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如果我们录用了不对的员工，后面将用75%的时间去修正我们之前的面试过失。那么我们在面试的过程中，需要我着重注意哪几个方面？重点关注这三点，最后一点尤为重要。 1、是看他的经验和能力。我们可以用结构化面试法或者是分布询问法。比如说我们面...
我最近发现一个现象，就是通过高薪引进的高管，发现他们过不了多长时间就因为水土不服离开了，对企业造成了一个比较大的负面影响。企业留不住这些高管是因为第一没有适合他们的土壤，这些土壤是指企业的规章制度不健全，权责也不清晰，说变就变。第二点是没有...
就是为什么好多民营企业的老板宁可自己加班加点，他也不会放手交给员工去做，因为他们害怕下属犯错误导致成本增加。其实不给员工试错的机会，就相当于放弃了企业发展壮大的机会，那我们应该怎么去解决？ 1、用海尔张主席的话说要创新。创新就是创造性...
如果员工随意离职，会不会有什么风险？如果是企业不重视这种员工的离职，其实就是在培养敌人。为什么这么说呢？因为带大厂通常人才梯队会建设的非常的好，所以铁打的营盘流水的兵。但是对于中小企业来讲，为了节省成本，通常一个人会做多人的活，这样会培养成...
很多残酷的事情都是当上领导之后才能明白的。 第一个，和绝大部分人的缘分没有那么深。刚开始当领导的头几年，就已经会对人性有一些失望了，会深刻的意识到，不是所有人都会喜欢你，特别是当人力部门告诉你，你最听话的那个下属，对你意见最大，骂你骂...
真正对你好的领导是什么样的？ 一、肯用你。这意味着信任，特别是遇到一些极难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导的心中有地位，领导对你好，一定会让你干事儿，光会来事儿，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出你独挡一面的能力，将...
为什么领导总喜欢批评那些真正做事情的人？ 一、怕这些不听话，不能为自己所用，只能先训一训，看他反应，如果跟小白兔一样乖巧可爱，说明还是可以用用的。如果不乖巧，甚至还反抗自己，说明对自己有意见，不是自己的人，那还不得训一训。当然，领导只...
成年人为人处事的智慧，就是懂得这五个克制。王阳明说，人须有为己之心，方能克己，能克己，方能成己。也就是说，能和自己和解，克制内心的欲望，方能在残酷的社会竞争当中得心应手，不断积累自己的福报。为此，大家至少要懂得下面五个克制。 1、克制...
工作当中少了三个动作，你就会在失败的恶性循环里面转圈圈。我们知道，之所以你的业绩平平，一直没有突破，一定是下面三个动作没有去做。 1、叫复盘。也就是每天或者是每一个事情做完了之后，我们一定要想清楚，我们做这个事情是为了什么，也就是我们...
六个动作你能坚持做一周，你的业绩就可以大幅度的提升。很多人想做业绩，但是一直苦于找不到方法，每天忙忙碌碌，兢兢业业，忙到很晚，最后一个下班走。但是一看业绩，领导永远是不满意的，为什么会出现这种情况呢？其实和你的能力没有太大的关系，需要你养成...
核心员工离职，为什么总是悄无声息？我的一个朋友是世界500强的HR从事人力资源工作已经18年的时间了。他曾经解聘了很多人，也帮公司挽留过非常多的关键岗位的核心员工。他告诉我的经验是，优秀的核心员工要离职，到底应该怎么做？ 1、首先第一...
企业要存活并良好发展必须过三大关，产品关、销售关和管理关这三大关缺一不可。产品关和销售关，它决定企业是否存活，管理关则决定企业是否能够良好的发展。换句话说，企业想要发展下去，就必须要突破管理关。实际上，很多发展中，企业最难突破的就是管理关。...
创业型的公司应该如何管理？ 1、设定基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应该从一开始就设立基本的管理制度，并且在发展的过程当中不断的完善，这也是为了以后规模扩大...
做管理建团队都免不了用人的问题，如何用好人？有三条铁律。 第一条，无德的的人。不管是职场还是商场，小胜靠利，中胜靠智，大胜靠德，有才有德，破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德减少不用。 第二条，没有担当的人。出...
做管理面对的是一群人想法各异，没点手段肯定是行不通的。手段，比如团队里面的刺头跟你作对，懂权谋之术的领导，就会先挖个坑，让你跳下去之后，再来解救你，用恩威并施的手段来降服刺头。真正厉害的人都是一半君子，一半小人，既要有霹雳的手段，也要有菩萨...
1、就是好的运营管理人才一定是对数据是非常敏感的，数据分析是非常擅长的。从数据分析里面他能洞察到哪些产品，哪些单品的销售趋势发生了变化，存在着商业机会的嗅觉的能力是第一，需要必备的。 2、需要具备的能力就是贯彻执行说服力的。当你把一个...
