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心态的培训是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调...
为什么很多公司现在留不住95后、00后、95后的小朋友，他们对自由的追求要远远超过90后、85后、80后、70后，他们的思维方式不一样，他们追求的生活方式跟工作方式不一样，就特别好。要命的就是有一群老板，他是用这种强权式的管理，或者这种压迫...
00后真的太难管，别说不能说了，你不高兴，他比你更不高兴。但我要说的是，你不要随便给别人贴标签，不同年代的人有不同的特质很正常，这也不是他们自己能决定的。但作为管理者，在抱怨之前，应该先想的是自己的方法有更新吗？我可以分享几个和年轻人沟通的...
有很多员工，我们对他要求非常简单，就是指哪打哪，但是你会发现这一点他就做不到，我们苦口婆心的去辅导他。员工不但不领情，到最后我们辅导的一点意义都没有。那么我们到底应该怎么去做才能有效的去辅导员工呢？ 1、我们要解决什么员工的意愿性问题...
带新人是个苦差事，我刚当管理者，带新人性子急，怎么说，他也听不明白，干教也教不会，有时候恨不得自己上手给他给干了。后来我的师傅教给我一个方法，只要四步省力又出活，而且教小孩也用得上。 1、我说你听，这一步的要领是得让新人对做的事情知其...
95后已经成为了一个职场的主力军，针对这类人群，我们应该有哪些不一样的管理方式呢？我总结了三条心得供大家参考。 1、就是一定要尽可能的平等而直接的沟通。因为这类人他普遍没有太多的权威感，他关注的是而非人习惯了直来直去。如果你的表述过于...
咱们前段时间网上有个热搜，00后整顿职场，的确00后已经开始步入职场了。他们年轻有干劲，人拼搏会享乐。所谓整顿职场，其实是在表扬咱们新生代的孩子，懂得拒绝套路，确实给职场带来新的生机。当然，也是说他们比较自我，不考虑后果，只凭自己喜好去维系...
引领员工成长，日益成为企业中坚力量，并实现个人价值，这对企业文化氛围提出更高要求。如何让员工真正实现突破，帮助员工意识到自己内心的问题，也可以分为四个层面。 1、在“事”上帮，比如在他困难的时候，资助他，为他提...
我们来了解一下不同时代的人群的差异，我们称之为X世代。Y世代跟Z世代。Z世代也是目前近期大家聊的比较多的一个人群，对于我们的新兴人类，我们也不妨来了解一下。 首先我们先回顾一下X世代，它指的是1965年到1980年的这样的一个人群。在...
首先我们来正确来看待冗员这个词，我个人认为冗员它是应该是一个中性词，而不是一个贬义词。很多时候大家就是说我们企业有一点点冗员，那什么时候我们会出现说冗员的情况下，他有的时候也是一种好的情况，不好的情况是冗员是我们的劳动力有所剩余。有的时候冗...
作为一个领导建立公平的奖罚制度，且奖罚分明，清楚明了的，从执行中表现出来是管理员工时最关键的一件事情。如今网络上经常有看到有老板的抱怨，现在年轻人稍微管理一点，员工就会跟你说再见。不少领导心中一直疑惑，到底是员工贪婪还是员工不懂得奉献，能够...
员工特别需要收到反馈吗？那么多年以来，所有的领导力培训都是这样教我们的。接下来我想给大家纠正这个误解，员工需要的其实是来自于领导的关注，而不是反馈。很多人，包括我们自己都认为我们需要反馈，这是因为你很喜欢领导给你安排了一对一谈话的机会。虽然...
我有个老板朋友最近很苦恼，他有两个都很能干的下属，但是彼此之间却是水火不相容，经常吵到他这里，要求来论理。他花了很多时间在两个人之间找原因，帮他们去协调，可是完全没有效果。这两个部门都老死不相往来，互相使绊子，他吧担心指责两位下属会惹得他们...
如果遇到一个下属，工作能力比你这个领导还要强，怎么办，对不对？这种情况你说会不会遇见。我就遇见过，就像我以前经外企一样，我的下属相当一部分甚至可以说是大部分都比我牛很多，都是海归，英语比我还厉害，对吧？他们私下里沟通就用那个词就瞧不起你。刚...
