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高級(jí)工商管理培訓(xùn)

課程大綱：
一、破冰相識(shí)
拓展訓(xùn)練:通過(guò)專門設(shè)計(jì)的富有挑戰(zhàn)性的課程，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，并在短時(shí)間內(nèi)相互了解，建立信任，打造團(tuán)隊(duì)精神。
入學(xué)典禮:深圳大學(xué)人文與深圳精神；成立班級(jí)管理委員會(huì)，班級(jí)文化建設(shè)。

二、宏觀經(jīng)濟(jì):
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展對(duì)策
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)宏觀結(jié)構(gòu)
2、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)未來(lái)走勢(shì)與熱點(diǎn)分析
3、中國(guó)投資環(huán)境和金融創(chuàng)新
4、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（1）公司戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略形式的定位與選擇
3、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與合作戰(zhàn)略
4、企業(yè)集群戰(zhàn)略以及各職能戰(zhàn)略選擇
5、戰(zhàn)略的實(shí)施與控制（方案、步驟）
（2）商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1、商業(yè)模式認(rèn)知
2、商業(yè)模式透析及梳理
3、商業(yè)模式成功案例分享
4、商業(yè)模式的構(gòu)建與落地

四、組織管理
（1）組織行為與組織管理
1、組織行為-戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與變革
2、群體行為-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通、職責(zé)劃分
3、個(gè)體行為-人員測(cè)評(píng)、激勵(lì)與考評(píng)、
4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與權(quán)力行使、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（2）企業(yè)管理溝通
1、溝通的基本理念解析
2、企業(yè)管理溝通要素
3、管理者的溝通技能實(shí)務(wù)
4、商業(yè)溝通管理實(shí)務(wù)

五、營(yíng)銷策略
（1）價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
1、價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷的發(fā)展、理論與實(shí)踐
2、 價(jià)值戰(zhàn)略營(yíng)銷新思路
3、當(dāng)代企業(yè)營(yíng)銷的三大障礙
4、價(jià)值營(yíng)銷模式落地
（2）品牌戰(zhàn)略與形象設(shè)計(jì)
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)
2、品牌新解
3、品位升級(jí)
4、戰(zhàn)略實(shí)施
5、案例解析
（3）電商戰(zhàn)略布局與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
1、"A+電商"框架的5大核心
2、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與顛覆性創(chuàng)新策略
3、O2O全渠道和移動(dòng)布局
4、網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷的本質(zhì)和策略工具
5、 新媒體口碑粉絲營(yíng)銷

六、財(cái)稅精髓
（1）管理者視角：財(cái)務(wù)、報(bào)表與價(jià)值
1、企業(yè)的本質(zhì)：財(cái)務(wù)的視角
2、融資交易：負(fù)債和所有制權(quán)益
3、投資與資產(chǎn)
4、營(yíng)運(yùn)資本與利潤(rùn)的形成
5、現(xiàn)金流量分析
6、價(jià)值分析與價(jià)值創(chuàng)造
（2）企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃（選修講座）
1、稅務(wù)籌劃和納稅成本概述 
2、企業(yè)稅收管理與稅收籌劃應(yīng)對(duì)策略
3、稅務(wù)管理中的企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)決策
4、企業(yè)并購(gòu)重組與稅收風(fēng)險(xiǎn)

七、人力資本
（1）中國(guó)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)
1、企業(yè)的本質(zhì)：財(cái)務(wù)的視角
2、融資交易：負(fù)債和所有制權(quán)益
3、投資與資產(chǎn)
4、營(yíng)運(yùn)資本與利潤(rùn)的形成
5、現(xiàn)金流量分析
6、價(jià)值分析與價(jià)值創(chuàng)造
（2）戰(zhàn)略人力資源與績(jī)效管理
1、從戰(zhàn)略制定到績(jī)效目標(biāo)分解
2、績(jī)效管理定義與績(jī)效考核的應(yīng)用
3、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配
4、員工激勵(lì)機(jī)制
5、識(shí)人、用人、留人的方法與策略

八、資本運(yùn)作
（1）企業(yè)并購(gòu)、重組與整合
1、并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇
2、企業(yè)估值 、談判與并購(gòu)決策
3、并購(gòu)后的整合與管理
4、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略整合案例分析
（2）企業(yè)投融資策劃
1、企業(yè)內(nèi)部融資、民間融資
2、國(guó)內(nèi)外銀行融資
3、租賃融資與國(guó)際貿(mào)易融資
4、風(fēng)險(xiǎn)投資與融資風(fēng)險(xiǎn)解析應(yīng)對(duì)
5、股票市場(chǎng)融資與非上市股權(quán)融資
6、政府渠道融資
（3）投資決策與實(shí)戰(zhàn)
1、趨勢(shì)的判斷方法
2、十大風(fēng)口判斷與決策
3、十大投資案例分析
4、逆風(fēng)口下的企業(yè)生存

九、領(lǐng)導(dǎo)韜略
（1）情商與影響力
1、締造基于情商的影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
2、培養(yǎng)情商的路徑
3、企業(yè)價(jià)值新觀念（非人性化）
4、如何獲得陽(yáng)光心態(tài)
（2）領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)
1、公眾演說(shuō)的生理、心理與技術(shù)準(zhǔn)備
2、演說(shuō)的基本功訓(xùn)練
3、即席演說(shuō)要點(diǎn)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

證書頒發(fā)：學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，由深圳大學(xué)統(tǒng)一頒發(fā) “企業(yè)家高級(jí)工商管理研修班”結(jié)業(yè)證書

招生錄取：有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)等中高層決策管理者、中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者

學(xué)習(xí)費(fèi)用：課程費(fèi)用：39800 RMB，報(bào)名費(fèi)用：1000 RMB
全部課程共計(jì)20天，160學(xué)時(shí)，學(xué)制1年，平均每月集中學(xué)習(xí)1-2次。

報(bào)名流程：
提交報(bào)名表
->繳納報(bào)名費(fèi)
->登記審核
->發(fā)放入學(xué)通知書
->繳納學(xué)費(fèi)
->通知上課

高級(jí)工商管理培訓(xùn)