已加入本站4102天 , 点击量：29196 次
我们常说管理，要知人性，懂人心，揉开掰碎了，讲内容，浩若大海剖析的人多，但是到底怎么做，没有人能讲清楚。作为小公司，小老板最想知道的是具体要怎么样才能把人管好，有什么一听就明白一学就会的方法。我来归纳总结一下给大家，其实把人管好，就是管好人...
当下我们是不是会因为员工的心力不足而感觉一些焦虑？盖洛普在二零一八年其实就做过一项数据调查。我们发现在企业中有三类员工，基本呢是积极热情投入工作的员工大概占百分之十五左右，还有呢不够投入的员工呢大概占百分之六十七左右，而消极怠工的员工大概能...
在法律上是法不容情，然而，在企业管理中，过于遵守规章制度，只会给人一种刻板严苛的印象。中小微企业的员工需要自我定位，需要发自内心的想去做更多的事。也就是说，在中小微企业发展过程中，用积分制管理去激发员工的积极性主动性，比用制度去约束员工更加...
有人问我说，我们是一家十人左右的小公司，员工工作动力不足，请问如何可以让员工工作有动力有积极性，一般在小公司小团队当中，假致员工工作动力不足，跳不出三个原因。第三个原因是员工自身的原因，第二个原因是公司的原因，第三个原因是管理人员的原因。 ...
打工人怎么找到伯乐？自古以来啊，我们听的很多的是伯乐怎么找千里马？通常都说三顾茅庐三道求贤令，那你想我们能不能调过来呢？就你坚不坚定，你要去找到优秀的老板的时候，如果他第一次拒绝你了，你是不是说就算了算了，可能就和优秀擦肩而过了。换句话说，...
小团队执行力差的致命的原因是机制的缺乏。小团队执行力差的原因，第一个是员工的意愿不足，第二个是员工的能力挑战。那我们来讲，小团队小公司执行力差的第三个原因也是致命的原因就是你的机制的缺乏，没有有效的机制，想要让员工动起来是不可能的。所以在传...
管人是用人的手段要重谋略，管人重在掌控人心，通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和贡献。促进企业或职能部门的进步和发展市场的竞争。职能部门之间的竞争是动态的管理必须因需而变。这就决定领导者和管理者必须...
管理界有个耳熟能详的故事都说千里马是马中极品，有个农夫，于是花了几年积蓄买回一匹千里马，回到家中后，却发现实在没有什么大事需要千里马去做，便让他和一头驴一起拉磨。千里马在磨房拉磨传出去很丢千里马一族的脸面，每次拉磨时，千里马总要折腾一番，农...
管理者要想卓有成效的开展工作，就必须要有得力的助手。因此，在工作过程中培养自己的左膀，右臂非常重要。第一，培养一个能弥补管理者弱点的人为右臂。成为管理者右臂的条件首先是他能弥补管理者的弱点，比如管理者认为自己的财务能力较弱，就要找一位懂财务...
管理者要想卓有成效的开展工作，就必须要有得力的助手。因此，在工作过程中培养自己的左膀，右臂非常重要。因此，培养一个能发挥管理者长处的人为左膀，成为管理者左膀的第一个条件是能辅助管理者开拓经营最得意的领域。成为管理者右臂的人，应能弥补他的短处...
农场主家有只特别聪明的牧羊犬，一天牧羊犬叼回一只野兔。农场主大大的表扬了它，给它一条兔腿作为奖赏，牧羊犬吃着兔腿尾巴得意的摇了起来。第二天，牧羊犬又叼回一只野兔，农场主非常高兴，心想，我的牧羊犬真是太了不起了，于是又给了他一只兔腿作为奖赏，...
管理者很容易陷入这样一个误区，管理就是管人，认为只要管好人就能把企业管好。通过管人来实现管理目标是一种效率低下的方式，而且管的人越多，甚至会出现员工对抗的现象。管理者是指企业中负责组织我们领导员工完成工作任务的人，从这个意义上讲，企业管理实...
干活的累死累活有成果，那又如何？到头来干不过写PPT的。哎呀，这好像是我朋友的一个公司的年会上的一个节目啊，一曲改编歌曲啊，迅速刷起了朋友圈，霸占了热搜榜，引来了一众网友呢直呼哎，太真实了。但其实细想一下，PPT只不过是一个工具，错的呢只是...
之前啊听过一个华为的小故事，跟大家讲讲啊，有位新员工啊，怀着自己的梦想来到了华为，想在华为呢大战一场，于是呢他花了很长时间做了一份发展战斗书，足有啊有几十页，原本呢以为自己煞费苦心做出来的东西呢会得到任总的认可。即使做的不好呢，任总可能也会...
经常有创业公司的老板啊找我来探讨，公司很重视人才啊，想招一些优秀的人加入公司，但他们的价格呢都比较贵。相比之下呢也有比较便宜的候选人，但能力呢可能还差那么一点点比较纠结怎么选？不要啊，总想着招便宜的人，而是要招拿到结果的人。我认为啊当下公司...
