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简历上的工作或实习经历怎么写，才能最大程度放大优势呢？三个简历上的通病。 第一个，人岗不匹配。通篇阅读简历后看不出你要找什么工作，全是低匹配度的过往经历和目标，岗位关系不大。 第二个，只写工作内容，没写对应能力。工作经历，只写了...
当尝试完各种绩效管理工具，比如KPI、BSC、OKR，但是公司的绩效仍然没有得到改善，那这个时候啊，可以尝试一下分享的四种方法，会惊喜的发现这才是真正的绩效管理思维，这些思维可以帮你改善绩效。 第一个步骤，聚焦重要的事情。每天列出要完...
绩效工资和绩效奖金的差别，分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了，因为它具有奖金...
当老板要求HR经理制定一个绩效管理方案的时候，HR经理该怎么办？作为HR经理。 第一，得搞清楚，老板想通过这个方案达到什么目的。一般老板认为绩效就是员工的工作效率和业绩，他们希望通过绩效了解每一个员工的综合表现，希望通过绩效实现每一分...
知道华为是怎么做增量绩效管理的吗？华为的增量绩效管理，重点体现在对薪酬包的管理上，对薪酬包的管理，华为一直坚持一个原则，那就是减员增效，涨工资。所谓的减员就是减少人员的招聘，也可以是对现有团队进行末位淘汰增效，就是希望员工能够以最高效的方式...
要想打造高绩效组织，先厘清高绩效的标准。普通公司和500强公司的差距可能就在对高绩效的理解上。有个销售代表每天挨家拜访客户，整理客户资料，解决客户的问题，每天花几个小时泡在客户那里，态度很认真，每个季度都能达到销售目标，全年下来正好也和去年...
公司领导突然决定把技术员研发部原本工资的50%作为基本工资，把剩下的50%作为绩效和公司的营业收入挂钩，这样考核合理吗？从公司角度来看，创业公司每一分钱都需要产生价值，员工收入挂钩公司的收入，道理上没问题，技术研发经理的工资挂钩到公司的营业...
别问KPI和OKR哪个更好，有人说OKR要学的和谷歌一样好，就是最好的绩效管理体系，听了真让人好笑，分享一个秘诀，最适合公司战略需求的绩效管理制度才是最好的。你管什么？像不像谷歌，还是像自己，好的绩效管理一定是保证公司始终给客户带来独一无二...
KPI和OKR其实是完全不冲突的，完全可以灵活交互的运用，不建议这样建立自己的绩效管理体系。 第一，用具体量化的KPR层层分解，带给客户的核心价值，保证每个部门，每个人都有一个量化的和业务价值相关的考核指标。 第二，用这个KPR...
末位淘汰制是传统制造业30年前发明的管理工具。如果还在用它，就是在极大的伤害组织。这是因为末位淘汰的本质逻辑是建立在一个所谓绩效是正态分布的理念上的，但是谷歌的HR在进行了多次实验以后，经过反复演练，发现绩效实际上是幂律分布的。 第一...
为什么传统的绩效考核方式效果越来越差？总结了一下，大概有四个方面的原因。 第一个，绩效反馈比较滞后，或者没有反馈。传统的绩效考核一般是以季度、半年、年为一个考核周期，只有当一个考核周期结束之后，才会进行绩效的评价以及绩效反馈，有时候甚...
一家公司的部门经理，最近心情特别差，然后准备要离职了，问他什么原因？事情是这样的，前段时间，公司做了一次干部的360度评价反馈，他的下级同级和他自己的自评分数都很高，但是他老板打的分数却非常低，他觉得这是老板针对他，对他非常不满意。这种情况...
OKR和KPI的本质差异到底是什么？ 第一个差异，OKR是基于激活和释放的视角。KPI是基于控制的视角，OKI不断追求要让每个人都成为能量场，要让每个人的潜能发挥到最大。但是KPI指的是组织希望你干什么，干得好奖励你，干不好惩罚你，本...
绩效的三种用法。 第一种用法，为了考核而考核。很多人说不要为了考核而考核，但有时候在一些确定下的场景之下，确确实实应该为了考核而考核。比如有一些重点任务，有一些关键事项，有一些关键控制点，这个时候是要力争完成的，那就可以设计一些考核的...
绩效管理越来越呈现十大方面的趋势。 第一个，绩效管理同战略的结合越来越紧密，同业务的结合越来越紧密。所以很多企业在去做绩效管理的过程当中，从单纯的绩效考核走向了绩效管理，走向了绩效运营，走向了战略绩效运营。所以很多企业里面会有BEM战...
