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企业应该如何建设自己的采购制度？分享三点。 1、从战略的层面入手。不同的品类和不同的供应链需求，采购制度要有区分，要有不同的分级管理，不能是所有的审批和管控，乃至于操作流程都一样。 2、参与采购过程中的所有人，都应参与制度的制定...
采购需要知道成本习性，这十大成本知道吗？想要降本得先知道有什么本，作为采购，需要知道成本的多样性，十大成本。 1、会计成本和机会成本。会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来...
提高采购工作效率的十大方法。 1、有计划的工作。在每天结束前，要把今天未完成的事情以及明天需要做的事情做一个计划记录下来，逐个或交叉处理。 2、养成职业习惯，养成一个好的职业习惯，要有成本概念、利润思维、风险意识、统筹能力、交流...
作为采购人员，要对一些常见的采购方式了然于胸，从而便于在实际工作中的灵活运用，七种常见的采购方法。 一、集中采购。所谓集中采购，是指企业的采购部门进行统一采购。集中采购主要适用于大宗货、批量物品。企业生产中关键的零部件等需要定期采购的...
采购分析报价单的五个步骤。在收到供应商报价时，该如何进行对报价单的分析问题。 第一，确认报价假设。分析报价单的第一步是确认报价前提是否正确。如果没有，在一开始就发现，这些基础信息的不妥之处，但分析到后面才发现，导致做了无用功且耽误了时...
如何做好采购成本的管控？要做好采购管理，首先要从采购的作用和任务来，只有了解这些，才能知道从哪些方面来进行改进。 1、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的...
做采购很有必要懂点读心术。谈判中只有了解他人，读懂他人所需，才能做到事半功倍。无论何种形式的谈判，懂点心理学，会点读心术都是有利的。分享一些读心术技巧。 一、善于从细节发现谈判的突破点。细节的产生不是偶然的，每个细节中都隐藏着一个秘密...
战略采购的主要方式有哪些？战略采购几种主要方式。 一、集中采购。集中采购是通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团的生产线、原料或非生产线物品进...
供应链管理环境下的采购管理实施策略。对于采购而言，降低采购成本，获得稳定且极具竞争力的价格，密切与供应商合作能较快的对新产品设计做出反应，从而提高产品质量和降低库存水平，提高企业的盈利能力。采购方案考虑的关键因素就是价格，所以过去传统采购模...
供应链管理环境下的采购管理模式与传统的区别。传统采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，无法解决涉及全局性、战略性的供应链问题。而基于战略伙伴关系的供应链管理采购模式，为解决这些问题，创造了条件。传统采购模式下，企业之间无法共...
采购管理的七大规则。 一、建立企业费用支出明细表。企业所有的费用都应当详细的记录在一张表上。这样一方面有助于发现资金节约的机会，避免产生浪费，另一方面也有助于把企业的采购业务和行业标准进行比较，消除无效的采购操作。 二、进行费用...
供应链管理环境下的采购管理对策。在我国许多企业在改革开放后的几十年里才成立的，其发展速度相对缓慢，采购管理水平比较低下。目前就供应链管理环境下的采购管理问题提出如下几点建议。 第一，要健全采购管理制度，建立完善的分析考试体系。为提升采...
什么是质量功能展开。传统的流程设计集中于工程技术性的层面，较少关注客户的需求。质量功能展开是以满足客户需求为基础，关注产品形成中的各个环节，每一个设计、生产和控制决策都是最大限度的满足需求。通过改善价值链上的所有环节，比如营销和设计，设计和...
采购最为致命的8种错误。工作不像爱情，即使你做对100次，只要错一次，就能颠覆过去的好印象。作为采购，需要注意以下八点错误。 1、付错款。在采购这个职位上造成公司损失，最常见的就是付错款，金额过大者将会被追责，严重者企业可以无责解除合...
供应链管理环境下的采购管理特点。供应链下的采购管理也从传统的采购模式朝着更加现代化的采购模式发展，并形成了自己的思想管理体系。供应链下的采购和传统采购，在与供应商关系、供应商数量、供应商选择质量控制、信息沟通、流程设计和工作任务上都存在着较...
