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第一天：年度目標與計劃的制定

開篇：

Ø  你想成為一家什么樣的企業(yè)？追求短平快的利益，還是希望基業(yè)長青？

Ø  你想成為一個什么樣的人？個體戶？商人？企業(yè)家？……

Ø  公司類型劃分與不同

一，為什么要制定年度計劃

舉例：成功的公司，與失敗的企業(yè)

二，如何制定年度計劃

1       企業(yè)制定年度計劃時常犯的兩大錯誤

2       企業(yè)整體戰(zhàn)略目標

3       企業(yè)1-3年發(fā)展目標

4       企業(yè)年度目標

5       部門工作目標

6       崗位關鍵指標

三，制定年度計劃的依據：三參考三對照

1       三參考

1.1   參考戰(zhàn)略（公司的發(fā)展方向）

1.2   參考歷史（過往的經營業(yè)績數據）

1.3   參考行業(yè)（標桿與對手情況）

2       三對照

2.1   對照客戶

2.2   對照產品

2.3   對照團隊

四，年度計劃的制定流程、工具和方法

五，年度計劃的制定編制

1       年度目標的類型劃分

2       年度目標的區(qū)間設定

六，年度預算（公司及部門）如何做

第二天：年度目標與計劃的執(zhí)行

七，年度計劃執(zhí)行的路徑與方法

1       目標責任書（責任狀）的簽定

2       PK機制

3       保障目標順利實施的流程管控（如何做）

4       確保目標達成的績效考核機制（做了會如何）

5       內部培訓體系強化（如何做得專業(yè)）

八，年度計劃的追蹤與評估

1       年度目標落實的半年度會議、季度會議、月度會議、周例會

2       日清日結的追蹤與落實

3       年度會議的評估與改進方法

通過目標層層分解、落實到崗位、落實到個人，讓企業(yè)真正做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。

最后：

1，年度計劃制定與執(zhí)行的關鍵

2，形成《年度目標計劃制定與執(zhí)行落地系統(tǒng)》的成果文件，系統(tǒng)成冊。