做好绩效管理有五条基本的原则。 第一条原则，绩效的好坏不是一个绝对值，是相对值。一个十个亿营收的企业和一个亿营收的企业，不能说十个亿的营收就一定是绩效好的，因为有可能他去年营收还是11个亿，但是一个亿营收的企业去年营收只有8000万，...
绩效指标和目标设计的时候，有哪些需要注意的关键点？ 第一个关键点，就是在确定关键绩效指标的时候，一定是自下而上的，层层分解，而不要自下往上的层层汇报和总结。在对部门和岗位工作职责以及其结果的深刻理解的基础之上，再去提出相关的关键绩效指...
优秀的绩效文化怎么建立？优秀的绩效文化： 第一个方面，是一把手的绩效文化，就是很多企业里面，特别希望去强制的推行绩效的这个管理体系，强制去做分级，强制末位淘汰，但是很多时候，企业里面的一把手和管理者并不支持，或者口号上支持，实际行动并...
管理者们都认为，绩效考核不就是奖勤罚懒，奖优罚劣吗？但是说起来容易，做起来很难。据了解，绝大部分公司的绩效考核采用绝对考核的方式。所谓的绝对考核，就是有明确的绩效标准，每一个绩效考评周期结束以后，直接对应绩效标准，就会评估一个绩效分值，这个...
大家都知道，绩效管理很重要，甚至有些公司不惜重金聘请专业的咨询机构来协助搭建绩效管理体系。但是总是成功的少，失败的多。当然了，搭建的过程对公司推进管理，它是有一些促进作用的。那为什么失败？究其原因，不难发现，不管是新建也好，优化也罢，其实推...
绩效考核或者评价是属于绩效管理一部分，但是作为老板和管理者，一般都会把绩效考核作为绩效管理的全貌，这个很正常。无需在这种专业的概念上据理力争，而是要清楚认知的绩效考核，接下来该怎么去执行，五个要点分享。 第一，如何去确保员工的目标与公...
推进落实绩效管理，选择绩效指标是非常重要的一个环节。很多公司选择绩效指标随意性很强，往往给企业带来的不是业绩，而是灾难。一家连锁餐饮企业为例，就是因为随意的选择一个绩效衡量指标，最终给企业带来了一场灾难，那这一家连锁餐饮企业，他们的高管发现...
精益生产绩效管理，都知道很重要，但是如何把绩效管理结果运用到员工的职业发展上去？分享一下工作要点。绩效考评结果与员工的薪酬分配相挂钩，这就体现了收入分配，向对企业绩效目标指标做出贡献的部门和职位倾斜的分配理念。 第一，建立企业中层管理...
做好薪酬绩效的十二个真理。 一、是企业要向员工购买的，不是能力、时间和经验，应该是结果和效果。 二、要想让员工比过去更努力，不是加强管控，而是强化激励。 三、是固定工资，养懒人、搞死人、埋没人。 四、企业可以给员工安...
很多企业都推行绩效管理，但都是做不好，为什么会这样呢？从五个方面总结当下绩效管理常见的误区。 第一，思维出错。绩效管理并非企业单向的提高，目标高要求，迫使员工为企业努力工作，而是如何支持和激励员工创造高增值和高绩效。 第二，模式...
为什么老板都想做考核，员工却都不喜欢考核？一说到考核，老板眼睛会发亮，员工却是难以接受的，背后的根本原因是什么呢？ 一、是考核只是老板想要的，因为员工只会做考核和检视的事情。 二、是考核只站在老板的立场，向员工提出高目标和高要求...
人才的流失率应该控制在多少比例。俗话说，铁打的营盘流水的兵，活水不腐，流动有度。如果企业完全没有人员流动,组织就会丧失活力,但是流动太大了，就会损失士气，影响持续的经营。所以问题来了，人员流动保持在什么水平是最有价值的呢？把人才及其流动的状...
针对财务部员工的考核，很多公司采用考核报表的及时性和报表的准确率。如果公司采用这样的考核方式的话，那就大错特错了。一套专门管理财务、行政、人力资源，这些职能部门采用什么样的绩效管理的方法。这套方法OKR绩效管理法。这套OKR绩效管理法一共有...
想要员工认可绩效变革，前提是得没犯这四个错误。 错误一，初心错了。大多数企业的绩效落地的初心，不是在于给员工加动力，而是在加压力。初心不对，努力白费。 错误二，方向错了。很多企业绩效变革不但没给员工加薪的机会，反而想办法扣薪扣罚...
员工流失率应该怎么统计分析和考核呢？统计员工的流失率是各公司、各部门每月必做的工作，统计的目的是为了深度了解员工的稳定状况和流失程度，为公司制定有针对性的措施，提供重要的参考，同时也是考核各级管理者的一项必要的绩效指标。员工流失率统计的数据...