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员工的成长速度决定企业的发展速度，我们反复讲过很多次了，各位家人们你们当回事了吗？我们讲到公司内部培养人才，我说关于培养人才你有两条选择。第一个我们通过外聘的方式，我们把员工吸引过来挖过来，那么第二个呢我们不外聘，从员工基层慢慢往上培养。所...
当你觉得这个班咱就非上不可吗？真的上不了一点儿的时候，先冷静，毕竟不上班了，谁养咱啊，咱看看那些职场混的好的人都有哪些特质。 1、情绪稳定型。一起开会，他被领导指着鼻子骂你，一个旁听者都心跳加速了，他还能积极回应。好的领导，我这就修改...
跟下属发生冲突，怎么缓和？坏情绪就像一颗钉子钉在木头上，哪怕你把钉子拔走了，坏情绪消失了，但木头印子还是在的。所以你作为管理者，一定要明确在开会当中发生争执了。如果只是观点上的冲突，你真诚道歉是没有问题的。首先啊不要紧张，或者说好像觉得怎么...
真正牛逼的领导一定要闲。 一、闲在要事上。你有没有遇到过很闲的领导啊，有什么活就丢给下属去做，他每天就是陪客户吃吃饭，找大领导和其他部门领导聊聊天，刷个存在感，哎呀看起来闲的要死，但是我告诉你这种领导其实最聪明。就像雍正皇帝，他最喜欢...
很多老板他跟我说啊，他关注产品流量就下滑。他关注流量产品就出问题，本质上什么原因导致这种情况呢？人才质量不够。对比一下我们是怎么做的啊，就我的核心做法跟这些老板不一样，就是公司有哪些核心岗位，我一定去配备相应的高质量人。我在做事的时候，都带...
大家一定要明白，江山就是人心。 一、今天我们做管理不是为了管住人，而是为了激发人和成就人，这里面最重要的就是人心拉通和利益分配，那人心拉通是一切管理的基石。我们要让员工感受到他是企业这个大家庭的一员，而不仅仅是完成目标的工具。然后呢，...
职场啊我经常说它就是一个草台班子，你不用担心，今天上位了能不能干好这件事。我告诉你，只要你的领导和老板相信你，让你去搭这个草台班子，你就一定可以。你要相信，周围有很多人，还有很多力量都会让别人相信你配这个位置，因为你的事已经被顶起来了。很多...
我讲个特别令你崩溃的事，就是在职场上混，大多数的女生虽然很细心，工作上很有韧性，态度也很好。但是有一个致命的弱点，就是太容易被领导或者老板洗脑。特别是升任中层以后，很多事情就特容易不管不顾地一头扎进去。这个事要特别特别提醒你，自省、自省、再...
企业和个人能走多远，完全取决于设定的目的地有多远。如果肉眼看不到，就用望远镜来看望远镜，看不到就拿地图拼起来看地图也看不到，只能用卫星俯视来看了。很少有人愿意真正讨论企业远景就是vision这件事情。但是但凡认真讨论，并且思考过的公司几乎都...
管理需要人情味，但是不必要称兄道弟。听到大佬称呼自己位兄弟，很多人的第一反应是受宠若惊，但是紧接下来的反应并不一定是继续努力，反而可能是恃宠而骄。因为都已经跟大佬兄弟相称的那我还有什么需要见外的？这个就是人性。最近，电商大佬强哥的狼性驯化从...
怎么搞砸了？一定不要怕把工作搞砸，千万不要责任心太重。首先你要明白人都会犯错的，做错事很正常。然后咱要记住啊，咱们只是一个月薪几千块，刚刚够温饱的普通打工人，又不是年薪几百万的经营打工人。再说了，像硅谷银行那种大公司，他说倒闭就倒闭了，他们...
今天听到一个网友说他在工作中犯了错，很内疚，想辞职怎么办？他说有个项目排期都定好了，他是其中的一员。但是他没有按时完成他那部分的工作，他是项目延期了两天交付，事后他十分的懊恼后悔。他觉得项目延期给项目组带来了严重的后果，也可能会影响到其他同...
如果你遇到了喜欢整活的同事，打不过就加入。讲个故事，有个公司新来了一个姐姐，情商特别高，来了公司就使劲浑身解数，讨好同事和领导也取得了成果，同事们都很支持他，领导也很信任他，不断把部门里的重要工作，从别人手里转给这位姐姐。这时候这个部门的元...
工作搭档应该选择能力强的，还是关系好的？小孩子才做选择成年人全都要选。工作搭档的肯定是希望能力强和关系好，两者具备。为什么这么说呢？你能力强说明这件事情能办好，他能够有办好这件事情具备的技能。但如果跟你关系不好的话，他是代表什么代表协作的，...
这个问题的背后啊，其实我们可以思考一个更深层次的问题，就是我们到底想要什么。如果你是希望在管理上有所建树的话，那就必须要去争当领导。因为这样你才能够实现管理的抱负嘛。但如果你是不想在管理上有所建树，你就想做一个专业性的人才，或者你就想做好你...
