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团队死气沉沉主要是领导层的问题。激发团队活力可从以下几方面着手。 一、打破平衡，发挥鲶鱼效应。让团队内部形成竞争，但不是搞内卷和末位淘汰。例如一个做传统消费品社区商超供应链的客户，通过设置激励机制和引进管理软件。不到二十人的小团队管理...
团队缺人的时候，我能离职吗？我一直不敢说，再等等吧，又不知道什么时候是个头。可现在走吧，又怕得罪领导，对团队是不是也不负责啊。你只要反问自己一个问题就有答案了，在你遇到紧急情况需要求助领导时，他是人性化管理让一步，还是跟你说没办法，这是上面...
老板、管理者和领导者需对经营结果负责，其管理职责包括指导、团队建设和结果三个要素。 一、指导。通过沟通、安排和反馈，将工作目标和要求传达给下属，提供物料和工具。教会工作方法和流程，并要求及时反馈成果。常见问题是下属收不到信号、教不会或...
小老板和直属高管建立信任关系要有方法，不能用江湖大哥的方法或因怕而绕行。很多小老板只能用不如自己的人，怕和有能力的直属高管相处，存在狐假虎威或因不自信做原则性妥协等问题。建立信任关系的方法核心有三点。 一、准确的角色定义。明确高管和自...
组织架构设计就是要把人进行排兵布阵。首先要梳理工作，按照公司业务流程梳理出关键动作，确定每个动作对应的岗位和角色，定义其名称、工作范围和内容，形成工作闭环。然后进行工作分类和分工，最后对应到人。 组织架构图包括部门名称、工作角色、职能...
快速成长的小型公司常常说自己不专业不正规，其实这个阶段不能太正规。因为越正规员工对工作内容、工作时间和工作手段的机动性就越低。小公司的优势就是机动灵活，不正规应对的就是小公司。你的工作方式很难标准化，很难程序化，这个阶段更需要员工对工作有一...
为啥他不成功？大家可能啊常常感叹一件事，创业刚开始的时候，大家在新手村表现都差不多的两个公司几年下来可能各自公司规模大不相同，有的成功有的失败，为什么呢？今天呢我不谈人脉和关系，只看人格特点可能没有成功的那个人呢会有这三个特点。大家听完之后...
强者的启程，你想成为人生强哥吗？不是那个狂飙里的高启强哦，我说的是你想越来越强吗？一个人是如何变强的，我发现啊主要是这六个表现。 1、嘴巴越来越紧，送礼开始越来越狠，说话开始越来越少，行动开始越来越狠。 2、不要随便对亲近的人发...
管理者的小心思，企业管理中啊，管理者要懂得这四个小心思。 1、你可以表达不满，但不要当第一个掀桌子的人。精明的人，争斗拼的是内力高明人争斗，拼的是智力。看谁不顺眼呢，没必要识破脸，笑眯眯一团和气桌子底下使劲踢就是了。如果肝火太盛啊，沉...
组织的变化需要群体的智慧，前几天啊有人够感叹这个时代的企业江湖，好像英雄少了很多。我跟他讲啊，其实不是英雄少了，而是英雄也要放到团队中。所以大家看起来单打独斗的企业英雄少了。当今啊行业竞争过去，个人英雄式的领导力不再奏效。对个人领导力，团队...
你会拒绝不喜欢吃的食物吗？当然啊，那你会拒绝不喜欢的衣服吗？不喜欢就拒绝呗。那要是不喜欢的工作呢？这真不好拒绝呀，为什么呀？工作不好找啊，你能选择的衣服，食物这么多，但是能选择工作中就那么几个。那如果我告诉你适合你的工作，成千上万的。不可能...
我感觉自己什么都会一点，但好像没有一点能比得过别人，担心自己没有核心竞争力。你有可能是多重潜力者。哎，我最近真的就一直在琢磨这个问题。然后我就刚好看到美国作家也是一个职业规划师。Emilie他在TED演讲里面讲的这个点，他是指拥有多重兴趣，...
越聪明的人反而越难成大事，我屡次想起，觉得还是挺有启发的。这因为我们经常会听到有人说哎呀，那谁谁之所以能成功，就是因为起点高出身好，又或者说那谁谁本来就比别人聪明做起事来，当然成功的胜算就高。但是那天老师说，能做成事儿的人，反而是两类人，一...
越内耗的人越要做管理，越内耗的人越能做好管理。我们有一个学员啊，一位九零后中层管理者，他晋升不到三个月吧，他说他宁愿降薪，也不想再做管理了。因为自己的性格太容易内耗，内耗到什么程度啊？比如说每一次员工进度慢，质量差的时候，他就忍不住很急躁，...
如何成为一名上下称道的优秀管理者？ 第一，来事比做事更重要。俗话说，一个人浑身是铁，也打不了几根钉子，尽管你能力再强，水平再高，一个人也很难把所有的事情都办好，要充分发挥团队每个人的主动性、积极性，这是人心齐泰山移。 第二，汇报...
