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企业创业初期，能吃苦肯付出的人成为创业元老。但公司发展壮大后，老员工可能跟不上节奏。在经济周期下行时，企业面临艰难处境，裁掉冗员、缩减开支成为保命手段。此时老员工何去何从成为问题。从企业发展或生命周期看，老员工体力和脑力可能不及新员工。但新...
巴黎奥运会结束，中国运动健儿成绩斐然，其中 00 后运动员个性发言频上热搜。00 后更愿真实表达自我，没有房贷、车贷，拒绝长辈或领导的 pua，创造独特文化。传统中国社会以家族为单位，有君臣父子夫妻三种社会关系及相应伦理原则，以前人们重视家...
小企业员工能力不足的问题，提出了三种干预和提升的方法，而非传统的培训和招引人才的方式。 一、小企业员工能力问题及传统解决方法的局限。 1. 普遍存在的问题。小企业普遍存在员工素质低、能力差，基层管理人员能力也弱的问题。...
如何能提高员工的自信心，快速融入到工作中呢？这是个好问题，我们来分享下这个话题。假如我是世界武功第一的人，我说你天赋异禀，骨骼清奇，我要把你抓到深山老林里，强制你跟我练武，练了三年，我把我一生的绝艺全都交给了你，这三年里，你除了我以外，见不...
员工能力管理的维度就是当我们建立员工的能力模型的时候，就是我们建立员工无论是任职资格体系还是我们的胜任特征模型。我们在这个时候，都应该他都应该包括什么这些东西，领导力模型、专业能力模型、全员核心能力模型，这里面这些问题都要包括。 1、...
这三件事情你逼得越狠，员工越感激你。当今社会早已经过了单打独斗的年代，团队才是最强的生产力。正是因为如此，所以建设一个可靠强大的团队，成为了许多老板们的第一要务。什么是团队建设呢？所谓的团队建设，是指企业在管理中间有计划、有目的、有方法、有...
高明老板一不管人，二不做事，三不罚款，打造狼性团队就抓这四条。之前和几个老板一起喝茶。有一个老板就说我学习了很多管理知识，可还是不知道该怎么做。另一个老板回答，做一个成功的老板很简单，仅仅只需要做好这四件事情就够了。听到他的话，我深有感触，...
最糟糕的一种组织架构就是团队四个人，一个汇报一个，搞个四个层级出来。我把这种架构称为大闸蟹式的架构图，从助理到专员到经理到总监，你中了没有，这种架构图，它有两个最大的问题。 1、就是层级多，必然造成层层审批，再加上决策效率低，浪费人效...
任何组织有三个天然问题，冲突、困惑，还有低绩效。所以如果你的团队出现了以下的症状，不要伤心，你绝对不是孤独的。 1、团队不知道正确的方向，能量互相抵消了，再多的正能量都被耗完了。 2、员工没有主动性，任何的问题都跑来问你。 ...
我最看好的下属跟我提了离职，我完全没想到他积压了那么多的情绪，哪怕我跟他聊了一晚上，他还是要走。堆积了三年的脂肪，能在一晚上减掉么。很多时候一个人离职，不是他不爱这份工作了，而是他失去了沟通的欲望。好像他怎么说都得不到理解，好像你眼里也只有...
合格小老板必须具备的四个思维。 一、经营思维。 1. 需求捕捉与产品定位。开办公司是商业生涯开始，能否成事在于能否找到需求并完成供需闭环，包括对机会的觉察和捕捉。不在行业内深耕难以具备敏锐嗅觉和看到真实需求，捕捉到需求...
文化属性就是一个人从小到大被身边人灌输的这种思想，是一个人生产生活的习惯的定性，也是我们这个人文化素质的一种表现。我们平时表现出来的围绕着衣食住行、言谈举止的种种，都能折射出来我们的文化属性。文化属性深刻的影响着每个人的成长和发展，形成了每...
战略发生变化的时候，我们不同人员的关键能力也会发生变化，数字管理能力，业务拓展能力，精细化的管理能力。当企业进入到一个发展的阶段之后，市场很饱和了。大家互相拼的时候，就拼内功的时候，这个时候这些能力就变得很重要，获得这些能力的时候，我们用什...
不要再去模仿大企业的组织架构形式，那样只会给企业带来负面影响。我们在学习组织架构如何设计的时候，往往都会去看行业内标杆企业的组织架构形式是什么样的。所以我们经常能够看到，因为某某大企业的组织架构设计是这样的，而另一个大企业也有这样的设计，所...
在职场中，我们常常遇到推动别人做事困难的情况。如提醒对方做事，对方虽答应但却不做，我们会感到愤怒和憋屈。这是因为我们陷入了认知误区，认为自己提醒了对方不动就是对方的问题，而一旦陷入此误区就没动力继续推动。要跳出误区，需明白谁对事情结果负责，...
