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<p>很多企业一些共性的痛点是什么？来自于老板，来自于高管团队的，<br /> 第一，缺乏共创。就是我们遇到重大决策的时候，很多企业上级领导是亲力亲为。成也萧何，败也萧何。在沟通的时候，很多上级是说的多，听的少，给予...
公司的规模或大或小，企业老板或勤劳、或智慧。老板的勤奋是美德，但老板的智慧更不可或缺。智慧的老板善于抓战略、抓方向，方向抓准了，结果自然不会差到哪去。智慧的老板。善于抓关键、抓重点、抓住关键，绩效呈现就是迟早的事。智慧的老板善于懂进退，懂放...
作为一个管理人员，在管理活动中经常会碰到情绪化的员工，这些员工可能会因为各种原因而情绪低落或者激动，这可能会影响他们的工作表现和整体团队氛围。作为一个管理者，需要学会如何管理这些情绪化的员工，以确保他们的情绪不会对工作产生负面的影响。 ...
当今的社会，企业的竞争已经不再是简单的产品和价格的竞争，而是更多的依赖于团队，依赖于员工的忠诚度和创新力。那么要如何来顺利提升员工的忠诚度？企业应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工的工作环境和福利待遇是影响他们忠诚度的重要因素。 ...
作为员工，肯定希望公司能够一视同仁，公平对待。但是作为管理者，一视同仁可能就行不通了。举个例子，一栋大楼里边的墙，它是不一样的，有的是承重墙，有的是分割墙。承重墙支撑整座大楼的顶梁柱，而分割墙它只起到分割作用的一个部分，所以不同的墙功能是不...
企业发展遇到瓶颈，大概率就两个问题。 第一，老板战略出错。 第二，高管太差劲。 抛开老板的问题，什么是差劲的高管，其实就四个点： 第一，经验主义。这种人往往最喜欢说的话就是我以前就是怎么干的，一家公司的高管如果不能与...
如果三国里面个人最喜欢老板，那一定是非曹操莫属，为什么？单就凭他那一句：周公吐哺，天下归心。何等的魄力和格局，所以如果想成为一个好老板，在用人方面也一定要有这样的魄力和格局。易中天老先生怎么评价曹操用人？他总结了五个点： 第一，名至实...
为什么涨了工资，员工还是选择躺平呢？网上有个段子是这么说的，70后给钱就干，80后给尊重就干，90后给什么他都不一定干，00后可以随时都不干，所以涨了工资也还得看是给谁涨的，还得看涨了多少钱。有人涨了500就觉得很满足了，有人涨了1000才...
在职场，作为一个普通人，没有背景，没有关系，没有资源，没有人脉，想要上位，其实并不难，但有一个前提，必须对权术有深刻的了解，并且有城府，有手段，有谋略，自然能够找机会翻身。古往今来，从平民摇身一变步入上流社会的人数不胜数，所以只要肯作为，没...
每个团队都有害群之马，经常会和领导叫板，这种人喜欢不断的试探领导的底线，一旦发现你是个软柿子，就会得寸进尺，害群之马的表现有很多，比如工作上面阳奉阴违，表面一套，背后一套，遇到这类下属，很多领导都会深感头疼。分享一个高手对付刺头的&ldqu...
所有干大事的人都有个共同的特点，那就是深谙驭人之术，什么是驭人术？就是看透人性，激发人欲、征服人心的手段。不管是入仕还是经商，不管是大老板还是小领导，都难免需要一个有人帮扶，成大事者，最忌讳单打独斗，越是懂得笼络人心、驾驭人心的人，往往更容...
当领导不一定要强势，只要掌握方法，有心机有手段，照样能够让下属唯命是从，不敢造次。领导的核心是管人，管不住人说什么都没有用，所以想要当好官就必须管得住人，分享六个管人秘诀。 第一个，大胆的沟通。很多领导之所以气场弱，就是因为不懂得和员...
管理就是让人把事做成了艺术，但很多管理者却总是被自己所束缚，为什么？因为他们不敢授权或者不愿意授权，所以导致自己整天忙得要死，而下属闲得要死，解放下属，为难了自己。无非就是下面的这三个原因。 原因一，不敢授权。害怕下属掌控权力，借此不...
领导者和管理者这两个概念是一回事吗？在很多企业的职业经理人层面，其实对这两个概念有的时候是模糊的，个人认为领导者和管理者是有差异的。领导者他在安排事情的时候，更多的是给予方向，更是一种战略层面的引领。而作为管理者，在安排事情的时候，可能会更...
企业是需要领导者更多一点，还是需要管理者更多一点？这两个角色对于企业都是不可或缺的，离开了任何一个角色，可能都会对企业的发展产生负面的影响。中国企业发展至今，其实它一直从简单向复杂慢慢演变，早期的时候企业可能更多的是需要管理者，因为那个时候...