猎头的工作，其实具备很多方面的挑战性，最具挑战性的一点，就是在短暂的时间内，能够找到客户需求高度匹配的候选人。 第一，在理解客户需求的过程中，本身就是一个复杂的过程，客户对于理想的人选，往往是多维度的，包括专业技能、工作经验、教育背景...
具备以下几个点，其实就能在猎头这个行业中脱颖而出。 第一个，要持续的去关注各个行业的动态还有趋势，然后熟悉不同行业的一些人才的需求的特点，还有市场的水平，然后方便给客户去提供一些信息和建议。 第二个，积极的参加一些活动，或者是社...
让领导信任你的技巧，遇到好领导，就要想办法讨他喜欢，见重要客户带上你，有好的活分配给你，升职加薪带上你，既能成长得快，钱也挣得快。 第一，积极的在领导面前露脸，储蓄影响。小领导管十几个人，大领导管几十甚至上百号人，如果不主动刷脸，他可...
不管是职场还是人生，最可怕的折磨，就是温水煮青蛙，等我们反应过来的时候，已经七分熟了，有的时候领导给你穿小鞋，你可能会觉得这是敲打，可能是历练，甚至以为这是狗屁工作的一环，实际上领导是在给你穿小鞋，是在逼你走，这四个给你穿小鞋的信号，一定警...
有锅就要甩，职场里就是要学会好好保护自己，不把锅甩给那些无辜的人，但是绝对不接受飞来横祸，和其他人甩给我们的锅。明明是其他同事犯的错，但是在某些原因之下，领导误会是你的错，直接承认吃大亏，但是如果你直接否认，领导可能会觉得你在甩锅，理性摸鱼...
为什么都在谈向上管理？因为工作本身不是一项严谨的科学，它没有明确的对与错，你工作最后的评判，往往是领导层所谓的科学评判，向上管理就是要让这个评判的天平，偏向有利于你的这一边。爱情里最常见的悲剧就是你爱他，他不爱你，工作中最常见的悲剧，就是你...
有没有发现，那些厉害的职场人，都有一个共性，冷眼会装。 第一，经常话里有话。经常来套你的话，和他们聊天，会不知不觉的被他们引导，他们总是能轻而易举的了解到你一切的信息，最关键的是，有的时候我们发现不出来，还在那里滔滔不绝讲的不停。 ...
跳槽的秘诀，在于带资入场+高位套现，升职加薪最快的方式，永远不是就待在那一家公司老老实实，要么是熬走前面的人，给你腾位置，要么和自己的同事卷生卷死，而且还得和领导保持不错的关系，所以那些升职加薪快的人，都不是涨工资涨出来的，而是跳槽跳出来的...
必须狠狠记住的10个心眼子。 第一，没有通知你的事，一律装作不知道。 第二，没主动叫你帮的忙，一律不帮。 第三，送礼的时候，先想想，找一个他不能拒绝的理由。 第四，如果想获得人心，就不要总想着做聪明人，要学会隐藏自己...
如果提拔泡汤了，通常会被定义为性格软弱，能量不足，不适合提拔。 第一，尽量减少用消极词汇描述自己，学会扮演自己积极的工作角色。 第二，不要试图通过扮弱去博得好感，可能会适得其反，因为人的本质是慕强。 第三，不要把你犹豫不决...
人要善良，但不能随便被人摆弄。在与人相处的时候，多留几个心眼，才能让自己站稳脚跟。 第一，不要轻易吐露心声，要知道，人和人之间的悲欢，其实不相通，什么程度的关系，就说什么样的话，做什么样的事，如果什么话都说，一不小心就成了别人要挟你的...
领导藏有深意的那些话。 第一，凡是让你顾全大局的，你肯定不在大局里面。 第二，凡是让你不惜代价的，你就是那个代价。 第三，凡是说为你好的，其实都是为他好。 第四，凡是说下次一定考虑你，那考虑你的时候是几月几号，二月三...
有这样三类人，在职场会越做越吃香。 第一，有能力的人，能扛事，领导需要他干活。 第二，懂得向上管理的人，他们也是最懂领导的人。 第三，职场上的万能之人，他们能干领导想干，却不敢干的事。 职场上大多数人，都只做到了上面...
为什么在职场受到欺负一定要还击？因为不还击的话，会有越来越多的人欺负你，有人受了欺负，喜欢跑去和其他同事诉苦，其实在告诉别人我比较弱，那个人比较厉害，结果不仅大家都知道你好欺负，欺负你的人，还会照样欺负你，甚至变本加厉，所以被欺负了，不要期...
职场狠角色，你们公司有能人吗？啥叫能人？就是能调动资源在规则范围内成事儿的人，你们公司有狠人吗？啥叫狠人？就是在资源不够的情况下，能打破规则，把事情办成的人，职场中，哪些逐步成长的狠人，往往他们都有这十个特征。 1、说话办事能迅速抓住...