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成本控制精細(xì)化管理培訓(xùn)

【課程背景】
龍湖地產(chǎn)一直低調(diào)而神秘，外界人士大多不清楚龍湖內(nèi)部的管理，而龍湖內(nèi)部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個(gè)偏居西南一隅，白手起家的企業(yè)，僅僅十來年就成長(zhǎng)躋身為中國房地產(chǎn)行業(yè)*陣營，到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。特邀有“龍湖成本第一人”稱號(hào)的原重慶龍湖地產(chǎn)總經(jīng)濟(jì)師周老師為您解密龍湖精細(xì)化成本控制與招投標(biāo)、合約管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！工程費(fèi)用中平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%！每10萬平方米的商住項(xiàng)目中，大約會(huì)有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。
設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大，一般只占建設(shè)成本的2%—3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力的多少。技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)10%，在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮的很少，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，從根本上影響項(xiàng)目成本的有效控制。

【內(nèi)容大綱】
第一部分：龍湖成本管理與控制
一、龍湖成本管理
1、龍湖成本管理的目標(biāo)
2、龍湖成本管理的基本內(nèi)容
3、龍湖成本管理的基本方法
4、龍湖目標(biāo)成本管理原則、條件
二、龍湖成本管理體系
1、龍湖成本管理制度   
2、龍湖項(xiàng)目主要成本費(fèi)項(xiàng)
3、龍湖項(xiàng)目部職能及成本責(zé)任
4、龍湖目標(biāo)成本管理三大工具
.目標(biāo)成本測(cè)算與分解  
.投資分析模型       
.歷史成本數(shù)據(jù)庫

三、龍湖成本控制體系
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算和分解  
2、土地投資論證階段成本測(cè)算 案例：土地投資成本測(cè)算
3、項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測(cè)算 案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4、設(shè)計(jì)階段成本分解     案例：方案設(shè)計(jì)階段成本測(cè)算
5、工程實(shí)施階段成本控制 參考文件：月動(dòng)態(tài)成本狀況表
6、工程竣工階段成本管理 參考文件：《項(xiàng)目成本總結(jié)和分析》
7、龍湖的歷史成本數(shù)據(jù)庫  參考文件：《成本測(cè)算基礎(chǔ)資料》、《開發(fā)項(xiàng)目成本匯總表》、《單位工程建安指標(biāo)》等
四、龍湖項(xiàng)目開發(fā)成本的控制
1、方案設(shè)計(jì)階段控制要點(diǎn)
2、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn)
3、工程實(shí)施階段控制要點(diǎn) 
4、景觀工程成本控制要點(diǎn)
5、銷售中心、樣板房的成本范圍  
6、體驗(yàn)區(qū)樣板景觀成本管理

第二部分：龍湖招投標(biāo)管理
一、龍湖招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)   
2、招標(biāo)小組主要職責(zé)     
3、招標(biāo)辦理主持人
二、龍湖工程施工招標(biāo)條件
1、招標(biāo)范圍         
2、招標(biāo)計(jì)劃
三、龍湖招標(biāo)方式的流程及步驟
1、招標(biāo)方式的選擇    
2、招投標(biāo)流程及成果   
3、招標(biāo)的一般程序
4、招標(biāo)階段的劃分：
.招標(biāo)準(zhǔn)備階段       
.發(fā)標(biāo)階段 
.投標(biāo)階段           
.評(píng)、定標(biāo)階段  
.授標(biāo)與簽約階段
四、材料（設(shè)備）采購管理原則
1、甲供材料采購形式
.集中招標(biāo)采購(產(chǎn)品成熟,市場(chǎng)供應(yīng)量大) 
.競(jìng)爭(zhēng)采購 (產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)較少)
.談判采購 (產(chǎn)品較壟斷)
2、甲方供應(yīng)材料的原則
3、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料價(jià)格管理

第三部分：龍湖合同管理
一、合同類型  
.總價(jià)合同       
.單價(jià)合同
.成本加酬金合同等
二、合同管理職責(zé)
三、合同簽訂流程
1、編制合約規(guī)劃      
5、合同審核     
2、提交合同需求      
6、合同批準(zhǔn)     
3、合同起草          
7、合同審批     
4、合同會(huì)簽          
8、合同用印歸檔參考文件：《合同權(quán)限表》、《合同示范模板》
四、合同交底  
1、合同交底分類     
2、合同交底的內(nèi)容

五、合同組成及主要條款解讀
1、施工范圍         
2、工程分包
3、工程價(jià)款結(jié)算辦法 
4、計(jì)價(jià)原則
5、材料價(jià)格結(jié)算方式 
6、工程價(jià)款結(jié)算辦法
7、工程質(zhì)量         
8、工期目標(biāo)
9、工程付款        
10、工程進(jìn)度計(jì)劃
11、材料供應(yīng)      
12、工程保修
13、違約責(zé)任
六、合同標(biāo)準(zhǔn)化及附件
七、合同風(fēng)險(xiǎn)防范
1、風(fēng)險(xiǎn)防范的方法
.合同管理（事前）    
.合同管理（事中）
.合同管理（事后）    
.建立合同檔案管理制度
八、合同的更改和解除
九、合同管理責(zé)任
十、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
1.案例點(diǎn)評(píng)            
2.現(xiàn)場(chǎng)解惑

培訓(xùn)師介紹：
周世艾簡(jiǎn)介：高級(jí)工程師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師，重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；龍湖地產(chǎn)成本控制和合同管理體系的主要建立者，從事造價(jià)及管理工作30余年，17年房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在重慶金島、匯祥地產(chǎn)等公司負(fù)責(zé)相關(guān)工程及成本管理工作。12年龍湖地產(chǎn)工作經(jīng)歷，有“龍湖成本第一人”稱號(hào);在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。

成本控制精細(xì)化管理培訓(xùn)