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下属内斗对领导有什么好处？你可听好了，秘密都在这里。你入职以后，听的领导最多的话，可能是我们是一个集体要精诚团结，但你会发现在处理事情的时候，完全是相反的。一边打压一边拉拢，言行根本不一致，为什么？因为他要稳固自己的地位，就要让下属产生矛盾...
每个老板都希望有一套科学的激励机制来调动员工的积极性，但是绝大部分的激励方案是没有任何激励效果的，甚至把激励做成了福利。比如每年两个月的工资作为年终奖，这跟公司的实际效益和绩效结果没有任何的关系，怎么样才能设计出一套科学的激励机制？激励机制...
弱化自己啊，才能真正成就团队才能发展团队。很多管理者带不同团队的主要原因啊，是因为自己太能干，或者觉得自己太能干人，未能让下属受到压抑和压制，导致整个组织和团队啊建不起来。作为管理者，一定要知道成就团队的密钥啊就是弱化自己。这就好比如如果篮...
什么样的领导才是好领导？你跟对老板了吗？不同的职场阶段以及不同的自我诉求，相应的评判标准也不一样。我们以追求更好的发展为目标，来看看在不同的时期都应该跟随什么样的领导。 一、在职业发展的初期，尤其是刚进入职场前几年，自己还什么都不会，...
为什么公司做了十年还是一年一千万，我要怎样才能做到一个亿，经常都有人来咨询我。大部分生意做不大呢，都不是因为能力的问题，也不在于认知。一个亿的生意他不需要像马化腾、张一鸣这样的超级大脑，而是在于思维的转变。接下来分享的不是教你怎么来赚钱，而...
成为出色的管理者，要学会三抓三放。我们先说三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。 1、抓人才。就是建设团队啊，这里说的不是团建，首先要找对人不断的吸纳与组织匹配的人才，然后培养人才带出队伍，做的组织才能不断的壮大呀。管理者带出优秀团队的根基...
我是公司里的明星员工，但不被看中，老板只喜欢老油条老员工，怎么办？遇到这种老板和公司，只有一个办法走为上。 1、首先你是明星员工，你不是管理层，没有管理权。可是你老板对那些老部下老白兔或者小白兔假装看不见，或者根本就不想管呢。时间长了...
谁说老实人当不了领导呢？大家觉得老实人怎么样才能当领导呢？老实人呢当然是被人欺负的嘛？我们先看老板提拔一个人，他背后的本质。 1、首先看你自己的本职工作有没有做好啊。 2、其次呢是看你是否具备领导力或者领导的潜质。 3、首...
通常好的团队啊都有一个共性的特征，那就是团队的管理者特别的擅长造氛围，善于造氛围的管理者有三大特征。你可以对照一下自己，看看身上有没有这三大特征，特别是第三个，很多管理者都做不到。 1、是他善于调动员工的积极性。通常啊在他的团队里面，...
管理者对待员工的方式既决定着下属是否能够迅速成长，还是被抑制在某一个状况之下。这也决定了管理者自己是否能够快速的发展，还是变成一个非常机械的自私自利的，以自我为中心的人。管理大师德鲁克告诉我们，在和下属的互动过程当中，我们必须要遵守五条最基...
作为新任管理者，你必须要知道的这三个管理思维误区，了解之后啊，能够让你少踩坑。能够帮助你尽快的走上管理的快车道，成熟管理者啊也可以自己对照有没有中招。 1、第一个思维误区啊，就是新官上任伊始啊，就想着我要立威，我要立规矩团队啊，要我说...
这三条啊是领导不会和你明说，但就是很多人都会中招的暗线。 1、就是不要把领导当成最后的救命稻草。很多人在做事情的时候啊，有时候太高估自己或者害怕领导，觉得自己没有能力领导事情搞不定的时候才向领导求助。这个时候啊，虽然你让领导感觉到了亲...
很多人认为说管理制度就是一个文本性的东西，好像对我的公司的帮助不大。其实不是的，哪怕是一个很小的公司，没有这个管理规范和制度的时候，你从用工风险上从人才引进上。从你对这个工作的这个定责上啊，对人员部门啊，这些定责上你其实都没有一个很科学规范...
为什么工作干的越好，越不给升职加薪呢？有个同学，昨天留言说，他现在是部门经理手上的项目，要么是老板直接派发，要么是自己带头研发做起来的。他每天加班加点完成工资也没多少，感觉干不动了，太累了，想辞职又舍不得该怎么办呢？我们从两点来解析。 ...
职场上有五种人是领导不喜欢的，看看你是不是其中之一。 1、不顾及领导的面子和尊严，公然和领导争吵的人，出于团队管理和推进工作的需要。任何一个领导都非常在乎自己的领导权威和话语影响力。任何刺毛的下属都将受到领导最为坚决的抵制和打压，咱尽...
