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業(yè)財融合及價值創(chuàng)造課程

課程大綱
導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講  業(yè)財融合概述
一、業(yè)財融合的概念
二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策
三、業(yè)財融合的重要性與必要性
四、業(yè)財融合始于財務共享中心
五、構(gòu)建業(yè)財融合財務管理體系
本講互動與答疑

第二講 業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析 
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風險與機會分析
四、提出解決方案
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結(jié)反饋
七、提升價值創(chuàng)造能力
案例
本講互動與答疑

第三講  基于業(yè)財融合下某公司價值創(chuàng)造與管理會計實踐
一、開展基于業(yè)財融合價值創(chuàng)造與管理會計面臨的現(xiàn)實問題
三、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐內(nèi)容
（一）高層推動，頂層設(shè)設(shè)計，形成“業(yè)財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協(xié)作，共謀“業(yè)財融合”一盤棋
四、基于業(yè)財融合下價值創(chuàng)造與管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;守土有責”，企業(yè)管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要發(fā)展”，組織認可度得到提升
（三）業(yè)務部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第四講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造 
一、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造實踐中存在的問題
（一）業(yè)務、財務目標難實現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致
（三）財務參與業(yè)務流程不深入
（四）業(yè)務參與業(yè)績評價程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造應用
（一）實現(xiàn)財務目標與業(yè)務目標融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺，統(tǒng)一標準
（三）促進財務與業(yè)務流程融合
（四）業(yè)務部門積極參與企業(yè)業(yè)績評價
（五）規(guī)范業(yè)財融合制度
本講互動與答疑

第五講  業(yè)財融合預算管理模式的基本框架
一、企業(yè)應細化落實發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務規(guī)劃
二、作業(yè)活動的劃分應遵循以下原則
三、識別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素
四、形成業(yè)務標準和財務標準
本講互動與答疑

第六講  中交建應用管理會計推進業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造
一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動技術(shù)與管理會計深度融合
二、強化業(yè)財融合推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、打造業(yè)財稅一體化云平臺
四、借助云平臺推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、業(yè)財深度融合，助推價值創(chuàng)造
六、建立項目精細化管理、風險管控體系
七、基于業(yè)財融合大數(shù)據(jù)實現(xiàn)多維度管理報告
八、推進業(yè)財融合管理成效
本講互動與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)時代的價值管理
一、企業(yè)價值觀
二、企業(yè)價值管理辦法
三、企業(yè)價值管理內(nèi)容
四、企業(yè)價值管理手段
（一）基于價值管理審視資產(chǎn)負債表
（二）基于價值管理審視利潤表
（三）基于價值管理審視現(xiàn)金流量表
（四）投資價值評判與管理
（五）經(jīng)濟增加值評判與管理
五、大數(shù)據(jù)時代財務分析與財務價值管理的應用
本講互動與答疑

第八講  案例分析
中鐵應用管理會計推進業(yè)財融合以實現(xiàn)價值創(chuàng)造

第九講  全面互動答疑與課程總結(jié)

業(yè)財融合及價值創(chuàng)造課程