你是否有想做一件事很久，却因各种担心而纠结未付诸行动。之后看到别人有结果又后悔自责的经历？这就是内耗。有方法可让行为尽快发生且不内耗，即二进制思维法。二进制是计算机语言，由 0 和 1 组成算法，可将所有决定简化成二进制模式。做就等于成功，...
在工作中，表扬下属容易，批评下属却较难，若批评不当，员工可能抵触或听不懂。以下三条心法可让批评被快乐接受。 一、只论事不论人。如小王本周迟到三次，若说 “小王你怎么总是迟到” 是评价人，会让小王抵触。...
刘邦曾为韩信以我的才能，你觉得我能带多少兵？韩信回答说，陛下最多能率十万士兵。刘邦又问，那你呢？韩信说对我而言，带兵多多益善。这时刘邦心生不悦的问，为啥我带的比你少？韩信说，陛下不善于带兵，但善于带领管领，这就是我归陛下管辖的原因，企业中的...
我们都知道企业人才分为将才、帅才、谋才、干才。那就来聊聊这四类人，如何激励跟合作？ 1、帅才。一承其能，他们因为知能善用，一心想成就大业。帅才合作，首先要承认其价值。二补其缺，可以选择取长补短的方式跟他们合作。三助其业，可为其提供足够...
每个人都希望自己成为大才，在一代宗师这部电影里，赵本山扮演的拳师夸叶问说是个大材。要成为大材，有三个层次，一定要一辈子去修。 1、是经营层次，要战略战术战役打穿每一件事，在每一件事情上形成经营的态度和能力。 2、是人性，自律识人...
在我们企业里边看高学历是不是就等于高绩效，张国焘的学历很高，是不是他就能够带领中国革命走向胜利呢？历史的事实已经证明是做不到的，在企业里边也是一样。还有一个经验多，是不是就等于高绩效呢？这个也是证明的，并不是说他经验多，他就成为高绩效。还有...
年龄增长应与能力相匹配的问题，以及如何在能力和年龄不相配时突破职业困境。 一、年龄与能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的问题。年龄增长时，很多人能力和年龄不相配。 2. 竞争中的劣势。用自己的短板与别人...
不要被工作稳定所害，探讨了稳定的真正含义以及个人成长与工作稳定的关系。 一、追求稳定工作的现状与误区。 1. 现状。经济不景气、职场竞争激烈，人们怕裁员降薪，更追求工作稳定，目标多为进事业编或央国企，导致工作更难找。 ...
有些人在职业发展中不同境遇的原因，以及哪些惯性会导致被淘汰，还提到在危机中如何抓住机会。 一、不同职业境遇的原因探讨。 1. 现象对比。有的人六十岁还很抢手，有的人三十多岁就面临职业危机，探讨其中的规律和逻辑。 ...
年轻人在大公司和小公司之间的求职选择困难，并介绍了未来小公司的发展趋势以及如何识别挑选有潜力的小公司。 一、大公司与小公司的求职选择困难。 1. 不同观点。有人认为小公司机会多、升值快、发展空间大。也有人觉得小公司不好...
跟大家分享一下优秀领导者如何激励团队，分享六大方法。 1、对赌式的激励。例如当月达成某个目标特别奖励500块钱，若未达成乐捐100块钱。这里可以根据目标设定的难易程度和一般设定在3到5倍的比例。 2、PK式的激励。例如销售团队当...
怎么样去判断我招进来的员工，他们的能力到底行不行，有五个特征。 1、擅长情绪管理，时刻保持乐观的心态。如果说他们有一个积极向上的一个乐观心态，他们会更加容易对未来充满希望，更加容易有工作上面的一些产出。 2、擅长归纳总结，可以不...
拿打麻将的原理来激励员工，在打麻将的时候一把胡了，马上就给钱，激励来得特别快，所以我们所有参与打麻将的选手都打的特别认真，而且时间过得也快。对比在职场里面的经验就是，老板让你加一会班，哪怕只是加半个小时，都觉得时间特别漫长。那么怎么去调动员...
影响激励有三个维度，薪酬、氛围和发展。薪酬更多的是属于外部激励因素，而氛围则是影响大家内在驱动力的。我们都知道，外因还是要靠内因来起作用，所以很多公司都比较重视氛围的主导，但大多数以失败告终，为什么会失败呀？是因为大家在打造氛围的过程当中，...
什么时候给员工评荣誉，什么时候给员工发奖金，搞反了有什么危害吗？我举两个例子来考考大家。某员工主动创新，经常提金点子，虽然没有创造真正的商业价值，但是老板认为精神可嘉，决定奖励一个大红包5000块，好好树立一下典型，你觉得这个红包发的对不对...