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在职场中，与人打交道比做事难，总结了应对四类难缠人的方式。 一、做事 “讲原则”（刻板死板）的人。其刻板是自我保护方式，与其相处不要只关注自身目标，要有耐心、热情，产生共鸣，他们可能会变得热情，不再那么刻板。 ...
早上的时候，千万不能批评员工。无论他怎么样，都不能批评。就是给信心，给激励，给状态。因为一天最好的时候，就是早上那个时候的状态。早上的时候用什么样的语言，什么样的方式让大家状态好呢？很多公司不是开早会，开早会的时候不要去讨论问题，分析问题，...
很多老板都非常重视员工学习，希望在公司里面能够形成一种学习文化，但是这种学习文化总是流于形式，不能产生真正的价值。分享一家上市公司所推行的极其简单并且高效的学习文化落地的方式，这种方式就是每月组织一次读书会，全体员工无论职位的高低都要参与其...
干部轮岗是现代企业管理中常用的人才培养和发展方式，但实际操作会遇问题和挑战。 一、适应期长。新岗位有新环境、团队文化和业务流程，干部需长时间适应，影响工作效率。 二、知识技能不匹配。部分干部缺乏新岗位所需知识或技能，工作表现不佳...
我觉得一个人成长过程中，是需要遇到这五个关键的人。 1、自己。我是谁不是一个终极问题，而是一个现实问题，我掌握什么样的能力，具备什么特点，能不能扛事儿，身体怎么样快乐来自于哪里？为了什么恼火？一个人终其一生始终陪伴着的，只有自己，所以...
美团创始人王兴曾说，别轻视自己，别迷信他人。我理解这句话其实是有三个层面的意思。 1、别太不把自己当回事。不会但是我可以学这句话，有无穷的力量，可以把各种你没有遇到的问题，不会解决的问题。通过学习来解决。 2、别太把自己当回事儿...
对于开拓型领导者，他有几个特点，就是敢于去闯出一片天地，对结果负责。但是相对而言，他对于细节执行不是那么喜欢，同时他对人不是那么关注，所以说我们首先要把他放对地方。开拓型领导者适合放在那种弯道超车型业务，或者从0到1的突破型业务。放在这个地...
如果您在企业当中经常被人的评价说您是一位开拓型的领导者，您是不是心里特别得意呢？我认为您得意是有得意的理由的。因为作为一位开拓型的领导者，他的优势是很明显的，他能够开创出一份新的前景，开疆辟土，业务的突破，转型的突破。在过程当中有执行力、有...
我们在组织里经常看到有一类的领导者，他们很善于做组织之间的沟通协调。非常有同理心、人际导向，能够凝聚大家求同存异达成一致往前走，他们也善于很强的计划和执行能力。这一类的领导者，我们称为协同型领导者。协同型领导者往往是因为他在处理事情的计划性...
从管理事到兼顾人，其实是领导力提升很重要的一个环节。我们要能够有耐心倾听团队成员的一些建议和想法，甚至是一些相左的意见。那么对于管理者而言，可以适当的增加和团队沟通的时间，团队成员更多发表意见的机会和空间。 在这过程当中坚持倾听，不打...
职能负责人指的在企业从事人力资源、财务、行政、IT等岗位的负责人。那么大家都喜欢什么样的职能负责人呢？据调研显示，有以下几个特征。第一叫做善于承担责任，第二叫做有大局观，第三叫做认同公司文化，第四叫做关心下属的成长。当然还有一些指标，比如说...
据数据显示，无论是从60、70、80、90、00，他们对于讨厌的领导者的特质是完全有共性的。比如说缺乏大局观。比如说处事不公平不公正，抢功劳，不重视员工辅导。在紧急重要的事情上犹犹豫豫，管理不好自己的情绪，这都是不同年代的员工都不喜欢的领导...
老板犯了两个最大的错误，言而无信，过河拆桥。为什么管理者在背后都抱怨老板言而无信、过河拆桥？原因主要有两个方面。 1、言而无信的前提是老板给管理者的承诺，背后他有一个对等的条件，你要实现的目标。但事情过去以后，往往管理者并没有实现目标...
在管理的过程当中，我经常发现很多管理者抱怨他的上级，认为他上级的能力和水平非常差。对他上级领导是人生的一大耻辱，让他活在郁闷当中无法前行。我想从这样的管理者讲三句话。 1、作为下级，你没有资格评价你的上级。你的上级由你上级的上级来评价...
大多的管理者只看到了有，而没有看到有背后的无。道德经里面第一章就讲了一个观点，叫常无欲以观其妙，常有欲以观其教。这两句话是什么意思呢？从虚无的角度能看到问题的本质，从实物的角度能看到问题的表象。也就是说我们要解决一个问题，要从有和无的角度同...