今天的员工越来越具独立意识了，也经常听到一些员工的抱怨，抱怨他的领导，我的领导每次安排任务组也不说清楚，他为什么要这么做，就说你去做，也不告诉我，为什么就给我一个片段式的要求，说你必须把这个写的什么，我就觉得我像个机器人。对于这样的一个管理...
企业里的很多工作，看似每一个人每个人都有自己分管的一摊，也有很多基层管理人员，他做的很具体的事情。但是作为一个人，他需要知道我工作的这个事情告一段落之后，他的结果是什么样的，这就需要领导者尽快的把各个员工所做的事情整合到一起之后，他是一个什...
管理者在遇到跟下属交流过程当中，出现焦虑暴躁，遇到困难的时候，自己会产生某种抑郁的情绪，所有这些不良的情绪反应，其实都是管理者缺乏一种领导者品质，什么样的品质？那就是耐心。我们不可能不遇到事情，也不可能永远处在一帆风顺的这样一个状态下，所以...
提拔一线经理需要注意什么？特别要注意看得见和看不见两个方面。 第一个方面，看得见。 第一，业绩要过关。不要求出类拔萃，但业绩太差，很难服众。越是一线的管理者，越是要有怎么样专业能力。 第二，要有成就动机。一看就是那种想要的...
数字经济时代，管理的效率不再是来源于简单的分工、分权、分利，而是来源于基于分工的各种协同。组织作为资本、技术、劳动力等各要素的集合体，只有协同起来，才能够真正的创造更大的剩余价值。企业发展其实要始终以客户为中心，要服从组织的整体利益，要打破...
老板过于关注细节，什么事都要管怎么办？ 第一点，要明确的知道老板管这个细节重不重要。就是他给这些细节的建议，按照他做，是不是有效果。如果是，这个老板真好，因为很多你忽略的细节，根本不明白为什么这个细节重要。真正的高手到最后的时候，就是...
很多管理者经常有一种困扰，下属的团队，业绩一般，数据一般，但总能找到各种理由来，推卸责任，甚至用各种非核心的指标和增长数据，把原本只做到6分的事情夸大成十分。通过分析发现，其中这个问题不是下属太聪明，太狡猾，而是自己没有能给出有效衡量下属绩...
一家门店做不好，就是门店的店长，也就是总的经营管理者，不会经营这家门店，不会经营门店怎么办呢？就应该要学会如何进行经营规划，学会组建班子，学会开发客户，学会引爆门店，业绩增长，学会科学的目标管理，学会门店的数据诊断跟运营，学会修炼自己等等，...
承诺加行动才能引发支持等比结果，我通常会用三个步骤确认我的指令。 1、就是把大家集合在一起去做一个项目的定向，在做任何事情的指令发布之前，我都要告诉他，我为什么要这么做，带他捋一遍，捋完了之后，我们会去到第二个范畴，叫做赢的标准，就是...
所有的储备主管，你要想晋升成主管，第一个条件你必须给我带出一个储备主管。第二点，你要想心中一定要有个目标，也就是说你这个团队目标要做到多少页，你才能成为主管。第三点要求你的价值观是ok的。所以价值观我们写在墙上的几大价值观，大家都要具备这样...
<p>这样的员工我认为才是优秀的员工。其实一个公司经营时间越长越知道，很多时候有很多员工唱反调。唱反调不能说完全不好，关键是在什么时候唱反调。比如一个公司的方案在研讨的时候，在策划阶段，如果有员工提出了反对意见，这个时候恰恰能够...
<p>管理者没情商，团队注定带不好。有些管理者这种管理能力实在是不敢恭维。比如今天深圳下了很大的雨，一个员工来公司迟到了，管理者不分青红皂白就劈头盖脸骂一顿，你怎么又迟到了？其实你没有共情能力，你没有站在对方的角度去理解。这个时...
<p>管理岗需要下沉到一线去吗？<br /> 第一个，在公司风和日丽的时候，就是在大晴天的时候，也就是公司形势好的时候，管理者都要到沉到一线去。因为只有沉到一线去，才能够接地气，才能够了解民间疾苦，才能知道产品的一些...
<p>管理者怎么样才能算称职？<br /> 第一个，不要做员工做得的事。不要什么事情都扔过来，只要员工说不会做，你就说放下，等我来处理，不能这样子。要区分哪些事情是管理者必须做的，哪些事情是应该交给员工的，他不会做，...
在多年的职业生涯当中，面对各种各样的同事，大家的心态和行为做事也相差甚远。其中有一部分人总是带着员工的心态，比如领导教给他一件事情，领导说什么他做什么，根本就没有自己的思考。假设公司要做短视频，你让他去采购一台摄影设备。 如果你想让他...