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如何驯服新生代，也就是九五后这批野马，让他们在工作中尽情驰骋，但又不会脱缰呢？其实管理好九五后员工并非难事，只要关注以下两个方面，让您轻松搞定他们。 1、首先我们来谈谈钱这个话题，别以为九五后的员工都是富二代不差钱，其实他们可是精打细...
小伙伴，他跟他的老板大吵了一架，老板其实很情绪化。然后我们这个小伙伴就非常的难受。我们继续充电对话。那在充电对话的过程中，我们的联想环节就非常的厉害啊。 1、有一个小伙伴就说，哎，那我脑子里就出现了一个画面，就是这个老板啊，就拿着这个...
其实呢不是你担心自己带不好，这可能你对自己还不够自信。那我要说一个观点是什么呢？每个人的晋升都是不胜任的。而当你胜任了以后，这样你会被再次的晋升，为什么呢？那在公司高速发展的时候啊，比如说你要管这个部门，那管的很好，你就被领导看到了，你肯定...
老板越级找我干活，直属上级不支持我怎么办？咱说的直接一点啊，其实是他们之间的撕扯。你实际上甚至于在某种程度是变成了他们之间撕扯的道具，你就做好你的道具就好了。你参与进去有可能就被扯烂了，说两个方案。 1、要不你跟你的上级讲，请你的上级...
这种情况呢是容易发生的，被别人拿走的项目以后，通常自己会有什么想法呢？就觉得不公平，老板你答应了我，你怎么说话不算数，他会有这种想法。我告诉你这种想法，百分之八十是错的。因为呢大多数人吧，他既然能当老板，他肯定比你的信息充分，肯定看的比你全...
企业赢得市场竞争，关键还是要靠各领域的领军人才，企业家和准企业家成为了核心要关注的群体。在企业当中，企业家、管理者、领导者、经营者有这样几类人，他们的区别和联系分别是什么？ 第一个，企业家。擅长捕捉机会的人，他们善于实现从零到一的跨越...
1、明确计划想成功管理企业当然要有明确的目标和计划。想象一下，在能务中寻找方向的路标。一个好的计划就是那道指引我们前进的光芒。有了他，我们在追求目标的道路上才不会迷失方向。 2、接下来是组织管理企业时，我们需要合理调配各种资源人力物力...
企业从小到大的发展过程中容易掉进的五大管理陷阱。 1、是亲情管理陷阱。很多企业在创业初期成员之间往往存在亲戚关系，这可能会导致管理上的困扰。因为这种亲情关系可能会影响企业的决策和执行力，导致企业难以正常运转。 2、是老板亲力亲为...
公司要长盛不衰，少不了这八大王牌管理机制。 1、首先，塑造企业文化机制，企业文化不仅是企业的长期战略，还是所有员工一言一行的外在表现，他让企业明白自己需要什么，坚持什么，放弃什么。 2、建立组织架构机制，他让企业分工明确避免团队...
真正卓越的管理者关注的是这三个权利。经常会有人抱怨，老板给我的权利不够，所以没法干掉那些跟自己对着干的人，但凡老板多给我一点权利，让自己成为副总，成为总经理，那么就有权干掉这些人。现在可以换一个角度，想一想，就算能干掉一个，还会有下一个，总...
是否需要辞职不应该根据外部因素，就贸然下定论。环境不顺心，上级的打击，同事关系不和等等。这些问题就选择去跳槽，那其实很难保障你下一份工位就会符合心意。那我自己在初入这行头三年的时候也会有这样的想法，而事实上，现在回头来看，是否需要换个环境的...
如果领导想踢走你，一般不会直接辞退你，因为那样不仅会落人一口舌，还会增加赔偿成本。揭露领导想逼你主动辞职时，常采用的五个阴险套路，一定要加强防范意识。 一、冷落。对于找工作，除了看钱，很多人最看重的是个人感受，比如能不能融入团队，工作...
公司必须建立的管理机制有哪些？一家公司要持续发展，必须建立和运用起来的八项管理机制。 第一个，企业文化机制。就企业文化，它既可以是企业的长期战略，那也可以是企业所有员工的一个言行举止的一个外在的一个表现，让一家企业知道自己需要什么，坚...
高质量管理，只需要抓住一个关键动作。管理者经常抱怨团队的执行力差，认为员工不抽鞭子就不动，如果只是个别员工执行力差，可能是员工自身的问题，要是整个团队的执行力都差，那就是管理问题了。很多管理者觉得做管理很简单，就是奉行他所理解的目标管理，只...
一把手为什么要空降？现实中，一把手往往都是空降，而不是从内部提拔，这是为什么？按理从内部提拔的人对业务更熟悉，更有利于工作，但是从权力层面弊端更大。 第一，任何一个人在单位时间久了，总会有关系好的和关系不好的，总会有矛盾，甚至斗争。如...
