已加入本站1557天 , 点击量：28815 次
在美团内部呢有句老话：从书上学和在事上练，这是王兴培养人才的方法论。王兴非常爱学习，他主张的学习和张一鸣不同，强调思考本质的同时，要在实战中应用。 一、是从书上学。员工入职美团会被要求阅读四大名著、《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理...
一、老板具备的第一个能力呢是对趋势的判断，用张一鸣的话来说就是认知。如果他判断的方向对了，这个事情就有可能做成功。 二、是整合资源的能力。你知道未来会发生什么事情是对的，你要具备哪几个因素才能把这个事做好。你是不大可能一开始就具备这所...
阿里为什么培养不出年轻人？昨天看了一篇文章，讲阿里培养不出来年轻人，字节的创新文化氛围好。我认为这是一个非常片面的说法，我来从三个方面说。 一、从集团的管理模式看，字节是中台加前台的模式，中台给前台赋能，降低了前台业务的一个要求，所以...
CEO改变是企业改变的第一步，这是我最近经常和创业者说的一句话，因为你才是问题的根源。这也是我的一个客户，这是一家互联网公司，这个公司呢有位副总他属于老黄牛型，他不仅是老黄牛而且还是个老好人，所有的一线员工有问题，会直接找这个副总来帮忙，他...
企业一号位必须戒掉哪些坏毛病？企业组织不能依赖企业家的个人能力，不能指望老板本人包打天下，要想持续的打胜仗，还要依靠团队和组织的能力。但企业家要当好班长，当好一把手，要打造出不依赖于个人能力的领导团队，真正实现从企业家个人的成功到团队的整体...
什么是有效沟通？我认为真正的沟通高手，他们知道对话的多少无助于沟通。最重要的是有没有明确每一次的对话要获得什么？有目的的驱动沟通至少需要做到以下两点。 1、合同前明确目标。沟通前自问以下几个问题。第一明确一些提问清单。我希望通过这次沟...
德鲁克认为,沟通是管理过程中的一个重要环节，没有沟通就没有管理效能。在沟通中，管理者不仅要积极表达发问和反馈,更要重视聆听的作用，没有有效的倾听,就难以产生沟通的效果。乔吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，但他把成功归功于早年的一个教训。那...
1、你要带着这种敬仰之心，谦虚的。 2、引起对方的注意,获得他的重视。比如说你曾经获得一个什么奖励啊，获得一个什么样的比赛的名字啊。 3、找到他共同的话题。那比如说啊二零零三年的时候啊，微软的创始人比尔盖茨那个时候市值已经几千亿...
职场上你想往上走，那么比谁更能了解领导说话的意图，这绝对是个硬指标。下面我就给你说一个最基本的，希望你认真的把它给看完。比如今天你在电梯里偶遇你的领导，你的领导突然转过头来问了一句，小李，最近的工作节奏你还适应吗？你听完这句话，你以为真的是...
身边有没有边界感轻，经常无理取闹的同事，教你一个沟通技巧，咱们不惯着他们，如果同事气势汹汹来找你兴师问罪，不要表现得惊慌失措，这样就会掉入到对方的节奏当中去，那你可以说来来先喝杯水，慢慢说。言下之意，就是我愿意仔细倾听，但是你得说慢点，这样...
你的职业规划为什么没有用？ 前段时间有小伙伴问我，为什么我做了一份完美的职业规划，但是在现实中却然并卵呢？ 还有一些应届毕业生也在困惑，为什么自己的职业规划看着也不难，执行起来却那么难呢？ 为什么你的规划没...
现在招聘合伙人都希望要有企业家精神，什么是企业家精神呢？如果你以为企业家精神就是老黄牛或者无私奉献，你就错了，企业家精神它不是一种觉悟，是能够帮企业创造价值的能力。我来和大家讲一个华为的例子，当年任总认为5G要来了，提出要把这条产品线给砍断...
你在职场，如果想获得指数级的增长，接下来的内容一定要看完，而且要背熟。我发现，在工作和生活中那些卓越的管理者和快速的成长者大多都会有意识的把自己的主要精力聚焦在一件事情上。即通过高效的深度思考，深度学习和深键工作，解决对绩效改善和个人成长至...
有一个空降领导，感觉到好像在排挤我怎么办？这个问题百分之九十以上的都会面临问题，因为你不可能永远跟这个领导，那关于这点，几个层面的事情。 第一个层面，不要有一种被迫害妄想症。大多数的领导来到新部门，为了自己的安全利益，往往会带一些其他...
网上有个观点，就是老实人不能做领导，觉得自己是一个老实人，是不是这辈子就做不了领导了，其实不认可这个观点，我始终觉得，你是什么样的性格，跟你做不做领导，两者没有什么样的关系，性格软一点能做领导，性格硬一也能做领导，性格内向一点可以做领导，外...