供应链管理环境下的采购管理。采购管理是供应链管理中十分关键的环节，采购科学合理的管理对供应链管理起着至关重要的作用，同时也可降低企业的运作成本。长期以来，人们对采购的定义是，在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商...
采购标准化要怎么做，哪些是重点？为了完善采购制度，我们需要标准化管理。采购标准化的重要内容，在成本控制过程中，以下四项标准化工作极为重要。 一、采购计量标准化。采购计量标准化是指用科学方法和手段对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采...
<p>企业采购管理的剩下六条干货。<br /> 7、根据公司的总体战略，选择，集中式、分散式的采购组织架构，企业究竟选择哪一种模式，取决于企业的总体规模、产品的特征、特性等事宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断...
<p>企业采购管理的12条干货。<br /> 1、在采购职能部门中建立合理的组织架构和优先级别，以便进行供应商管理。采购部门通常只注重订单管理，而忽视供应计划的制定、供应商质量的提高等。<br /> 2、...
<p>采购流程管理制度几个环节？一个相对成熟的企业，大都有一个完整的采购流程管理制度，对采购业务进行规范化管理，要求采购人员按照正规的程序开展业务，根据趋同性大致分以下几个环节：<br /> 1、提出采购申请，生产、...
<p>采购部门是一个非常敏感的部门，一个小东西可能因为监控不好就会导致各种问题频发，采购的六大黄金法则。<br /> 1、采购部门必须得到有效的监察和控制。没有监察和控制，采购部门将会一片乱象，物料、质量无法把控，采...
为确保传统采购向战略采购的顺利转型，必须树立战略采购理念。要赋予采购职能新的定位，在战略采购模式下，采购部门已不再是一个成本部门，而是利润部门。 1、是要树立总成本理念，不仅仅局限于采购价格和运输成本，而是涵盖了前期的研发设计、交易成...
采购管理的三大职能。采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。采购管理有三个职能： 1、保障供应。 采购管理最首要的职能就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生...
采购品类高效划分工具，供应链定位模型，基于供应链风险机会的影响，以及年度采购支出额这两个维度我们可以做出以下模型。在该模型下拥有四个不同的象限，常规品类、瓶颈品类、杠杆品类、关键品类，每个象限都有自己的象限特征。通过这四个品类，我们可以实施...
<p>采购导向的采购管理机制。采购导向的采购管理机制就是为了采购而设立专门的采购管理组织。这种组织机构的特点是，采购任务很明确，包括采购什么，采购多少，甚至包括到哪儿去采购，都已经规定好了。而且都是由别的部门规定好了的，自己只要...
销售导向的采购管理机制。在销售导向的采购管理机制。采购管理部门是基于销售市场而存在，它是为厂满足企业销售的需要而设立采购管理组织。它通常是在零售企业中设立较为适用，也可以适合在一个生产企业中设立采购管理组织。例如，在一个零售企业中，它在多个...
成本核算的5种方法。 1、品种法。产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。成本计算对象为产品品种，适用范围适合大批量单步骤生产的企业，如发电、采掘业和管理上只要求考核最终产品的企业。 2、分批法。以产品批别作为成本计算对象的...
15种采购风险，做采购的，你需要知道。 1、市场风险。由政府政策的变化等外因导致市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整。 2、计划风险。在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位，对所要进行的采购项目管理不科...
生产导向的采购管理机制。生产导向的采购管理机制，就是为了生产的需要而设立的采购管理组织。这通常是在生产企业中设立的采购管理组织。一个生产企业有多个车间，每个车间生产都需要原材料、零部件、设备和工具等，而需要的品种、数量、时间都各不相同。由于...
<p>采购成本控制的三种技巧。商界有句老话，你必须花钱才能赚钱，但有79%的采购专业人士表示，他们的首要任务是削减成本。这句话需要更新一下，以正确的反应现代采购，那就是你需要花钱来省钱。对一些企业来说，这似乎是一颗难以下咽的苦药...