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两方面的这个工作之外的学习比较重要。 1、我还是比较推崇看书。因为我觉得虽然说现在的信息非常发达，那线上的课程。然后我们的公众号的分享都很多，但是我依然觉得那是比较片面的，讲碎片的，你自己需要去织这个网。那当我们是小白的时候，自己想要...
在职场上，其实辞职跳槽是很常见的事情，很多人升职加薪也是通过跳槽来实现的。但是在你离职的时候，就算你下定决心不回头了，也要懂得给自己留点后路。有些事情能不说最好就不要说，不管是领导还是关系好的同事，下面三件事说了对你一点好处没有，看看你有没...
<p>温和型领导怎么能够立威服众，千万不是被员工当软柿子捏，叫人善被人欺，那就糟糕了。分析四个立威的办法。<br /> 第一个，就是立功。我们要干出成绩，让结果说话，让下属看到你的能力，知道你不是个草包，你的性格很温...
如果你想要你的企业人才济济，你想要你的企业良将如潮，你最好啊可以有一个配得上他的人才体系。所以呢接下来跟大家一起看一看人才盘点结束之后，千万不能就直接啊给你的人才力诊断画上一个句号，我们要一起看一下，说怎么样去规划你的体系补强，所以体系补强...
大家都知道，练习的频次要高。之前有人说要练二十一次，但是在实际的工作里面，我们发现到二十一次并不现实，很多课程在培训之后做两次的课后作业学员就已经叫苦连天。那如果有些HR会想，那我就把练习直接放到工作当中，让他在工作当中练习是否可以？当然可...
以往咱们这个盘点呢可能经常采用的是相对比较同质化的标准，这样的话，咱们筛出来的人大部分是同质性的。那有个好处就是大家可以很好的无缝交流，更配合啊，也很贴合咱们企业的文化。但是一旦咱们企业需要转型或者是创新，或者是要关注更多多元群体的价值和利...
组织的人才力诊断分成四步。 1、梳理组织的系统性人才挑战，不要去看点状的人才挑战。要看系统性的组织的人才挑战。 2、瞄准关键岗位或者关键层级，到底哪一些岗，哪一些层才是承载你核心竞争力的岗位，他们才是支撑起你核心竞争力的人才。 ...
在疫情之前，其实企业跟人们对于透过线上的方式，来做学习跟发展的接受度其实并不高。而在疫情之后，大家可以看到，竟然已经有超过百分之四十的人偏好，以在线的方式进行学习跟发展，而成为了学习的新常态。而除了学习方式的改变外，我们也发现领导者们期望投...
以往咱们在谈这种发展计划的时候，可能往往不是特别细致。比如说我们谈中层管理者的发展，可能就是针对中层领导整个群体去做了一个分析，而没有去深入细致到每一个不同的中层群体，他们的发展需求也许是会有不同的。举个例子啊，比如说销售的中层管理和客服的...
大企业每年其实都会有一个动作，对于员工来说，有的就会紧张的要命，有的又比较期待。这个动作是什么？就是人才盘点。有的人说哪有什么期待？一说到人才盘点，公司肯定就会压降我们的员工数量。其实对于自己在工作中状态非常的满意，对于自己本职工作做到心中...
作为民营企业的老板，你是不是经常会学习一些EMBA，总裁班这样的课程。对于人才培养的道理，我相信大家都懂。名企业当下在人才培养的现状是什么呢？很多老板会说企业培养人的速度永远跟不上员工跳槽离职的速度，更不要谈跟得上企业老板的思想和企业发展的...
我觉得这里合适的人，合适的人等于挑剔的聘用，加动态的选拔，加韧性的机制。美国的钢铁公司纽柯可以学习一下，首先他在招聘流程上就下足了功夫，目标是找到渴望学习的人。于是在招聘设计上包括了两个小时的标准化测试，主要考察量化和口头解决问题的能力。随...
首先要基于企业战略和目标进行人岗匹配，我们的目标需要多少岗位，需要多少人，那这些岗位需要什么样的一些能力模型？这个能力模型它的技能图谱是什么？学习地图是什么？基于这些如何进行它的测评，基于测评结果如何进行千人千面的学习，最终产出评估报告，然...
定岗定编定员“三定”方案是人力资源的基础工作。小公司需不需要做定岗定编定员三定工作？不管什么样的单位和公司，都有一份花名册，那么花名册现有的人就是你的在岗人员，什么样的人担当什么样的职位，这个是人资的基础工作。我们所...
