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成为供应链专家的必要能力之管理技能。 1、流程管理。供应链管理做的就是管理的活。我们要管理许多的流程、计划、采购、制造、交付等等，这些都是基本的供应链流程。每项流程之下有次级流程，大流程中有若干个小的流程。我们在工作中面对的是其中若干...
<p>成为供应链专家的必要能力之自我驱动。自我驱动非常难，有句玩笑话，deadline是第一生产力，原因在于有期限的成分，迫使我们一定要在最后期限之前完成任务，否则后果很难看。但是自我驱动往往是没有一个最后期限的。比如减肥，我们...
采购供应链思维之六顶思考，如何全面的思考采购中所遇到的问题。通过这些问题，又如何导向解决方案？分享六顶思考帽技巧。六顶思考帽是创新思维学之父爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考...
<p>成为供应链专家的必要能力之交往和协调能力。soft skills重要性不言而喻，虽然供应链需要理性的思考，但是含有感性的部分，供应链中最难的是人的事情是人为因素，使得我们的工作变得复杂，因此才需要花费大...
采购行为中，这些显性成本，你知道吗？ 一、采购计划编制的成本。准确的采购计划，能够精准的预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度的降低采购资金的占用。同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划评估和...
采购制定全面降本方案的步骤。 一、确定降本目标。明确企业的降本目标，包括降低成本的具体金额和时间节点。 二、分析成本结构。对企业的成本结构进行全面分析，确定主要的成本项目和降本的重点领域。 三、寻找降本机会。通过对应的降本...
采购全面降本方案重点注意事项。 一、组建跨部门团队。降本工作需要跨部门的合作和协调，建议组建跨部门的团队，确保信息的畅通和协同作业。 二、强化供应商管理。与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判合作和优化供应链等方式，获取更好的...
采购管理的任务主要集中在这几个方面。 一、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。 二、控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标，因此在采购过程中必须控制和减少，以直接采购成本和间...
随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，企业采购业务也需要进行全面的转型，其中包括以下三个方向。 第一，从被动响应到主动服务的转型。传统的企业采购往往是被动式的，而在数字化时代，企业可以通过建立共享采购中心或者采购中台，实现采购的集中化...
十条采购工作经验总结分享，采购并不是一份很轻松简单的工作，虽然采购人人都可以做，但是要做好采购工作并不容易，分享十个采购工作经验。 1、工作有计划.每天结束前在头脑里思考自己什么事没完成，明天的主要事情是什么，并做个计划。很重要的或事...
采购执行力差的四大原因。采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。为什么公司的采购执行力差，有以下四点原因。 一、采购人员的综合素质得不到保证。采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各...
如何证明采购报价的合理性？需要知道TPSM评价法，当你递交采购报价单给上司时，上司常常会问你这个价格合理吗？怎么证明？我们该如何证明供应商报价的合理性呢？TPSM评价法英文全称是target price setting model，其中的意...
集中采购的优势及不足。作为采购需知道，集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。集中采购的优点有， 一、需求整合。把所有需求进行整合，然后统一集中进行管理，从而提供...
如何确保采购订单及时准确到货，这三道防线，须知道，采购员的其中一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时足量的交付。供应商能否做到按时足量交货，这个指标既考验着采购员的管理水平，也考验着供应商的交付能力。分享三道防线，从而避免供应商不能按时...
采购计划相关的几个概念。 1、采购周期。采购周期是采购部对内部客户的承诺，是指采购部从接到内部客户的采购申请，到物料到库之间所需的时间。 2、到货周期。到货周期是供应商对采购部的承诺，是指采购部从下订单给供应商到物料到库之间所需...
战略采购对公司的采购部门提出的是完全不同的目标和挑战，与传统意义上的采购有巨大的区别。战略采购的七步法，帮助你实现战略采购流程。 第一步，完整定义采购品类。品类及商品的分类，因为品种繁多，状态繁多，导致采购物资复杂，所以我们需要清晰制...
企业采购管理流程不完善的两大解决方法。常规的采购采购部在生产部生产计划中确认采购订单，并进行采购预算。管理人员针对工程项目执行情况制定采购计划。现公司并没有针对日常采购做采购预算及采购计划，很大程度上增加了物料供应的风险，并会直接影响项目进...
明确供应商定价方法之后，面对供应商提出的采购价格企业有必要对其报价进行分析，评估报价是否合理，并据此来做出采购决策，找到最适宜的采购定价，采购量和采购时机，对采购价格进行分析，有如下一些方法。 1、历史数据法，用供应商的报价与历史交易...
在企业里，采购营运组织主要担负的职责，主要职能部门职责具体内容，建立采购部组织：结合企业的实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计。明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效，采购计划、管理调查和分析采购需求，进行采购决策，编制采...
最近，采购员小蕊还是跟以前一样，正常上下班，但就是不开心。据了解，作为采购新人的她，在迈入采购部门以后，总觉得自己无所事事，常常一个对着电脑屏幕发呆，熬时间。那么，作为采购新人，该如何梳理自己的岗位流程呢？一般情况下，采购新人到岗以后，首先...
中小型企业采购流程中普遍存在的三个问题与四种解决办法。在国内市场上，中小型企业在采购流程中都普遍存在以下三种问题，下面一起来看下存在的问题与解决办法。 1、企业内部沟通不到位，企业中各部门之间由于存在各自的立场，往往导致信息沟通不畅，...
如何实施战略采购？ 首先，企业要对采购部门重新定位。长期以来，采购部门作为花钱部门，在很多企业内部的地位比较低下，以被动的方式完成需求部门的采购任务。要实施战略采购必须要扭转采购在企业内部的刻板印象，让各个部门认识到采购部门在整个生产...
对于采购员，真正的砍价高手不是步步死逼对手的，采购员要学会砍价的技巧，一门重要但很轻易让采购员忽视的技巧就是礼让为先。假如采购员在跟供给商砍价时，每个环节都不让步，只会进步供给商谈判员的警惕性，反而对自己不利，有时甚至让供给商产生终止合作的...
如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个...
供应链管理环境下的物流管理作用。供应链管理环境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有较为突出的特点。供应链管理背景下，位于供应链链条上的各个企业之间，能够进行更加顺畅的沟通，可以有效遏制信息失真的情况。供应链管理下，物流管理的作用...
客户关系管理作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，通过信息技术将企业内部资源进行整合，在与客户建立发展、保持有价值的客户关系的活动中，实现企业价值的持续增长。客户满意度评价是客户关系管理的一个重要方法。他是从客户感受的焦点，反向研究...
企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争，而且现在信息传递无障碍，无实质，使响应时间成为企业竞争十分重要的要素。另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力，如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面，消费需求的变化等一系列问...
供应链战略管理的现状。供应链管理自20世纪90年代被提出之后，在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展，供应链管理发展的一个重要趋势是，正在逐步从操作层发展到战略层。 第一，对供应链管理思想认识不足。由于供应链管...
有效性供应链战略。费希尔根据产品的需求模式，将供应链战略划分为两类，有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。 1、功能性产品包含可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求...
反应性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品，这是因为创新型产品所面临的市场是非常不确定的，产品的生命周期也比较短，企业面临的重要问题是，把快速把握需求的变化，并能够及时对变化做出有效反应...