我们企业很多是做着做着发现没有利润的，利润不知道跑哪去了，其实利润的大小跟三个结构有关。第一个叫产品结构，第二个叫客户结构，第三个叫订单结构。为什么第一个叫产品结构呢？你赚钱的产品要多做，不赚钱的产品要少做。因为你只有区分处在细分行业数一数...
在企业经营的过程中，为什么有很多企业，很多好的理念不去落呢？其实落地也就无外乎这么以下三点。 1、就是老板的学习能力，老板的学习力，这是企业落地的核心之根本。很多企业是不学习，不爱学习，所以他对经营的掌控是凭着自己的经验，凭自己感觉。...
你千万不要跟那些与你比认知的人去较劲儿。你说东他一定说西，你不管怎么说，他都有反对你的理由。你要想花时间去说服他，那你就上了他的当，不要证明了起冲突。可能很多人都看过电视剧天道，男主角去吃早餐，吃完了他其实已经付过钱了，但店老板却说。你怎么...
为什么公司越大，效率越低呢？有四个原因。 1、公司越大，层级越多。从董事长到员工，你看有多少层，这个层级呢？传递信息的效率那就会大大的下降，就是层级发生了什么高层都不知道。你说这个效率，这个反应速度怎么能快，让流程变长。 2、公...
碎片化学习这件事情其实是我们已经聊了很多的，经常会谈，所有的人都会有这种想。包括我自己本人，也是我个人是这么认为的。如何能够在碎片化的时间当中获取到你足够精准的养分或者你的食粮，一个很重要的两大关键。 1、虽然是碎片化，但是我们还是应...
老师给各位讲一个管理者成长的四个架构。 1、管理者绝大部分都是由骨干员工承担起来的。什么是骨干员工呢？就是个人产能高于组织平均产能的人，这类人叫骨干员工。这类人在岗位上做了一定年限过后，受到企业的重用，开始提拔，变成了基层管理者。一个...
由于中层干部从来没有接受过系统化的管理培训，所以他们根本不知道怎么带团队。他们只能靠自己的努力，靠自己的一己之力亲力亲为冲锋破阵，单打独斗。最后的结果往往的结果就是自己累死了，员工闲死了，老板还不满意。你不相信回去问问咱们的中层干部，绝大多...
愿意接受挑战的人很重要的一个因素是什么？重要的一个因素是他的性格决定的。于是你看在很多的面试当中，我们都要做测评。其实我们说性格决定命运，有一些人的性格已经决定了，他很难成为参天大树，他性格里面有一些关键因子他不具备。一个人的性格，基本上已...
我讲了这些干部的特征性，我们把它总结一下，叫认同公司、绩效优异、积极主动、接受挑战，心胸豁达，热爱学习。如果你都具备这种特征，大家想都想得到，那老板哪里会不喜欢你，老板求你都来不及。但是好了，我们来学习，不能只看干部的特征，他只是个表象。老...
跟老板相处的时候，往往老板给你的目标，是老板深思熟虑的。因为这个目标往往是围绕战略来的，但有时很多管理者说，很多干部说，这个目标还搞不成。那这时候老板要告诉你，兄弟，你们要帮我去实现，为什么我们的正常状况下这个目标实现，我们才能这么盈利，否...
如何获取超额利润？经济学家说了三个方法。 1、您愿意承担高风险，大家懂我意思，是不是？那些没人敢干的事儿，您干，那当然是利润高。问题是这事儿好像不太适合我们吧，我们不想赚那个钱好吗？是我们不想要你高风险。 2、您有垄断地位。咱又...
学习遵循一个法则，叫听、记、照、行的法则。听就是认真听。记就是把你认为有用的东西记下来。照，这个照叫照镜子，不仅是发现自己的长板，而且要发现自己的短板。各位每天我们说照镜子，整衣冠，作为一个管理干部，通过学习照镜子指的是什么呢？是指要发现自...
你会思考吗？你会深度思考吗？如何培养自己深度思考的能力？ 1、学习扩展知识面，学啥东西最好都要系统化。你了解的越多，你的知识越系统化，你看待同一个问题，又会有不同的视角，就会比之前全面的做深的思考，才可能有深度。只有通过大量的学习自洽...
若情商不在线、说话水平难提高，可掌握三套聊天万能公式。 一、同频回敬法。别人夸你时，不要仅说 “谢谢” 或假客气，而要同频回敬或反夸。如别人夸衣服漂亮，可回 “有品位的人都是这么说&rdq...
介绍了 4 种高情商的说话技巧，若能运用其中一种到极致，可让人在职场人见人爱、更加出众。具体技巧如下。 一、用 “我们” 代替 “你们”。如周末部门加班，同事抱怨时，说 &ld...