我认为高管最应该有的一个能力叫局和布局或者战略思维。也就是高管要有一个能力，就是砍掉本部门的能力。因为高管他是一个战略，站在公司角度考虑大范围的。可是当下他只局限于他本部门，那么本部门他再过的发展是否他也脱离了公司的主线。那么他本部门业务能...
如何让员工承诺更有效？记住以下三点。 1、书面化。可以在我们公司每一年的年会上，让所有的管理层在年会的现场，在我们的奖台上签订一份绩效管理合约。一定要白纸黑字让大家明白，这是一份信念，彼此对方都有一个承诺。你达成了，公司会给你什么样的...
开除十个不合格的员工，还是他们背后的领导。如果你是老板，你该怎么选？前段时间，董明珠直接在直播间承诺，无论格力有多么困难，也不会裁员。他之前就说过，如果要开除十个不合格的员工，先开除背后不合格的经理。在他看来，十个差员工抵不上一个没本事的领...
你公司的中高层是不是一点都不团结？各个觉得自己特别牛，不愿意配合，也不愿意看到自己利益上的一点点损失，导致部门之间也不团结，教你怎么从根源上避免这个问题。老板从你用人开始就应该思考你晋升上去的这些人，他到底符不符合公司的文化？你有考察过吗？...
现在大多数的企业分为三种。 1、科层制。科层制是什么意思呢？总经理管着副总，副总分管几个部门，每个部门的经理又管着手下的主管，主管管着员工。这就像金字塔一样的科层制结构，过度的依靠老板，因此在科层制当中老板是最累的人。 2、矩阵...
你知道自己公司的组织架构该怎么样画吗？给你分享一下如何画组织架构的方法。有个朋友来找我说，我们公司想改一改组织架构，我说为什么想改组织架构了呢？我觉得你看人家现在都是矩阵式，BU制等等，我们公司太老土了，我准备改一改。我当时懵了，我说不流行...
中层干部怎么当？中层干部呢确实不太容易，就你夹在中间吧，你感觉呢又不完全是做策略部署，同时呢又不能只是把自己手头的事情做好。那怎么办呢？中国的文化呀博大精深。孔子呢曾经呢就做过如何做好中层管理者一个很有效的论述。咱们用现代表述方式，四个字，...
面对外界批评，人们有三种反应。 一、是下意识回怼，不管真相先怼回去。 二、是不高兴但会有意识反思，辨别反馈。 三、是闻过则喜，下意识高兴并感激对方帮助提升。 不过生活中多数人是第二种。每个人本自具足。在做市场前期调研...
拥有招人喜欢的说话能力会获得更多幸福感。说话不招人喜欢的人有两个特点。 一、是喜欢用祈使句，如 “把门关一下”“把上周报告写一下” 等，让人因恐惧而做，心里不爽。 二、是...
工作中对下属进行负面反馈有三个步骤。 一、首先是开放式提问以抹平双方认知差异，目的是让下属意识到问题并愿意改正，可询问其对工作和自身行为的看法及原因、是否有难处等。 二、其次根据员工回复明确沟通策略，若员工对低绩效无所谓。要明确...
对同事工作有意见，如何找老板告状？上来跟老板说，哎，我不带个人情绪啊，我跟您说这个事儿。我倒不同意，因为很多时候你说着说着不自然就会带情绪。也许你觉得是语气很平和和平缓，但老板一听，你是在指责同事的不足的时候，他就会认为你是带有自己的立场，...
唐太宗在用人上是顶尖高手，其在《帝范》中提到智者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是举按不同人特点安排岗位会发现天下无不可用之人，若只看短处则天下无可用之人。曾国藩说为政之道得人治事并重，得人有广收、慎用、勤教、严绳四步...
在企业经营管理中，很多企业老板都想从别人那里挖人才，但结果往往不尽人意。这是因为只看到了对方的长处，没有看到对方的短处。在工作中，我们不能只看别人的优点，而忽略其缺点。一个员工再怎么优秀，都会有缺点，再怎么不好也有他的优点。我们不要总是盯着...
你觉得来了公司的人，我都能给他培养好，我劝你放弃这种幻觉，优秀的人是选来的。跟大家分享这样一个话题，我们都听过这样一句话，叫选择大于努力。对于人才培养也是同样的道理，我们要记住，在公司内部的人员培养这个环节里面，记住一个原则，只筛选不教育。...
有人抱怨老板压榨，工作量加但工资不涨。其实老板压榨不了我们，工资由供求关系决定。岗位竞争激烈导致工作量增加工资不涨，我们抱怨是为现状找合理性。职场发展有三个真相。 一、是职业发展不顺时应分析行业、公司、岗位、自身认知能力问题找解决方案...