課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理實務 培訓
培訓講師：周凱歌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理實務 培訓
【課程背景】
企業(yè)在產(chǎn)品和服務日趨同質(zhì)化及原料、水電、人工成本持續(xù)上漲的不利環(huán)境下，還面臨著客戶需求個性化和即時可得性的要求。企業(yè)雖然利潤被攤薄、經(jīng)營壓力增大但仍普遍存在以下“矛盾”的現(xiàn)象：對真實市場需求的把握越來越難；采購生產(chǎn)過量與不能及時交貨并存；缺料及產(chǎn)能不足和大量庫存同在；社會資源的日益枯竭和低利用率形成鮮明對比。 企業(yè)亟需引入新的管理思維與技術(shù)來解決以上“互相沖突”的運營目標。
物流與供應鏈管理被*先生認為是企業(yè)管理“最后的黑大陸”與“企業(yè)第三利潤源”，是繼對生產(chǎn)資料和勞動對象的管理理論和先進實踐之后建立核心競爭優(yōu)勢的“*武器”，其核心理念是協(xié)調(diào)供應鏈上各個環(huán)節(jié)以最快的速度、*的總體運營成本滿足最終用戶的實際需求。
【學員收獲】
1、供應鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析
2、供應鏈管理基本理念
3、供應鏈管理環(huán)境下的需求計劃管理
4、供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
5、供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
6、制造業(yè)供應鏈管理致勝
【學員對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、營運總監(jiān)、采購與供應鏈經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應部門及其參與跨職能團隊相關(guān)主管人員。
【培訓形式】采用案例分析、演練、小組討論互動式教學
【培訓人數(shù)】25-35人為佳
【課程大綱】
一.供應鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析
1.企業(yè)運營環(huán)境的變化
.回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?
.討論：為什么“標桿型企業(yè)”頻繁遇困？
.思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？
2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量
.背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟
.討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足
.展望:當知識成為商業(yè)資本
3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析
.不及時交貨
.庫存周轉(zhuǎn)率陷阱
.庫存成本管理
.無奈的現(xiàn)象背后
4.供應鏈管理視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)
.價值優(yōu)勢：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍
.速度優(yōu)勢：當速度成為競爭優(yōu)勢
.成本優(yōu)勢：總體交付成本管理
5.供應鏈管理的作用
.討論：本企業(yè)存在的供應鏈管理問題提煉
二.供應鏈管理基本理念
1.供應鏈管理的基本內(nèi)容和類型
.需求管理
.生產(chǎn)物流管理
.供應管理
2.供應鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
3.供應鏈管理運作參考模型介紹
.SCOR模型
.供應鏈四級業(yè)務流程架構(gòu)和設計
.演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的SCM流程
.用標竿法識別供應鏈改進的方向
4.供應鏈設計的步驟及考慮事項
.演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
5.幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系
6.供應鏈管理流程梳理
三.供應鏈管理環(huán)境下的需求計劃管理
1.采購需求分類
.業(yè)務性需求VS資本性需求
.生產(chǎn)性需求VS非生產(chǎn)性需求
.采購說明澄清
2.采購需求與預測
.十大采購需求診斷模式
.五大定性預測模式
.七大時間序列預測模式
.因果分析預測模式
3.共享：某村極速滿足供應的背后分析
.情景分析/.啤酒游戲/.牛鞭效應
4.案例：某500強企業(yè)需求預測模式分享
5.制造業(yè)計劃流程
.計劃流程的目標管理
.供應鏈環(huán)境下的計劃解決方案
.演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
6.常見計劃管理方法
四.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購管理
.自制和外購決策模型
.采購風險分析
2.采購和供應鏈管理模型
3.供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
4.采購物品分類管理技術(shù)
.ABC分類
.風險/機會分類
.供應商感知分類
5.采購物料需求計劃（MRP）
6.需求拉動的采購計劃（JIT）
7.瓶頸物料的采購計劃
五.供應鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
1.庫存形成原因分析
2.庫存周轉(zhuǎn)與企業(yè)運營的關(guān)系
3.庫存的結(jié)構(gòu)及危害
4.庫存控制與供應鏈管理的關(guān)系
.庫存控制與銷售預測的關(guān)系
.庫存控制與采購計劃的關(guān)系
5.如何加快庫存周轉(zhuǎn)率?
6.物料短缺八大原因和七大預防對策；
7.庫存管理帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢
六.制造業(yè)供應鏈管理致勝
1.項目制造與供應鏈管理
2.約束理論與供應鏈管理
3.供應鏈管理致勝“實施路線圖”
4.供應鏈優(yōu)化：誰來掛帥
.實景推演
七.課程回顧與答疑
供應鏈管理實務 培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.isoear.com/gkk_detail/61659.html
已開課時間Have start time
- 周凱歌