小人最常用的三个洗白手段，每个都暗藏心机，真是防不胜防。 1、手上有脏东西洗干净就行了。最常见的是用高大上的理由和迫不得已的动机为自己开脱。比如风尘女，以自己要养活年幼的弟弟妹妹和有病的父母不得已不如此。比如全臣逼着皇帝禅位，然后就是...
职场上除掉竞争对手的三大策略。 1、隐藏自己。你很多时候和别人利益冲突的时候，就不得不树敌。这时候就要记住古人的那句老话，吃亏是福，这不是告诉你吃亏就是幸福，而是要在表面上忍让让他放弃警觉，然后在其不防备的时候才找到机会，以最小的成本...
准的可怕的御人术。厉害领导之所以厉害，就是因为他们知道如何驾驭人。如果你将来想当领导或者现在已经是了，那么接下来的内容你一定要看完御人术，就是洞察人性降服人心的一种手段，今天分享御人术的招数。核心一大饼，一铺军心稳定。为什么刘备能三分天下？...
我送你六条保你处理好和同事的关系，对于没有任何背景的普通人。记住这六条，你混的都不会差。 1、学会用玩笑幽默的拒绝别人。我举个例子，甘露的爷爷是秦朝的宰相。有一天，秦王提出要吃公鸡下的蛋命令满朝文武想办法去找，要是三天内找不到，大家都...
在单位有三个底线，咱不要碰，碰的多了，领导自然不重用你了。 1、心浮气躁。沉不下心来，这是工作单位的大忌，单位很可能是一个人一辈子的证明，要沉下心，慢慢的干有机会了，不要得意忘形，没有机会，或者错过机会了，也不要患得患失，只有埋头才能...
单位中不被重用的三个表现，看你有没有遇到。 1、只让牛干活，不给牛吃草，比如领导常常把苦活累活都交给你。但每次有位置的时候，从来不给你讲，等到别人都上位了，你才知道。如果你遇到了这个情况，心里要明白，人家根本不把你当自己人，只是利用你...
那各位可以看到这张片子上面蓝色的是全球数据，黄色的是中国数据。 1、我们先从全球数据来看，我们会发现全球的CEO他们的前三大夜不能寐的原因会包括发展下一代领导者，全球经济增长的放缓。我想因为疫情的关系，这个是全球CEO都很关注的那第三...
为什么老实人不容易被提拔？你老实有做好事情的本钱，这就是巨大的宝藏，而你争取就是开发你宝藏的钥匙。网上有一些说法啊，就是说老实人有什么劣根性，不会见人说人话，不会见鬼说鬼话，不会见不人不鬼说胡话什么的，我觉得这都是扯淡了。因为网上这种观点不...
老中新三类员工如何分层管理？三个方面。老员工要给出尊重，中心力量给足机会，新员工给足帮助。 1、做老员工就得多拿钱，大家都看着的，以后我成老员工我也能多拿钱。但这个说法我觉得是有问题的，我们要保证老员工的利益就是没有问题。如果在这个过...
领导为什么总拿我和老员工比较？首先要明确，这不是你的问题，这就是老板的问题。有一个好消息，有一个坏消息，这一个坏消息就这个老板的情商不高，他连最基础的表达方式都没有掌握上来就很粗暴说哎，你看你跟那个谁比。特别像小时候你的父母一样，跟你班上的...
遇到不懂业务的空降领导怎么办？两条原则，第一叫保护自己，第二叫飞黄腾达。我们先要分析为什么大老板会给你们顶上加一个不懂业务的领导，作为一个团队的领导有多项的要求。比如说首先得有业务，其次可能得笼络资源，再次呢不断的给团队去吸引人才，他有多方...
积分制管理总结得出，团队管理如果没有管理大数据就缺乏分配依据。管理就像放风筝，随着员工工龄和能力的持续提升，放风筝的线并没有随着时间越来越粗，而是越来越细。中小微企业常常因为没有科学的分配机制，导致有能力有结果的优秀员工都离开了。传统的激励...
积分制管理符合人性，人只有在为自己做事儿的时候才会用心。如果双方利益不一致，你就会发现一个现象，沟通是无效的，信任也是无效的。上升到企业层面，提高团队工作效率呀团队建设呀企业文化建设呀，这些东西通通都会无效。所以经营公司千万不要盲目的，只是...
在积分制管理导入初期，管理干部还没有养成随时奖扣分的习惯往往会以工作忙没时间等为借口，完不成每旬的奖扣任务。这是积分制管理落地的大忌，同时下达一条奖扣分事件，一般不会超过一分钟。管理干部每天有无数个一分钟可用老板在强化宣导的同时，要坚定干移...
积分制的奖扣任务奖惩机制，用来确保管理团队正常履行管理职责管理干部日常奖扣分下达基本不会增加工作量。原来怎么样落地，积分制后还是怎么样，只是增加了一个积分数字评定。同时，建议企业负责人自己要带头完成每巡奖扣任务为管理干部做好表率示范，培养管...