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互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)

課程背景：
最近幾年來(lái)，凡是方興未艾的新生事物幾乎都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。從 CTC 平臺(tái)到 BTC 電商，從互動(dòng)服務(wù)到游戲體驗(yàn)，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新的生產(chǎn)方式和生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國(guó)的制造業(yè)正處于供給側(cè)改革之初，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)制造業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，提高供應(yīng)鏈效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨的挑戰(zhàn)與商業(yè)格局
1.時(shí)代在變，我們的學(xué)習(xí)也在變。
2.案例分析：特斯拉的成功之路
3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何進(jìn)行成功的商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
4.制造業(yè)供應(yīng)鏈管理中如何進(jìn)行優(yōu)化？
5.大變革時(shí)代對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何有效進(jìn)行采購(gòu)尋源及優(yōu)化采購(gòu)渠道
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行？
3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分，到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)？
4.企業(yè)高速發(fā)展中，采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響？
5.案例分析：企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析？
6.供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策？
7.如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中，定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目？
8.面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)？ 

三、企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)降低采購(gòu)成本
1、 如何分析采購(gòu)總成本構(gòu)成？
2、 量化每種成本需考慮的問(wèn)題？
3、 產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理的關(guān)系是什么？
4、 零庫(kù)存是否可以降低采購(gòu)成本？
5、 不同層次的成本削減？
6、 案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本控制

四、合作共贏，建立適合的供應(yīng)商關(guān)系模式
1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？
2、 不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？
3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？
4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？
5、 不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

五、制造業(yè)如何打破原有思維模式進(jìn)行供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型
1.制造業(yè)為什么要打破原有思維模式
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)的危機(jī)來(lái)源在哪里？
3.該如何有效規(guī)避企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)？
4.供應(yīng)鏈管理帶給我們的挑戰(zhàn)是什么？
5.案例研討：海爾集團(tuán)高效供應(yīng)鏈管理如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速轉(zhuǎn)型？
6.案例研討：小米手機(jī)是靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)的嗎？小米的高效供應(yīng)鏈模式有什么特點(diǎn)？
7.案例分享：娃哈哈集團(tuán)如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？
8.案例分享：三一重工在高效供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)提升了效率？
9.案例分享：西門子如何進(jìn)行高效供應(yīng)鏈數(shù)字化的？
10.案例分享：上汽集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效供應(yīng)鏈管理提升的切入點(diǎn)是哪里？
11.案例分享：青島啤酒如何進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)的高效供應(yīng)鏈模式？
12.案例分享：蒙牛如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維整合高效供應(yīng)鏈的？ 

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來(lái)了什么？
1.互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中作用不是可以簡(jiǎn)單想象的
2.傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷的哪幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)？
3.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的有哪些深度影響？
4.移動(dòng)互聯(lián)的出現(xiàn)，重新定義了制造業(yè)的生產(chǎn)模式
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)體現(xiàn)是什么？
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何倒逼制造業(yè)升級(jí)？ 

七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展有哪些影響
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)歷哪些階段？
2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響深度
3.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代制造企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)變
4.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何建立企業(yè)的品牌化戰(zhàn)略

八、案例解析互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
1.制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變有哪些？
2.工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式
3.互聯(lián)網(wǎng)思維給制造業(yè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造業(yè)如何獲取客戶認(rèn)可？
5.用戶體驗(yàn)至上意味著什么？
6.制造業(yè)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單易用理念
7.如何打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品
8.互聯(lián)網(wǎng)思維如何重塑傳統(tǒng)企業(yè)？
9.案例分析：小米的極致思維在哪里體現(xiàn)出來(lái)的？
10.案例分析：制造業(yè)的產(chǎn)品迭代在哪里體現(xiàn)？
11.案例分析：如何利用社會(huì)化媒體進(jìn)行口碑營(yíng)銷
12.案例分析：再小的企業(yè)也大數(shù)據(jù)如何建立
13.案例分析：制造業(yè)供應(yīng)鏈如何打造多方共贏的生態(tài)圈？
14.案例分析：海爾如何建立內(nèi)部供應(yīng)鏈平臺(tái)化

九、大數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2.智慧高效供應(yīng)鏈管理的核心要素是什么？
3.當(dāng)前高效供應(yīng)鏈面臨的五大挑戰(zhàn)是什么？
4.基于大數(shù)據(jù)的高效供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
5.大數(shù)據(jù)如何支持高效供應(yīng)鏈管理？
6.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來(lái)什么？
7.供應(yīng)鏈協(xié)同帶來(lái)的好處
8.案例分析：華為協(xié)同式供應(yīng)鏈管理分析

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 培訓(xùn)