好像有一个观点，在职场当中，离长得漂亮的女同事远一点，这个观点很容易往歪了去想，其实没有，但这个结论确实是对的，或者值得我们去重视的。 第一个，那种天生丽质的女同事，人家本来长得就非常的漂亮，很可能就已经是被众星捧月过来的，所以难免会...
那些去教你智慧的人，不是蠢就是坏，要么就是想收割你。其实职场人进入工作单位以后，真正拉开差距的，不是工作业绩，不是工作能力，而是是否能够保持一个继续学习的态度和能力，因为实践观点当中，学习就处在那个重要不紧急的一个象限，别人去做了，你没做，...
怎么度过三十五岁的危机，首先关键在于三十五岁危机怎么来的？在互联网上听的很多，但是从来没有分析过，为什么有这么一个论断，有这么几种维度。 第一个，在计划经济的年代，所有的单位都是体制内的，体制内有一条成文也不成文的规矩，就你三十五岁，...
职场35岁危机，怎么去破这个问题？首先要放宽心，未来不可避免的，一定会面临一个退休的延长，所以三十五岁危机，肯定会适当的向后移，可能是四十岁四十五岁危机。其次具体的路径有三个。 第一个路径，要能够善于去利用跳槽。比如现在大公司，可能遇...
有些事不要等到离职以后才知道，否则后悔都来不及。 一、在公司一点机会都不给。公司最喜欢一眼就能识别出的人才，不给机会，那是没看上你，你怎么过试用期，决定了你的职场人设，别等到转正以后再发力，那样和其他人根本没什么区别。 二、领导...
领导是用来利用的，而不是用来给自己添堵的，总有小白问遇到垃圾领导可以吵架吗？当然可以，只要你愿意，掀桌子都行，不过一个残酷的真相，就是不管是吵架还是掀桌子，都太不划算了，因为领导再垃圾有一点肯定是比你强，你不服不行，那就是领导无论大小，他都...
在职场，要想有钱又有闲，千万不能忽视这五条潜规则。职场的终极目的，那当然是有钱又有闲了，那怎么能够达到？有五条潜规则，大多的职场人不知道，但确实是职场人实实在在的有钱有闲的法宝。 第一个，效率别太高。周五让你交的PPT，即使你周二完成...
混职场这四个真相，一定要看懂。职场上真真假假，看不懂必然吃亏，领导说的是假话，很多人信以为真，很多不该说的，不该做的随口就来，不好意思，在职场上，如果你是这样的，那指定混的一般，职场上的这四个真相，请一定要看懂。 第一个，所有的对事儿...
大多数职场人的失败，在于缺乏这三种思维。职场的本质是什么？职场的本质是交换场，你干一份工作，除了拿到多少钱以外，更重要的是什么？还能收获什么？包括知识的提升，财富的积攒，背景履历以及人脉关系，否则做的工作再多，也是原地踏步。要想从工作中获得...
职场晋升法则等于做事方法加处事态度。职场上想要快速的提拔，永远都要从两个方面做好，一个是做事的方法，另外一个就是处事的态度。 第一个，做事的方法。领导最喜欢的就是那种事事有回应，件件有着落的人，跟领导相处，一定要勤于汇报，默默落实。当...
职场上要想不吃亏，得懂这四个道理。在职场，有些道理得明白，很多人老吃亏，就是不懂得这四个道理。 一、为人处事姿态不要太卑微。如果自己都看不起自己，那别人又怎么会看起你？有的人在领导面前说话，浑身哆嗦，大气都不敢喘。我们要尊重领导和大佬...
职场上班一定要聪明一点，要不然老板把你卖了，你还帮他数钱。你不知道，你的老板其实天天花钱去学所谓的领导力，花钱请咨询师来研究如何搞定你，教你三招警惕起来。 第一，延迟交付。你一个小时，就把活干完了，不要着急给领导，你先做下一个，过半天...
气场强的人说话，比普通人管用十倍。你可能会说气场这东西天生的，像我这种性格内向的人装不出来，不是的，气场这玩意儿你装着装着就成真的了。 第一，思维。人在什么时候最没有底气，就是为自己索取，占别人便宜的时候，所以要想提升自己的气场，首先...
大多数人不能够被提拔，不是因为有很多内幕，而是很多人根本就不明白提拔的逻辑是什么。知道什么是提拔逻辑吗？这里面有三个非常核心的逻辑。 第一，稀缺逻辑。你的价值对于老板而言有多稀缺，如果无可替代，那么你肯定会被提拔，如果可有可无，那你就...
在职场里混，就必须得有点匪气。匪气就好像一种天生的强者气势，老实人的潜台词是懦弱，是害怕，而成功的底层逻辑，靠的是敢打敢拼，不要脸，不要命，就是生死看淡，不服就干。那么如何练就一个人的匪气？ 第一，有气势。做人要学会恩威并施，对人好的...