以赴的夯实管理的基础，以市场、客户为导向构筑强大而均衡的执行力，才能登堂入室与国际企业真刀真枪地过上招。具体来说，目前国内企业构建执行力，还需要在以下几个方面多做工作： ...
加强团队建设之商业人格与团队建设 如果你迟迟不行动，是为了要看看别人怎么做； 如果你感到心情烦躁，是因为热衷于与其他人作比较； 如果你给不出结果，是因为心中没有一个原则； 如果你不负责任，是因为期待别人替你承担&hell...
企业的三层业务链指的是：核心业务，增长业务，种子业务。三层业务链就是企业的生命线，不同的业务肩负着对企业存活的不同责任，也回答着企业关于如何实现战略目标的各种问题。三层业务链告诉企业和员工，我们今天、明天、后天的运营资金是从哪里...
如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的成功不是依靠个人的力量，而是依靠团队的力量。一个伟大的公司背后，必然有一个或一批伟大的团队。无论聚集了多少的人才，如果不能将他们凝聚为一个团队，那么也无法发挥他们最大的能力。 公司管理者在...
如何建设团队之狼性总裁的三大方针 企业有了正确的方针，员工才会按照正确的路线前进。 ——总裁智慧箴言 打造狼性团队就是要从狼的身上学习企业管理方面的相关知识，这对总裁将是一个很好的借鉴，对于打造一个...
中国执行力十强讲师孙军正说企业靠结果生存，不靠理由活着，只要你做企业一天，就必须做出结果来，只有结果才可以交换，请拿出结果来，一句话——结果第一！ 执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不光是...
卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即团队领导必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。 著...
如何才能做好部门经理呢？让部门业绩蒸蒸日上？成为技术和人事皆佳的多面手是部门经理的重要标志。那么，如何才能成为人力资源管理方面的高手呢？ 2014年9月27-28日，国内著名人力资源专家、原广东格兰仕集团副总裁、原广东TCL集...
（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行，鼎城支行等多家银行，湖南皇爷食品有限公司进行培训，并取得圆满成功。据悉，十月中上旬孙老师将赴北京、广东等地授课。） 管理变革的几个标志与风险 &m...
基层银行行长 基层银行是构成商业银行的主体，基层银行工作的好坏直接决定着商业银行业务的成败。基层银行行长，既是承上启下的关键一环，又是带领大家实干的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能...
职场细节诠释完美礼仪 礼仪细节之衣着 工作制服不要到处穿 工作制服是为体现身份或者方便工作的服装，因此工作制服只适宜在工作岗位上穿着，下班后应立即换上便装，不要穿着制服逛街、就餐、娱乐，尤其是公职人员更要注意。在工服的穿...
基于胜任力的银行高层管理人员培训方案 培训是银行人力资源管理的一项重要内容，它是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标就在于使银行员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提...