企业经营困难或者经营方向发生变化需要裁员，裁员必须要有规划，依据员工的不同情况来妥善处理！公司经营如果出了问题，如何合法合规的裁员？企业因为经营问题必须裁员的时候，那我们要坚持合法合规合情合理，不能像某些企业一样，造成恶劣的社会影响。如果要...
我们初创的时候，其实是文化的建设，还有人员的招募，特别是在他逐步的快速的去发展过程中。初创的阶段的时候，文化会相对比较简单，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢会随着你的这一个快速的发展，会实现团队要迅速的扩张。那这个时候我要做招募，然...
假设一个八千的员工要离职，你再去招这个岗位上的人，你会发现8000块钱根本招不进来。可能你要花的代价是1万，而且你去招的还是一个别人公司出来原本8000块钱的员工。实际上你们只是对门交换了一个人，我的人到你那里去，你的人到我这里来。都是八千...
人才盘点必须要完成的基础，那就是胜任能力标准的建立。很多企业并没有明确的胜任标准能力，他们有的可能就是一些硬性的任职资格。比如说工作年限，比如说专业内容，但是对于应掌握的知识、技能、能力、素质要求相对是比较模糊的。而我们对于胜任能力的内容，...
凡是公司或者是一个经营单位，最初的时候都是需要建立系统，完善职位职级体系的。这样可以让公司组织架构脉络清晰，及岗位的重要性层级更清楚，也可以让每个人每个员工清晰的了解每个人的职位、职级和上下级关系、横向工作协同关系，以及每个人的职业晋升的路...
<p>你会发现一个8000块钱的离职，你到外面市场上再去招一个岗位上的人。你会发现8000块钱offer不进来。就是你通常到外面去市场上去招一个同样水平的人，可能你要花1万块钱才能招的进来。很简单，你这个8000块钱的离职，他到...
一个公司管理水平行不行？主要有几个体系，公司无论大小，管理的几个体系完善与否，直接决定一个公司的管理水平的高低。 第一，岗位职责体系即将工作内容分块，解决谁来干的问题。 第二，职位职级体系将同一线条的工作分层，解决每个层级干什么...
辛辛苦苦培养了三年的员工，要离职，从一个职场小白辛苦培养成为一个部门的中流砥柱，能够独挡一面的时候要选择离开，那从哪些方面入手能够解决呢？ 员工离职无非有两个方面出现了问题，一个是钱，一个是心情，两个中任何一个出现问题都会出现离职的倾...
咱们先说社保断缴会产生哪些影响。 一、首先呢会影响到医保没有办法报销。那么医疗保险是按月计算的，一旦你断缴了以后，医保就会从下个月开始停止使用。有的地区是三个月内续上就不算断缴，有的地区是一个月就算断缴，在此期间就无法报销医疗的费用。...
跳槽经济主要主张三个关键点，分别是为简历打工，优化同事领导关系，即战力强。大概意思就是我们现在去工作主要更多的就是为了简历而打工。翻译过来，就是为了下一份工作能力而打工。且面对我们当前的同事，领导的心态有所改善。因为当前的这个发展更多的是大...
劳动合同和劳务合同一字之差，但用的时候千万不能搞错了，首先我们来看一下他们的区别在哪里。 1、就是他们的主体不同。签订劳动合同的双方一方一定是单位，一方是自然人，而劳务合同的主体有可能双方都是单位或者双方都是自然人，还可以一方是单位，...
现在企业法人名下都不是一家公司，很多企业想通过变更劳动关系主体来规避一些劳动用工方面的责任或风险，这种做法行得通吗？答案是否定的，这种情况有一个名词叫做混同用工。企业把一部分员工放在A企业，又把一部分员工放进B企业。单位认为注册了几家公司，...
劳动仲裁中员工认为的拖欠工资和克扣工资，不足额发放工资都有哪些情况！这些与个人利益紧密相关的环节也是仲裁中员工要死磕的点。劳动纠纷发生时，员工说企业拖欠工资、企业克扣工资，所以员工会到劳动仲裁去告企业。那我们就来掰扯掰扯在拖欠工资和克扣工资...
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三...
招聘转绩效在HR界有这样一句话叫做生于招聘，亡于绩效，指的是招聘做的很好的伙伴转到绩效口之后，无法达到老板的预期，甚至开始怀疑自己，严重的都不再从事HR这个职业，为什么呢？两个角度来跟...
简历中的工作经历怎么样写才能够最大程度的放大你的优势？作为一个面试过上千人的管理者呢，我先讲讲大多数简历的通病，看看你有没有都中招。 1、是简历看不出和应聘岗位的关联度，你的工作经历写的事无巨细，但是呢和目标的职位没有任何关系。 ...