企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）系統(tǒng)化實戰(zhàn)訓練
2025-07-05 09:17:12
講師：李彬 瀏覽次數(shù)：2950
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）培訓
培訓講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）培訓
課程大綱
主題一：中國EHS管理現(xiàn)狀
a)安全生產(chǎn)發(fā)展狀況與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
b)職業(yè)病防治發(fā)病情況與企業(yè)職業(yè)病管理現(xiàn)狀
c)我國地理環(huán)境污染狀況
d)案例：EHS事故對企業(yè)的影響
e)國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的費用曲線模型
g)時代呼喚專業(yè)EHS管理人員
主題二：EHS專業(yè)人員能力模型
a)EHS專業(yè)人員需要改變的問題現(xiàn)狀與角色錯位
b)案例：忙碌的EHS經(jīng)理
c)EHS專業(yè)人員三大角色
d)做好管理層的參謀
e)案例：項目申請報告的“三有”編寫原則
f)擔當EHS體系設計師
g)EHS專業(yè)人員三角能力模型
h)EHS專業(yè)人員基本職業(yè)素養(yǎng)
主題三： EHS管理體系構(gòu)建
a)EHS管理體系設計
EHS體系構(gòu)建模型
EHS體系的文件架構(gòu)
EHS職責和活動矩陣模型
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練：基于法律法規(guī)的程序文件編織
b)EHS法律法規(guī)管理
法律法規(guī)在EHS體系中的三大作用
法律法規(guī)管理基本流程
適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性評審
c)EHS責職、目標與績效系統(tǒng)設計
研討：如何避免各部門各門在EHS執(zhí)行中推諉、扯皮
EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效
EHS目標的設計：基于職責，結(jié)果與過程兩個緯度
讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧
案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖
EHS績效考核與履責溝通
d)EHS檢查的實施
EHS檢查的目標與參與者
EHS檢查的三項準備
讓EHS檢查更實效：立體式查檢表設計
EHS檢查閉環(huán)
為決策者提供關(guān)鍵依據(jù)：柏拉圖在EHS檢查中的運用
e)EHS應急體系設計
研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？
預案的必要性
預案架構(gòu)
研討：根據(jù)提供信息，進行案例研討
預案編寫步驟
事故響應級別
應急救援設備與物資儲備和管理
如何編制應急預案
企業(yè)需要考慮的常見應急事態(tài)
編制預案的基本原則
f)變更管理的實施要領
g)三同時實施流程與基本要求
主題四：基于EHS因素的系統(tǒng)控制
a) 危險源辨識與風險評估
崗位操作步驟劃分技巧
危險源認知與危險源辨識技巧
核心：危險源的特點與危險源的四種方法
演練：危險源識別與控制
風險評估基本方法與原則
風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法
基于“源”因分析制定控制對策
危險源治理模型
更新記錄的時機與原則
基于流程實施的環(huán)境因素識別
重要環(huán)境因素評估方法
編制一線員工可參與的環(huán)境控制措施
b)EHS因素相關(guān)作業(yè)指導書編制與現(xiàn)場目視化
案例：不實用SOP僅僅用于應付審核
一套足以：將EHS作業(yè)指導書融入實際工作
作業(yè)指導書辨識過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
目視化的意義
*研發(fā)：目視化在EHS管理中運用
案例：EHS現(xiàn)場標識的標準化編制技巧
c)EHS培訓與督導體系構(gòu)建
崗位培訓在EHS管理中的重要性
如何建立有效的崗位EHS培訓
基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法
顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用
糾正員工行為五步法
罰款不是處罰的全部：正確認知處罰行為
主題五：EHS文化構(gòu)建
a) 文化的定義與理解要領
b) 案例：文化部的核心職能
c)基于行為習慣培養(yǎng)團隊文化
d)案例：長城汽車企業(yè)文化形成借鑒
e)常見EHS改善活動
不僅僅是一種形式：EHS活動的意義
案例：實效EHS活動的五大展現(xiàn)形式
小傷害、小事故提報
合理化建議
f) EHS宣傳與活動的開展要領
EHS宣傳的目標
EHS宣傳的常見展現(xiàn)形式
宣傳的八字方針
主題六：EHS管理者溝通技術(shù)
a)不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧
溝通的原理：接受與認可
彼此理解和接受：高效溝通的目的
EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通
研發(fā)：EHS高效溝通的三個要素和八個策略
讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略
b)EHS管理中的問題應對與技巧
巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
巧用報表：EHS KPI設定與運行監(jiān)測
巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理
巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理
企業(yè)安全、環(huán)境（EHS）培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/66344.html
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