领导，为什么提拔你？不是因为你干的有多好，如果不懂背后的算计，干到死也上不去，升职加薪，永远是职场上的主旋律，可以说大多数人都希望被提拔，但这时的主动权并不在你，而在于领导，为了能够升职加薪，有的人努力提升自己的能力，有的人四处攀附，寻找靠...
企业管理是一门综合性的学科，它涵盖了许多不同的领域和理论，那么在企业管理活动中，哪些是硬科学，哪些又是软科学。 第一，硬科学。在企业管理中，主要指的是那些可以被量化测量和验证的工具和方法。比如设计管理、工程管理、财务管理、生产流程以及...
应该如何管理新生代，就是九五后的员工，要管好九五后的员工，并不难，关注这四个点做没做好，就知道其实没有那么难管了。 第一个，钱。不要觉得九五后的员工不缺钱，所以不在乎钱，相反他们其实很在乎，但他们在乎的不是钱多钱少的问题，而是更在乎公...
远离职场焦虑，健康活着。为什么好不容易升上管理岗后，突然感觉比下面的员工都累？以下是一些可能的问题所在，以及相应的解决办法。 第一，角色转变不适应。从一名员工转变为一名管理者，需要面临角色和职责的转变，升上管理岗位后，需要花费更多的时...
面对业绩不好的下属，管理者应该如何做，做什么？建议管理者做好以下七个动作。 第一步，表达态度。表达你的失望，通过表达失望，让他知道你对他的定位和认可。 第二步，总结分析。就让这个业绩不好的员工去分析和总结他业绩不好的原因是什么。...
要想职场混得好，你一定要知道老板们在想些什么。不同层级的领导者，他关注的领导力的重点是不一样的，就是他喜欢的风格是不一样的。对于高层的管理者，他们更在意的是你是否跟公司的文化价值观是匹配的，简单说就是忠诚度够吗？第二个就是你是否够坚韧、够乐...
1、据数据调研显示，排名第一的特质是勇于担当责任。所以我们会发现，一个领导碰到困难，他冲在前面，自己身先士卒的去解决问题，其实是员工最喜欢的，也愿意跟随的。 2、那么排名第二的是什么呢？有大局观，也就是说他比一般的人看得更远。他不是只...
在企业当中我们会看到很多务实型领导者的身影，他们踏实肯干，执行力强。那么我们如何更好的发挥他们的效益呢？ 1、我们必须把他们用对地方。他们比较擅长在一些降本增效，优化企业的效率和整个企业基本工作搭建的这种工作场景是很适合他们的。那相对...
1、是待人处事不公平、不公正。也就是说你在处理问题，处理不同的人的时候，你采用了不一样的标准。这个时候员工就会觉得自己的公平性受到了伤害，大家最不喜欢的人，这是排名第一的。 2、功劳都是自己的，责任都是别人的。也就是说碰到有好处的时候...
在我们企业当中，我们会看到很多创新型领导者，他们有想法、有激情、有梦想。而且他们对于商业的敏感度很高，善于影响和带动大家一起去朝着梦想而前进。但是对于这样的领导者，我们如何用才能发挥他最大的效应的？有以下三点需要注意。 1、就是帮其搭...
我开始上班以后做一些具体的检验工作，我们部门的几个小伙伴，茶余饭后干的最多的一件事情是点几个小菜，喝几杯小酒。喝着喝着大家高兴了，达成了高度的共识，埋怨公司，抱怨老板，指责上级，发现全世界都不公平，要么是怀才不遇，要么是关系不够。这个时候，...
有些人不会做事，但心里很想做好，每一次就把事情做成半拉子工程，甚至直接做砸了。究其原因他缺少方法和策略，也就是说他不会做事，日常工作当中并没有太多的大事，我们要学会了把大事化解成小事，再把小事分解成小事。我们要解决的问题就是那些微不足道的小...
如何快准狠的判断一个企业的管理水平有多强？我们很多企业家经常问我这个问题。我们在日常的管理过程当中，我们经常讲QCD质量、成本、交货期。但真正我们看管理水平的时候，重点看三个指标体系。 1、叫人均产值，人均产值体现了整个公司的生产效率...
领导决策的过程是怎样的，都是从你我他开始的，管理者决策的小心机。当下属提出一个工作上的建议，比如办一个活动，搞一次推广，做一批礼品等等，领导听到这个建议： 第一考虑的，是你。也就是提出建议的人，你的动机是什么？是想帮人拉关系，还是有利...
怎么评价领导管人的水平？怎么知道他配不配管？管人就看五句话，如果他能做到，说明他管人有一套。这五句话是心中有义，脑中有理，嘴里有情，左手利诱，右手威逼。 一、心中有意。就是领导要带着下属做好事，做正面的事，做高尚的事，特殊情况可以不做...