这个问题的背后呢，有一个很重要的点，就是不能想着我们自己要做什么，而要想着领导为什么否定？我们如果想着自己要做什么，你会想我要不要去争取，我要不要去默默努力，这都不对。你当下要做的不是说是不是去争取，而是你要想为什么领导会否定你他的想法才重...
哪些人是天生当领导的料，就看这四句话，你能不能听懂，建议反复琢磨，看看自己有没有这个潜质？ 1、王局突然跟你说，某某领导挺不错的，你跟着他干前途无量。给大家三秒钟想一下这句话是什么意思？这是在提醒你，我才是你的直属上级，你要记住跟紧我...
领导夸你工作干的很好，怎么回答？记住两个准则。 1、礼尚往来。谁夸你，你夸谁，比如领导私下夸你。小王，最近工作做的很不错。你呢也要反过来夸领导王局，这都是你平时教的好，我就是榆目疙瘩，很多时候不开窍，需要继续向您学习，还请您多指导包涵...
三十岁就当了领导，很多人不服气，该怎么办？这七条建议你做到了，威望一下就起来了。 1、拜师，请主要领导做你的指路人，明白你什么该做什么不该做。 2、恩威并施奖罚分明。对下属工作认可的话，要及时表扬，该关心就关心，不要吝啬。 ...
领导的命令是错的，该怎么反败为胜？大家在职场上一定遇到过，领导的命令是违规的。如果你执行，肯定会断送自己的前程。但不执行领导一定会让你各种不顺，那咱们该怎么样反败为胜？ 1、先服从面对领导的指令，我们展示服从的态度。我举个例子，长孙皇...
五个红色信号判断出领导即将调走。 1、工作突然很认真。加班加点处理遗留问题，列出过去的旧账清单，一个一个解决，这是提前应对理论审计的，他调走的概率达到了百分之九十五。 2、重情重义。平时很严肃的王局，突然有同理心了。在院子里面东...
中高层管理者，真正核心的工作就四项，在这么多年的职业生涯中，见过很多优秀的人，也带过许多下属，发现那些能在管理岗位上，游刃有余的中高层管理者，往往都是懂得抓核心工作的，对于中高层管理者核心工作有哪些？总结为有四项。 第一，定制度。制度...
走上管理岗位，成为管理者，一定要有能力恐慌和本领恐慌。很多人刚刚成为一名职场人，或者刚刚晋升为PMC部门经理，或者从基层被提升为品质部长等等，这个时候是一名管理者，是知道自己有能力不足的，所以会努力去学习，但当逐渐熟悉，直至游刃有余的时候，...
如何管理年纪比较大的下属？首先你要明确的有自信，不要觉得你的下属年龄比你大有点担心，有点害怕，能不能管得了啊，别到时候他再给我指指点点的，对吧？我这一下技巧就全都弱了。你要明白你能够作为管理者，一定是你的领导看到了你出色的地方，你要对自己有...
工作中害怕麻烦别人怎么办？有啥好担心的呢？麻烦就麻烦呗，人和人之间的关系不就在互相麻烦当中变得越来越好的嘛。所以你不要害怕麻烦别人，别人主动帮了你的忙，或者别人主动提出可以帮你的忙，你还不用不用，我自己就能搞定。哎，我怕麻烦，你不就是不想欠...
在一个企业的组织架构当中，除了基层管理者去抓执行、抓落地以外，更重要的是中层、高层管理者的工作，那么中高层管理者的主要工作究竟有哪些？总结为四项主要工作，那就是定制度、抓动作、建流程、设机制，这四项工作是作为中高层管理者，必须要去做好的。 ...
不会开例会的老板每天就会疲于奔命去处理各种各样的琐事，大部分电商公司老板是不会开例会的。他们处理问题的方法就是今天遇到什么事情，然后赶快开个会去解决他。其实这些事情都可以通过开例会全部提前解决。来我来跟你讲一下，就是电商老板应该怎么开例会，...
说话总是不硬气唯唯诺诺，怎么快速改变。那是因为你之前把自己放的太低了，别轻看了自己，这三点记住就能改变。 1、你得看清对错，有主见，不是说你说的都要对，而是说我的想法也许不对，但我敢说记住，被人看不起的，不是你犯错，而是你害怕犯错的心...
沟通总怕被拒绝怎么办？为什么要怕被拒绝呢？没必要啊，老铁，你怕啥呢？咱先算笔账第一的话，沟通提出请求一半一半的概率。如果他同意了呢，他能帮助你解决你的问题。如果你不沟通不提要求是不是肯定没有给别人帮你啊。这连百分之五十可能性都没有，那等于零...
跟大家分享四条职场人际交往的法则。 1、学会拒绝，不要什么活都接什么忙都帮这样，你会让人觉得你没原则好，欺负也不尊重你，尤其是自己做不到的事，更不要轻易许诺，信任一旦知破，就很难重建。 2、犯错误要勇于承认，千万别找借口，也不要...