就遇到一个业绩非常好的，但特别不听话，对吧？这样员工怎么处理？在外企服务的时候，遇到这样的员工的概率相当的高，所以我算是深有体会，因此我自己一般是这样处理。 1、反问一下自己这个员工为什么不听你的。比如说是不是有可能我在本部门的专业能...
垃圾员工有什么特征，应该如何管理？首先我不是特别建议这么样去定义或者称呼员工，你可以说他能力不强，态度不好，但是不能说对方是垃圾。首先这是对人格的一种不尊重。第二对管理者也容易形成定式思维。好，如果一个员工他的工作真有问题的话，基本上我们在...
管理者如何判断自己的下属员工是否真的有能力，有没有什么测试的方法。我个人比较在意以下几个维度员工的特点。 1、头一个叫你可以做素质类的测评。好，有工具可以，没有工具自己主观判断，就员工的这个心理素质的估量和评判，你可以侧重于员工的潜能...
培养一个新员工，有没有什么高效的方法？新员工一般特征是这样的，工作意愿还比较高，对不对？因为他刚刚加入企业，还有新鲜感。另外就是可能欠缺一部分工作需要的能力和经验，对吧？所以叫意愿高，能力低，这是两个维度。所以这个时候，你如果管理这样的员工...
全员实干精神 一个组织中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工，他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果；我们想可以壮志凌云，但是做一定要脚踏实地。更多相关文...
如何激励员工积极性 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧...
任何一个组织的竞争力是谁来打造的？ 任何一个组织的生命力是谁来延续的？ 任何一个组织目标是通过谁来实现的？ 任何一个组织计划是通过谁来落实的？ 任何一个组织的客户是谁来面对的？ 任何一个组织的工作是谁来完成的？ 如果...
企业就像是一个城堡，员工的责任心就是这个城堡的防火墙，许多城堡轰然崩塌不是因为敌人的进攻而是防火墙没有有效建立起来，那该如何建立了？经过笔者多年研究发现：员工责任心的缺失，其实与企业经营员工责任心的能力...
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要...
心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关己，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：公司能为我做些什么？怎样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给单位造成了损失，也同时扼杀...
刘强东管理秘诀，管理的核心是管人，管人的核心就是以下这三条。京东的总裁刘强东白手起家，从无到有，草根逆袭，成为了无数人的表率和偶像。他年纪轻轻，手下掌管着世界500强的巨型企业，对于管理呢，他最有发言权。刘强东曾经说过，一家企业如果成功，是...
员工的能力跟不上公司的发展这个问题其实是有很多部门经常是会跟公司的领导，或者说跟公司的HR去反馈到的一个问题，就觉得自己部门的员工的能力不行。讲到这个问题，其实我们不妨未来也可以引导我们的部门去思考以下这几个层面上的问题。 1、我们觉...
信任和尊重是人际交往的基础，没有信任就没有有效的沟通，没有有效的沟通就不能把工作做好，最后企业也就不能取得好的业绩。在一个企业中间，上级管理者在很大程度上面代表着公司上级管理者的不信任。在员工眼中，是对公司自己的不信任。在不信任的环境中间，...
做好医院管理者 医院管理科学与否，领导者的素质尤为重要。作者从领导者应具备的条件、自身魅力，以及领导者的任务五个方面进行了探讨。 医院管理科学与否直接关系到医院的发展，而医院管理关键在于领导者的综合素质。下面笔者谈谈个人对医院领导者素质...
管理者的沟通技巧 对话是一种很严格的讨论方式，在工作的各个环节，都必须通过对话相互理解对方需要，对参与者有严格的纪律要求。商业场合有很多因素，如组织结构扁平化、企业战略联盟、激发员工主观能动性、以客户为中心等等汇集在一起，强化了对话的必要...
如何搞好同事关系 当我们离开了原古时代进入了科技飞速发展的新时代，我们发现虽然我们还有夸父追日的英雄气慨，却不可能再有夸父的成就；虽然我们还有愚公移山的执着意志，却不可能再有上帝的天助。现在这个社会必定是一个团队协作的新方式，也谓...