在职场当中经常有这样的管理者，一旦登上了管理的岗位，他就忘乎所以了，把所有对他的赞扬奉承，都当做他个人能力的一个表现，其实人们有很大一部分人，对你的态度是因为基于对你的职务和权利的考虑，而职务所带来的权利，恰恰让这些人丧失了对事物的判断，从...
在职场当中，经常会遇到这样的领导者，他们像师爷一样，像师傅一样对下属，指指点点，经常给下属出一些妙招，其实他的这种行为往往是内需的一个体现，那么真正伟大的领导者，他是能提出启发性的问题，从而让别人协助他一起来找到答案。而且他也坦诚，自己确实...
当下属在众人面前顶撞你的时候，一定要注意这个矛盾，它到底是什么性质的，如果是在技术层面、专业层面的冲突，那其实就应该要躬身入局去解决这个问题，显示了你的智商和能力。但如果只是情绪层面，那就要记住这三个字，叫定理比。 第一个，定。就是情...
一个人成功一次，可能没什么了不起，成功两次也许是因为运气，成功三次也许是他这个人命好，但是如果有本事持续的成功，那是因为什么？不是因为你是天才，而是因为你学会了复盘，你会刻意练习。组织学习大师彼得圣吉曾经说过，从本质上看，人类只能通过试错法...
基层管理工作是一项非常重要的工作，因为它关系到整个组织的运转和效率，基层管理工作做得好，整个的组织就会顺利运转，员工的工作效率也会得到提高，那么要如何来做好基层的管理工作？ 第一，要建立良好的沟通渠道。作为一名基层管理者，需要与员工保...
小公司招人本来就比较难，所以一般情况下都不会轻易开除员工，但是宁可手下无兵，也要开除五类员工，因为这五个员工，他对于公司就是一种灾难。 第一种不能留的员工，口头禅玩家。他们的口头禅就是不会做，分配任务给他，他会说不会做，出了问题，他也...
如何管理比自己年长的员工？刚上任怎么管理比自己年长的员工，要不要先来个三把火？第一次做管理的时候，就是这么对年长的前辈的，那个时候，就假模假样的给人家提意见，公开批评，树立权威什么什么的，一顿操作猛如虎，前辈权当我是纸老虎，然后我俩的关系就...
你知道优秀公司他是怎么选拔高潜人才吗？现在很多企业都喜欢重用年轻人，在很多大厂三十岁都已经是副总裁级别，他们是怎么做的呢？我总结起来呢是五点。 一、是动机。一个人想去哪里比他现在在哪里更重要。我们可以问这样一个问题。你正在做的事情行业...
企业想要成功一定不要找一群一样的人，他对你将来组建团队具有非常重要的意义。很多企业都想呀我得找一样的人，这样大家味道相同干活才能齐心，确实均衡化了团队会让大家感觉做事更加舒心更加安逸。但是你要知道安逸他是不利于团队表现的，古人就曾经说过想要...
站在用人方的角度，对于人才的标准到底是什么？现在用人方，在选择人才的时候，会慢慢的从经验主义变成特质主义。 第一个趋势，以前企业在选择人才的时候，要看你有没有相关经验，比如你在宝洁里面做的是品牌的经验，今天也许就可以放到欧莱雅，放到强...
别的企业可能所有的问题都是假问题，增长才是真的问题。很多老板说，我们吸引不了人才，留不住人才。如果你们公司来了个新员工，你也没有给他做思想工作，也没有做行业介绍，也没有去更多的宣传你的公司。但是他发现你的公司增长的非常快，但是他的经历三个月...
有的人招不到人，招不到人和留不下人，这还是不一样。有的是连招人都招不来，连问都没人问，那你不用想，一定是薪资太低，你认为高结果是不来。还有一部分什么情况来了以后，走了，为什么走？你思考，吃的不好，喝的不好，穿的住的都不好，这种大家都比环境的...
创业期企业特别需要多面手人才的加入，因为这个时期公司大多没有规范性的组织架构，往往一人兼多岗。由于创业期企业平台较小，各方面吸引力较弱，因此想要引进能为公司做出贡献的人才，就需要比大平台付出更多。但此时的企业偏偏资源不足，资金不足，没法给到...
明明是看好的人才，提拔之后就感觉看错了，人各方面能力似乎都跟不上需求。招聘时发现是个人才，对其抱有很高的期望，入职以后，发现与预期差距很大。还有就是企业里越有水平的人才越留不住，有了本事就跳槽。有的时候关键岗位招人很难，招聘周期很长，难度也...